Hiểu vấn đề phức tạp Trong trường hợp có nhiều yếu tố khác nhau góp phần gây ra một vấn đề và được xem xét dưới nhiều quan điểm khác […]

Thực hiện ý tưởng mới một cách có kiểm soát Đi vòng quanh lặp lại chu trình PDCA nhiều lần nếu cần thiết. Một cái gì đó cần phải thay […]

Khung BADIR của Jain và Sharma Bạn có thấy mình nên sử dụng phân tích dữ liệu nhiều hơn, nhưng bạn không biết bắt đầu từ đâu? Có lẽ bạn […]

Phân tích ý nghĩa – kết quả Phân tích ý nghĩa – kết quả là một công cụ đơn giản giúp bạn xác định các bước cần thiết để giải […]

Nhìn nhận vấn đề từ nhiều quan điểm khác nhau. Bạn nghĩ về điều này theo một cách khác? Tôi có thể nhận được thông tin phản hồi của bạn […]

Đôi khi giải pháp đơn giản nhất lại có hiệu quả. Bạn có thể đã từng gặp phải trục trặc máy tính trước đây. Tất cả chúng ta đều có […]

Xác định nguyên nhân gây ra vấn đề (Còn được gọi là sơ đồ nguyên nhân và kết quả, biểu đồ hình xương cá, biểu đồ Ishikawa, biểu đồ hình […]

Mô hình FMEA Khi mọi thứ đi sai hướng, thật dễ dàng để nói với nhận thức muộn màng, “chúng ta nên biết nó sẽ xảy ra”. Và với một […]

Khi bạn giải quyết các vấn đề trong doanh nghiệp, rất dễ dàng bỏ qua các bước quan trọng trong quá trình giải quyết vấn đề, có nghĩa là bạn […]

Giải quyết các vấn đề chính trong một cách kỷ luật Thực hiện theo 8 bước này để chẩn đoán, điều trị và loại bỏ vấn đề chất lượng. Khi […]

Giải quyết vấn đề bằng cách xem xét những điều tích cực Hãy tưởng tượng rằng sổ đặt hàng của tổ chức bạn đã kín và bạn thì đang tuyệt […]

Khuôn khổ Cynefin Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất hiểu rằng giải quyết vấn đề không phải là đưa ra “một phương pháp chung” với mọi quá trình. Họ […]