Làm thế nào để làm quen với một ông chủ mới?

Mục lục

Bắt đầu một mối quan hệ quan trọng mới theo một cách tích cực

Bạn có thể không có câu hỏi cho nó hoặc có thể bạn không có kế hoạch cho nó. Tuy nhiên, dù thích hay không thì khi sếp cũ của bạn rời đi, sẽ có một sếp mới đến để thay chỗ ông ấy/bà ấy. Vậy, điều gì sẽ xảy ra bây giờ? Điều này có nghĩa rằng bạn cũng sẽ phải thay đổi công việc của bạn? Hay đây là một cơ hội tốt để tạo ấn tượng tốt lần đầu, và có khả năng thay đổi định hướng sự nghiệp của bạn?
Nhiều người trong tình trạng này hạn chế suy nghĩ của mình với những gì đã thay đổi về bản thân mình – trong đó, trong trường hợp này, là không có gì. Tuy nhiên, một ông chủ mới có thể sẽ có ý kiến khác nhau, chính sách khác nhau, và thậm chí cả một phong cách quản lý khác nhau. Tình hình bây giờ đã thay đổi: nếu bạn chỉ đơn giản tiếp tục làm những điều trước đó, bạn không đối mặt với thực tế. Bạn cần phải chấp nhận rằng điều này thực sự là một cơ hội mới để tạo ấn tượng đầu tiên (đây là một trong những lần hiếm hoi mà khả năng này tồn tại). Nhưng bạn cũng cần phải biết làm thế nào và khi nào hành động, cũng như những vấn đề để tránh. Bạn không muốn bị áp đảo – hay làm ông chủ mới của bạn thất vọng. Có một sự cân bằng thích hợp mà bạn có thể tìm thấy tại đây.
Trong bài viết này, bạn sẽ khám phá ra điều gì thường quan trọng với sếp mới của bạn, và bạn sẽ học được cách cống hiến một cách tích cực và biết ơn điều mà tốt cho cả bạn và sếp của mình.

Vậy, ai mới thực sự là “Người mới”?

Trong một số trường hợp, ông chủ mới của bạn có thể là nhân viên mới. Tuy nhiên, bạn cũng là người mới với sếp của bạn. Trong nhiều cách, nó tương tự như khi bạn lần đầu tiên bắt đầu công việc hiện tại của bạn – bạn phải làm việc để tạo ra một ấn tượng tích cực; bạn phải được hỗ trợ, và chứng tỏ bản thân.
Cho dù bạn làm việc tốt với sếp cũ của mình hay không thì trong trường hợp này cũng không còn ý nghĩa gì nữa. Đó là vì bây giờ điều bạn cần phải quan tâm đó là xây dựng mối quan hệ với ông chủ mới của bạn. Mọi thứ có thể sẽ khác nhau, vì vậy mong đợi để thay đổi cách bạn làm việc và mong muốn trải nghiệm một giai đoạn điều chỉnh 3 tháng, trong thời gian đó bạn sẽ vừa giải quyết công viêc và vừa làm quen với nhau.

Bối cảnh của sếp mới của bạn

Sếp mới của bạn có thể đến từ một hoặc nhiều nơi khác nhau. Anh ấy/ cô ấy có thể đến từ bên trong đội nhóm hoặc nơi khác trong tổ chức bạn. Hoặc sếp mới của bạn có thể đã có một vị trí tương tự ở công ty khác. Điều này có thể dẫn đến ba khả năng:

Sếp mới của bạn hiểu rằng anh ấy/cô ấy không thực sự hiểu công việc bạn làm, vì vậy ông chủ mới có thể tìm đến bạn để được giúp đỡ.
Sếp mới của bạn nghĩ rằng anh ấy/cô ấy biết những gì bạn làm, nhưng không. Người này cần sự giúp đỡ của bạn, nhưng họ không biết điều đó. Mục tiêu của bạn là giáo dục họ một cách khéo léo, chu đáo, và đầy đủ.
Sếp mới của bạn biết những gì bạn làm, vì vậy bạn có thể tập trung vào các khía cạnh khác của việc xây dựng mối quan hệ làm việc của bạn.

Ngay cả khi ông chủ mới của bạn biết những gì bạn làm, nó không nhất thiết là bạn sẽ tương tác với sếp mới giống như cách bạn đã làm với sếp cũ của bạn.
Có lẽ ông chủ cũ của bạn biết chính xác phải làm gì trong mọi tình huống, bởi vì cô ấy đã làm công việc của bạn trước khi bạn làm. Nhưng ông chủ mới của bạn có thể có một nền tảng quản lý tổng quát hơn. Anh ấy/cô ấy không thể có kiến thức chi tiết mà bạn có thể sử dụng để kiểm tra công việc của bạn, hoặc có thể không có khả năng để cung cấp lời khuyên về các chủ đề cụ thể (điều này có thể đặc biệt đúng nếu bạn trong một vai trò kỹ thuật). Mặt khác, điều này có thể là một cơ hội quan trọng để bạn có thể chấp nhận một cấp độ mới về quyền tự chủ và trách nhiệm – và có được kinh nghiệm nghề nghiệp tuyệt vời!

Tạo dựng mối quan hệ làm việc

Một bước quan trọng trong việc quản lý mối quan hệ với ông chủ mới của bạn là để chấp nhận nó. Dù bạn có thể đã nghĩ về các ứng cử viên khác cho công việc (bao gồm có lẽ, chính mình), bạn phải đối mặt với thực tế rằng công ty của bạn đã đưa ra một lựa chon, và bạn phải làm việc với người mới này. (Nếu bạn đang cạnh tranh cho công việc, và đặc biệt nếu ông chủ mới của bạn là một đồng nghiệp cũ, đừng hờn dỗi về việc không đạt được công việc của mình, và đừng thiếu tôn trọng với sếp mới của bạn. Nếu bạn làm một trong những điều đó, bạn đang đặt mình lên xung đột và thất bại.)
Một số phần của tình trạng này không được áp dụng như nhau. Bạn có một mối quan hệ quản lý với ông chủ của mình, nhưng ông chủ của bạn có một số mối quan hệ quản lý với tất cả các thành viên trong nhóm. Tuy nhiên, mối quan hệ của bạn cần phải được ưu tiên hàng đầu. Hãy nhớ rằng sếp của bạn cũng là một “người gác cổng”, với khả năng cho phép bạn – hoặc từ chối bạn – truy cập vào một số thứ có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc của bạn.
Bài viết của chúng tôi về quản lý sếp của bạn thảo luận các tình huống cũng như làm thế nào để điều chỉnh những điểm yếu của sếp bạn mà bạn có thể khám phá ra khi làm việc trong thời gian 90 ngày với nhau.
Mẹo:
Hãy trở lên hữu ích, nhưng cũng đừng xuất hiện quá háo hức. “Quá máu lửa” cũng có thể làm phiền sếp của bạn cũng như các đồng nghiệp của bạn. Cung cấp sự giúp đỡ của bạn, và sau đó hãy đánh giá xem sếp mới phản ứng với sự giúp đỡ của bạn như thế nào, điều này sẽ giúp bạn tăng cường được các mối quan hệ.

Giúp Sếp mới thành công

Ông chủ mới của bạn sẽ có khả năng nhắm một số mục tiêu trong những tuần đầu và tháng, vì điều này sẽ giúp xác nhận với cấp trên rằng họ đã chọn lựa đúng người.
Đây là những gì ông chủ mới của bạn có thể sẽ suy nghĩ – và do đó nó có thể cho bạn thấy làm thế nào bạn có thể tạo nên một tác động tích cực:

Xây dựng năng lực và học tập vai trò mới – Điều này bao gồm đối phó với tình trạng quá tải thông tin và tạo ra một kế hoạch học tập.
Tìm hiểu và hiểu được các thành viên trong nhóm – Điều này không chỉ có nghĩa làm quen với họ, mà còn tìm ra những người chơi chủ chốt là ai.
Tạo chiến thắng nhanh chóng để thiết lập uy tín – tin cậy cũng có nghĩa là tập trung vào kết quả, một điều rất quan trọng với sếp của sếp mới của bạn, và liên kết các kết quả hữu hình với mục tiêu kinh doanh dài hạn.

Cuộc hội thoại cần thiết với sếp mới của bạn

Dưới đây là một danh sách những gì bạn và ông chủ mới của bạn nên hiểu và thống nhất khi bạn hiểu nhau. Những cuộc nói chuyện có thể nằm trong khoảng từ lúc nói chuyện tại máy pha cà phê cho đến các cuộc họp chính thức trong văn phòng của ông chủ của bạn hoặc ở nơi khác. Sử dụng giao tiếp thông thường cho sở thích cá nhân, và chuyên nghiệp khi nói về công việc của bạn.

Xác định cách ông chủ của bạn xem xét tình hình hiện tại – Tìm hiểu làm thế nào ông chủ mới của bạn thấy mọi thứ. Ví dụ, sếp mới nghĩ rằng mục tiêu là để duy trì vị trí hiện tại mạnh hay quay lại sự suy giảm hiệu suất? Bạn có thể không đồng thuận về mọi điểm, nhưng ít nhất bạn sẽ biết.
Tìm hiểu những mong đợi của sếp bạn là gì – ông chủ mới của bạn muốn gì từ bạn bây giờ và trong tương lai dài hạn? thành công của bạn sẽ được đo như thế nào? Nếu bạn hiểu những gì sẽ giúp ông chủ mới của bạn thành công (xem ở trên), điều này sẽ giúp bạn trở thành một vai trò không thể thiếu trong kỳ vọng của họ, trong khi đảm bảo rằng những gì được hỏi vẫn là thực tế.
Chỉ ra phong cách làm việc của sếp – Những gì bạn làm là quan trọng, nhưng bạn làm bằng cách nào? Bạn có cách làm việc ưa thích của mình và sếp mới cũng vậy. Tìm hiểu sếp mới thích điều hành như thế nào và chỉ cho ông ấy/cô ấy xem bạn thích được điều hành như thế nào. Điều này sẽ dẫn đến một cơ hội tốt hơn để đạt được cùng nhau nhiều hơn – và một cơ hội tốt hơn cả sự nghiệp của bạn sẽ được hưởng lợi.
Xác định những nguồn lực có sẵn – Nếu bạn cần thêm nguồn lực hoặc cần phải giữ những gì bạn có ngay bây giờ, hãy để ông chủ mới của bạn biết.
Thiết lập các cơ hội phát triển cá nhân – Đây là một cơ hội có lợi. Hãy hỏi xem bạn có thể đóng góp cho các hoạt động cụ thể mà còn giúp phát triển sự nghiệp của bạn.

Sử dụng bản án tốt là bạn có các cuộc thảo luận khác nhau. Ví dụ, hãy chắc chắn rằng bạn đã thiết lập đầy đủ uy tín trước khi bạn bắt đầu một cuộc thảo luận về phát triển cá nhân.
Những điểm chính
Khi bạn có một ông chủ mới, bạn sẽ đi qua một giai đoạn điều chỉnh, thường là khoảng ba tháng. Giai đoạn này là rất quan trọng cho bạn, bởi vì nó là một cơ hội để xây dựng một mối quan hệ mạnh mẽ và tích cực với người quản lý mới của bạn. Tùy thuộc vào hồ sơ và hoàn cảnh sếp mới của bạn, bạn có thể cần phải chỉ cho anh ấy/cô ấy nhiều thứ, trong đó có vai trò của bạn trong tổ chức. Hãy làm theo lời khuyên của chúng tôi để thành công với ông chủ của bạn – và bạn sẽ giúp ông chủ của bạn thành công.

Blog