Chuyển đến nền văn hóa làm việc hiệu suất cao Cách tiếp cận của tổ chức bạn với sự thay đổi như thế nào? Mọi người có thở dài khi […]

Thực hiện thay đổi một cách mạnh mẽ và thành công Điều gì đúng đắn 2000 năm trước đây vẫn đúng cho tới bây giờ. Chúng ta đang sống ở […]

Xây dựng trách nhiệm để đạt được kết quả và hiệu quả tối đa Một số biến thể: ARCI, RASCI, RASIC, RACI-V và CAIRO Làm việc theo nhóm được xem […]

Đảm bảo mọi người hiểu vai trò và trách nhiệm của mình. Phải mất rất nhiều nỗ lực để giữ cho một dự án lớn hoạt động trơn tru. Với […]

Khám phá quyền lực trong dự án của bạn Nhiều người có thể có ảnh hưởng đến dự án của bạn. Một số người có ảnh hưởng rõ ràng và […]

Giúp các thành viên trong nhóm tham gia chủ đông, phối hợp hiệu quả Nhóm bạn làm việc trơn tru như một bộ máy hay mọi người tranh đấu với […]

Lên kế hoạch truyền thông với các bên liên quan Quản lý các bên liên quan là yếu tố quyết định cho sự thành công của mỗi dự án trong […]

(Còn được gọi là Ưu tiên MoSCoW và Phân tích MoSCoW) Phân loại ưu tiên thành 4 nhóm bằng cách sử dụng phương pháp MoSCoW. Bạn có thể sử dụng […]

Lập kế hoạch và lên lịch trình cho những dự án phức tạp hơn Phân tích đường găng và PERT là những công cụ hữu ích giúp bạn lập kế […]

Quản lý quá trình phân bổ dự án Bạn có cố gắng theo dõi tiến trình của dự án không? Hoặc bạn có muốn sử dụng những kỹ thuật đơn […]

Lên kế hoạch về thời gian và trình tự cho các hoạt động của dự án Bạn có thể tưởng tượng được nếu bắt đầu một chuyến đi dài đến […]

Tính toán thời gian thực tế của dự án Bạn đã bao giờ tham gia một dự án phải hoàn thành trong một khoảng thời gian quá ngắn chưa? Nhà […]