Đồng tâm + Hiệp lực = Kết quả Đột phá
Hầu hết các thành tựu lớn đều đến từ sự nỗ lực của cả một đội ngũ. Muốn đạt được Kết quả Kinh doanh Đột phá, doanh nghiệp cần có sự “Đồng tâm, Hiệp lực” của đội ngũ.
Đây chính là sức mạnh và lợi thế của hệ thống OKR.
Làm thế nào áp dụng OKR thành công?
Chào bạn! Bạn có muốn biết:
- Kinh nghiệm triển khai OKR thành công là gì?
- Chi tiết từng bước áp dụng OKR như thế nào?
- Làm sao tránh được rủi ro thất bại?
Hãy đăng ký dịch vụ OKR Coaching để tôi giúp bạn!
Tôi đã tư vấn và đào tạo OKR cho Tập đoàn VNPT, Ngân hàng Vietcombank, Vietinbank và rất nhiều doanh nghiệp khác như Napas, GreenMazing, ARES, GEARVN, Yunero, Coolmate…
Phương pháp OKR đã được kiểm chứng thành công tại rất nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam.
Dịch vụ OKR Coaching
Xây dựng và triển khai Hệ thống Quản trị mục tiêu OKR
Dưới đây là các hoạt động chính:
- Khảo sát doanh nghiệp.
- Phân tích hiện trạng.
- Xây dựng Bản đồ KPI.
- Hướng dẫn Thiết lập OKR.
- Hướng dẫn Liên kết OKR.
- Lập kế hoạch thực hiện OKR.
- Giải quyết các vấn đề rào cản.
- Hướng dẫn Check-in OKR.
- Hỗ trợ vận hành hệ thống.
Sự khác biệt là gì?
Điểm độc đáo của dịch vụ OKR Coaching là tính Ứng dụng và Hiệu quả.
Đây là chương trình chuyên gia đồng hành cùng doanh nghiệp – vừa học, vừa làm – cho đến khi áp dụng OKR thành công.
#1. Ứng dụng
Hệ thống OKR đã được tôi chuẩn hóa thành Quy trình từng bước, với các Mẫu biểu chi tiết, bạn chỉ việc áp dụng.
#2. Hiệu quả
Phương pháp triển khai OKR đã được kiểm chứng áp dụng thành công cho rất nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam.
Cam kết cho đến khi bạn áp dụng OKR thành công!
Mặc dù tỉ lệ doanh nghiệp áp dụng OKR thành công sau chương trình OKR Coaching đang là 100%. Bạn không nghe nhầm đâu là 100% áp dụng OKR thành công!
Tuy nhiên, nếu vì bất kỳ một lý do nào đó, sau khi kết thúc chương trình, doanh nghiệp của bạn chưa áp dụng được quy trình OKR. Tôi cam kết sẽ tiếp tục kèm cặp cho đến khi bạn áp dụng thành công. Vì vậy, bạn hãy yên tâm!
Đăng ký tìm hiểu về chương trình OKR Coaching
Đây là buổi tư vấn online (60 phút) qua ứng dụng Google Meet.
Trong buổi tư vấn này, tôi sẽ:
- Giới thiệu chi tiết về chương trình OKR Coaching,
- Và giải đáp mọi khúc mắc của bạn về OKR.
Một số kinh nghiệm của tôi:
- Tư vấn OKR, Công ty công nghệ Inwave.
- Đào tạo OKR, Công ty thời trang Coolmate.
- Tư vấn OKR, Công ty thương mại GEARVN.
- Tư vấn OKR, Công ty công nghệ Yunero.
- Tư vấn OKR, Công ty sản xuất Bao Bì Dược.
- Đào tạo OKR, Công ty sản xuất Bamboo King Vina.
- Tư vấn OKR, Công ty môi trường ARES.
- Đào tạo OKR, Ngân hàng VietinBank.
- Đào tạo OKR, Ngân hàng Vietcombank.
- Tư vấn OKR, Công ty Smart Việt Nam.
- Đào tạo OKR, Tập đoàn VNPT.
- Đào tạo OKR, MVAS, Tổng công ty MobiFone.
- Tư vấn OKR & KPI, Công ty công nghệ Napas.
- Tư vấn OKR, Công ty GreenMazing.
- Tư vấn OKR, Công ty Highcommerce.
- Tư vấn OKR, Công ty Truyền thông Creatio.
- Tư vấn OKR, Công ty Dược liệu Phương Đông.
- Dự án KPI, Chi nhánh PVNDB, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
- Dự án KPI, Công ty quản lý Chuỗi thời trang 1BC.
- Dự án KPI, Công ty thương mại VietGreen.
- Dự án KPI, Công ty nội thất NHK Furniture.
- Dự án KPI, Ngân hàng Vpbank.
- Dự án KPI, Ngân hàng Maritime Bank.
- Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Công ty cổ phần Eurowindow Holding.
- Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Ngân hàng Vpbank.
- Dự án Khung năng lực, Công ty ARES.
- Dự án Khung năng lực, Ngân hàng Vpbank.
- Dự án Lương 3P, Công ty NHK Funiture.
- Dự án Lương 3P, Ngân hàng Maritime Bank.
- Dự án Lương 3P, Ngân hàng Vpbank.
- Dự án Tái cơ cấu tổ chức, Công ty HMK.
- Dự án Tái cơ cấu tổ chức, Công ty NHK Funirture.
- Dự án Tái cơ cấu tổ chức, Công ty thực phẩm Nông Trang.
- Dự án Tái cơ cấu tổ chức, Công ty thương mại AOZ.
- Dự án Tái cơ cấu tổ chức, Ngân hàng Vpbank.
- Dự án Tái cơ cấu tổ chức, Ngân hàng Maritime Bank.