Intrapreneurship – Học cách nghĩ như một doanh nhân (Kỹ năng doanh nhân)

Bạn có làm nên điều khác biệt duy nhất cho doanh nghiệp của bạn?
Chúng tôi không chỉ nói về việc xây dựng thành viên của một nhóm, một mắt xích quan trọng trong  bộ máy tổ chức bạn. Chúng ta đang nói về những phẩm chất mà bạn mang đến cho doanh nghiệp của bạn mà không ai khác có thể.
Trong bài phát biểu năm 2012 của ông tại Đại học Nghệ thuật, London, tác giả đoạt giải thưởng Neil Gaiman khuyên khán giả của mình để “làm những thứ mà chỉ có bạn có thể làm … Một trong những điều bạn có mà không ai khác có phải là bạn. Giọng nói của bạn , tâm trí của bạn, câu chuyện của bạn, tầm nhìn của bạn … ”
Bài viết này tìm hiểu cách giải thoát kỹ năng doanh nhân của bạn có thể tạo nên sự khác biệt thực sự trong công việc, và cho đội nhóm lãnh đạo thấy được giá trị mà bạn – và một mình bạn – có thể mang lại cho công ty của bạn.

Thế nào gọi là một người mang tính doanh nhân?

Hãy tưởng tượng văn phòng phẩm mà không có giấy note, hoặc sự phổ biến của máy tính chơi game mà không có Sony PlayStation. Những gì về Facebook mà không có nút “like”?
Tất cả những sản phẩm mang tính biểu tượng (và nhiều hơn nữa) là kết quả của những doanh nhân – những người suy nghĩ và hành động như các doanh nhân trong khi làm việc cho một tổ chức lớn hơn.  Những người mang tính doanh nhân chủ động, tin tưởng vào bản thân họ, để tạo ra sản phẩm mới, quy trình, chính sách, và các dịch vụ cho tổ chức của họ, trong khi vẫn tuân theo sứ mệnh, giá trị và mục tiêu của nó.
Bạn không cần phải là một kẻ nổi loạn hoặc phá bỏ quy tắc, sáng tạo trở thành một doanh nhân, nhưng bạn cần sự dũng cảm và mong muốn theo đuổi một ý tưởng mà bạn tin rằng sẽ có lợi cho công ty, khách hàng của bạn.
Nếu bạn nghĩ rằng bạn có những gì cần để trở thành một doanh nhân, đọc thêm!

Lợi ích và rủi ro của kỹ năng doanh nhân

Nhiều doanh nhân bắt đầu ra trong khi làm việc cho người khác. Là một người mang tính doanh nhân mang đến cho bạn những lợi ích với các nguồn lực và các kết nối của công ty bạn, an toàn với kiến thức mà bạn vẫn có thể trả tiền thuê nhà trong khi bạn thực hành nghề của bạn.
Biết rằng bạn đang đóng góp ý nghĩa cho đội nhóm hoặc tổ chức của bạn trong khi theo đuổi tầm nhìn của riêng bạn tại nơi làm việc, cũng có thể cải thiện sâu sắc sự hài lòng trong công việc của bạn, xây dựng uy tín của mình, và làm việc với sự tự tin của bạn.
Tuy nhiên, không nhiều công ty có chương trình đào tạo doanh nhân chính thức, và các nhà lãnh đạo trong công ty của bạn (nhà quản lý, giám đốc điều hành và Giám đốc điều hành) có thể không nhìn thấy nó như là một phần của vai trò của mình để hỗ trợ những người bước đi con đường riêng của họ.

Đưa công ty của bạn lên sàn

Trong khi trở thành một doanh nhân có thể tốt cho phát triển sự nghiệp và cá nhân bạn, nó cũng có thể rất có lợi cho tổ chức của bạn. Có một điều, công ty sẽ giữ quyền cho bất kỳ sáng kiến mà bạn gặp phải khi làm việc ở đó.
Nếu ý tưởng và sáng kiến của bạn thành công, có thể dẫn đến các sản phẩm và cơ hội mới để phát triển kinh doanh. Các thị trường mới có thể mở ra cho công ty, và sự hài lòng của khách hàng có thể cải thiện.
Các tổ chức hỗ trợ đào tạo kỹ năng doanh nhân thường có điểm mạnh, văn hóa tham gia nhiều hơn, và nó dễ dàng hơn để thu hút và giữ chân người tài. Các thành viên đánh giá cao cơ hội phát triển kỹ năng lãnh đạo chủ chốt và theo đuổi các cơ hội phát triển nghề nghiệp trong tổ chức của họ, thay vì phải kiếm sự nghiệp của họ ở nơi khác.
Một số công ty, chẳng hạn như 3M ™, AT & T®, DuPont ™, Google®, Sony, Texas Instruments ™, và Toyota®, tích cực khuyến khích các doanh nhân. Ví dụ, 3M có một chính sách cho phép các nhà khoa học của mình cống hiến lên đến 15 phần trăm thời gian của họ cho các dự án cá nhân, trong khi tại DreamWorks®, các thành viên trong nhóm có thể theo học các lớp làm thế nào để sáng tạo ý tưởng của họ, trước khi gặp trực tiếp với giám đốc điều hành công ty.
Tuy nhiên, không phải tất cả các công ty nắm lấy các doanh nhân. Tổ chức bảo thủ hay sợ rủi ro có thể thấy nó khó khăn để chịu đựng những thất bại và rủi ro đi kèm với sự đổi mới, làm cho chúng vô ý thù địch và không hỗ trợ để các doanh nhân Và trong thời gian thắt lưng buộc bụng, các doanh nghiệp có thể thiếu vốn để đầu tư con người, tiền bạc và các nguồn lực khác cho các sáng kiến mới mà cuối cùng có thể thất bại – đặc biệt là khi những nguồn lực cần thiết cho các dự án đang tạo ra doanh thu.

Làm thế nào để phát triển kỹ năng Doanh nhân

Thực hiện theo các bước dưới đây để phát triển kỹ năng doanh nhân của bạn.

1. Phát triển các kỹ năng cá nhân đúng

Những người có tính cách kiểu doanh nhân chia sẻ nhiều điểm mạnh và kỹ năng thường được gắn liền với các doanh nhân. Họ tự tin, sáng tạo và kiên trì,  người giải quyết vấn đề và không ngại đưa những ý tưởng của họ trên đường.
Những người có tính doanh nhân sẵn sàng chấp nhận rủi ro tính toán, nhưng họ hiểu sự khác biệt giữa rủi ro tốt và cái xấu. Tìm hiểu làm thế nào để tính toán, rủi ro thông minh bằng cách sử dụng phân tích rủi ro để chỉ đạo rõ ràng về những ý tưởng có thể gây hại.
Những người có tính doanh nhân can đảm, thành công  hiếm khi được đảm bảo. Thay vì cho phép những nỗi sợ hãi của bạn để giữ bạn khỏi việc theo đuổi ý tưởng của bạn, hãy thoải mái trong sự hiểu biết rằng sự thất bại có thể là một bước đệm để có một cái gì đó thậm chí tốt hơn, làm phong phú thêm cho bạn kinh nghiệm thực tế trên đường đi. Vượt qua nỗi sợ thất bại, và khi mọi thứ không hoàn hảo, xem xét tình tình và tiến lên.
Mẹo:
Một số tổ chức thất bại thật nghiêm trọng, hoặc là do nguy cơ liên quan đến giá trị hoặc rối loạn chính trị. (Thất bại thực sự xảy ra khi bạn đã đặt tâm trí, trái tim và tâm hồn vào một dự án, và nó đã không hoàn thành vì những lý do ngoài tầm kiểm soát của bạn.)
Nếu bạn là một doanh nhân tự nhiên trong một công ty với các loại đặc tính, chuyển sang một cái mà đánh giá cao và hỗ trợ tài năng và sự nhiệt tình của bạn.
Bạn cũng sẽ cần phải biết làm thế nào để chủ động trong công việc. Rất ít các tổ chức có một chương trình khuyến khích và hỗ trợ đào tào doanh nhân, vì vậy bạn cần phải biết làm thế nào để hành động mà không cần chờ đợi một người nào đó để nói cho bạn biết phải làm gì.

2. Phát triển một ý tưởng

Những người có tính doanh nhân luôn tìm cách để làm mọi việc tốt hơn. Đối với họ, vấn đề thực sự chỉ là cơ hội bị che đậy.
Một trong những cách tốt nhất để được chú ý trong tổ chức của bạn là đến với một giải pháp sáng tạo cho một vấn đề đang tồn tại. Bắt đầu bằng cách nhìn vào các vấn đề và vướng mắc ảnh hưởng đến năng suất và gây đau đầu cho người khác – đặc biệt là ông chủ của bạn.
Bạn cũng có thể xem xét các vấn đề khách hàng hoặc khách hàng của bạn đang gặp phải. Sử dụng các công cụ giải quyết vấn đề như Phân tích nguyên nhân gốc rễ, 5 tại sao? sau đó sử dụng các công cụ sáng tạo tư duy để tìm ra giải pháp sáng tạo.
Và thảo luận về ý tưởng và đề xuất của bạn với những người khác biết về vấn đề ở các bộ phận khác nhau mà bạn muốn giải quyết. Họ có thể giúp bạn tinh chỉnh ý tưởng của bạn và phát triển một giải pháp tốt hơn.
Cuối cùng, phát triển một trường hợp kinh doanh cho ý tưởng của bạn và, như là một phần của điều này, tiến hành thẩm định tài chính phù hợp để đảm bảo rằng các ý tưởng có ý nghĩa. (Hỏi bộ phận tài chính để được giúp đỡ làm điều này theo cách mà công ty của bạn sẽ tôn trọng.)

3. Thể hiện ý tưởng của bạn

Một khi bạn có một ý tưởng mà bạn phấn khích, đó là thời gian để trình bày nó cho ông chủ của bạn hoặc đội ngũ lãnh đạo. Đây có thể là một bước khó khăn, bởi vì nó có nghĩa là đạt bản thân bạn và ý tưởng của bạn, trên đường dây.
Chuẩn bị bằng cách học cách suy nghĩ trên đôi chân của bạn và trau chuốt kỹ năng nói của bạn. Nơi thoáng mát sẽ giúp bạn suy nghĩ rõ ràng, trong khi bạn thể hiện ý tưởng của bạn.
Khi bạn ngồi xuống với ông chủ của bạn, hãy bắt đầu bằng việc mô tả bản chất của vấn đề mà bạn đã xác định một cách chi tiết và giải thích làm thế nào ý tưởng của bạn sẽ giải quyết được nó. Vạch ra những lợi ích, và trung thực về những rủi ro.
Tiếp theo, giải thích những gì bạn cần để bắt đầu. Hãy cụ thể. Điều quan trọng là phải minh bạch về những gì sẽ xảy ra khi thực hiện ý tưởng của bạn, vì vậy nếu ý tưởng của bạn sẽ mất 6 tháng và đội nhóm 10 người để thực hiện, nói như vậy.

4. Hãy kiên định

Nếu lúc đầu bạn không thành công, cố gắng, cố gắng một lần nữa.
Đừng nản chí nếu ý tưởng của bạn không thành công. Một số ý tưởng thành công nhất mọi thời đại đã bị từ chối lần đầu tiên. chất lỏng sửa chữa, xe đạp gấp, các thủy phi cơ, và thậm chí cả những con búp bê Barbie đã từng chết từ khi trong trứng.
Hãy cẩn thận lưu ý bất kỳ giới hạn mà mà quản lý của bạn hay đội ngũ lãnh đạo tăng lên khi bạn thực hiện ý tưởng của mình. Nếu bạn vẫn tin rằng ý tưởng của bạn sẽ thực hiện được, làm việc, làm thêm nghiên cứu để hỗ trợ linh cảm của bạn. Hãy làm giải pháp của bạn hấp dẫn hơn bằng cách chỉnh lại nhưng gì được nói, và tiếp tục tập trung vào việc tạo giá trị cho người khác.

5. Tiến hành thử nghiệm thí điểm

Thông tin tuyệt vời, họ thích kế hoạch của bạn! Nhưng làm gì bây giờ?
Bước tiếp theo là bắt đầu đưa các ý tưởng của mình thành hành động. Nó không chắc rằng, ở giai đoạn này, quản lý của bạn sẽ cung cấp cho bạn dấu hiệu đèn xanh để tung ra ý tưởng của mình trên toàn bộ công ty. Đầu tiên, ông sẽ cần phải nhìn thấy nhiều bằng chứng cho thấy các ý tưởng làm việc.
Một cách để làm điều này là bằng cách tiến hành một thí nghiệm kinh doanh để thử nghiệm những ý tưởng của bạn trên một quy mô nhỏ, trước khi chấp nhận rủi ro lớn hay cam kết nguồn lực đáng kể cho một dự án lớn hơn.

6. Thực hiện rộng hơn

Nếu nghiên cứu thí điểm của bạn là một thành công và bạn và quản lý của bạn đang hạnh phúc để tiến hành thêm, đó là lúc tiến hành trên cả hệ thống.
Quản lý tốt dự án, quản lý rủi ro và quản lý thay đổi kỹ năng sẽ giúp giữ cho mọi thứ chạy trơn tru. Nếu ý tưởng của bạn là một thành công thực sự lớn, bạn có thể muốn xem xét việc yêu cầu tăng lương!
Những điểm chính
Những người có tính doanh nhân là những người suy nghĩ và hành động như các doanh nhân, trong khi làm việc cho một tổ chức lớn hơn.
Để là một doanh nhân, bạn cần phải đặt cá tính của bạn để sử dụng tốt để phát triển các sản phẩm sáng tạo mới hay ý tưởng nào có thể đem lại lợi ích công ty của bạn. Điều này sẽ làm tăng cả sự hài lòng công việc của bạn và giá trị của bạn như một nhân viên.
Để phát triển kỹ năng doanh nhân riêng của bạn, bạn cần phải xem xét cả hai thuộc tính cá nhân và sự chuyên nghiệp.
Bắt đầu bằng việc tìm cách để tăng thêm giá trị và giúp công ty của bạn bằng cách xác định lỗi và vấn đề cần được giải quyết. Sử dụng các công cụ giải quyết vấn đề sáng tạo để đưa ra các giải pháp sáng tạo và phát triển kỹ năng trình bày của bạn, để khi bạn tìm thấy một ý tưởng mà bạn tin tưởng, bạn có thể trình bày nó một cách thuyết phục và tự tin.
Cuối cùng, bắt đầu chuyển ý tưởng của mình thành hiện thực bằng cách chạy các nghiên cứu thí điểm và các dự án được quản lý tốt. Nếu mọi việc suôn sẻ, bạn sẽ được tung ra sáng kiến toàn công ty trong thời gian tới.