Bạn đang dùng KPI

Đây chính là lúc doanh nghiệp cần thay đổi cách thức quản trị. Bởi vì bối cảnh kinh doanh đã khác:

• Thị trường: Thời đại VUCA khiến thị trường thay đổi liên tục.

• Lực lượng lao động: Nhu cầu và động lực làm việc của thế hệ nhân viên (8x và 9x) cũng rất khác.

Hệ thống KPI và PMS 1.0 truyền thống (chậm chạp và cồng kềnh) không còn hiệu quả nữa. Vì vậy, các doanh nghiệp đang chuyển sang mô hình quản trị OKR và PMS 2.0 nhanh nhẹn và linh hoạt hơn.

PMS 2.0 là xu hướng quản trị không thể cưỡng lại, lựa chọn của doanh nghiệp chỉ là:

• “Đi trước” để tạo lợi thế.
• hay “Đi sau” cho an toàn.

Cuộc chuyển đổi từ KPI và PMS 1.0 sang OKR và PMS 2.0

Nhiệm vụ của tôi là giúp khách hàng sử dụng OKR và PMS 2.0 như một đòn bẩy Gắn kết đội ngũ để xây dựng Doanh nghiệp Hiệu suất cao trong bối cảnh nền kinh tế số.

P/S:

14 năm kinh nghiệm triển khai KPI và PMS 1.0 cho nhiều loại hình doanh nghiệp, ở mọi cấp độ quy mô, thời gian đủ lâu để tôi thống kê và quan sát các tổ chức. KPI và PMS 1.0 đã không còn hiệu quả!

Tôi khuyến nghị các doanh nghiệp, càng sớm càng tốt, chuyển sang mô hình quản trị OKR và PMS 2.0

Trân trọng!

Phạm Thống Nhất.

Một số kinh nghiệm dự án của tôi để bạn tin tưởng hơn:

1. Đào tạo OKR, Tập đoàn VNPT.
2. Dự án OKR & KPI, Công ty Napas.
3. Dự án OKR, Công ty GreenMazing.
4. Dự án OKR, Công ty Dược liệu Phương Đông.
5. Dự án OKR, Công ty quản lý Chuỗi thời trang 1BC.
6. Dự án OKR, Công ty Truyền thông Creatio.
7. Dự án KPI, Công ty thực phẩm Nông Trang.
8. Dự án KPI, Công ty thương mại VietGreen.
9. Dự án KPI, Công ty nội thất NHK Furniture.
10. Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Công ty cổ phần Eurowindow Holding.
11. Dự án Chiến lược, Công ty Dược liệu Phương Đông.
12. Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thực phẩm Nông Trang.
13. Dự án Chiến lược, Công ty thương mại AOZ.
14. Dự án KPI, MaritimeBank.
15. Dự án Lương 3P, MaritimeBank.
16. Dự án Tái cấu trúc, Vpbank.
17. Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Vpbank.
18. Dự án KPI, Vpbank.
19. Dự án Khung năng lực, Vpbank.
20. Dự án lương 3P, Vpbank.