“Điểm tựa của bạn – những giấc mơ” –
Một thông điệp tinh tế về sức mạnh của những giấc mơ và khát vọng trong chúng ta khi rơi vào giai đoạn bất ổn và cái gì cũng không chắc chắn.
Như John Finley, nhà sử học và toán học người Anh, nói với chúng ta: “Trưởng thành của tâm thức là khả năng chịu đựng những gì biến cố bất ngờ”. Năng lực này giúp bạn không bị trật đường ray hay bị hóa đá khi có biến động lớn hoặc sự thay đổi chóng mặt, đối phó với tất cả hỗn loạn chúng ta thường xuyên phải đối mặt trong cuộc sống cá nhân và sự nghiệp. Đó là một tài sản cá nhân, và hiếm cá nhân sở hữu được.
Theo nghiên cứu cho thấy: không có khả năng xử lý các thay đổi là một trong những nguyên nhân chính dẫn tới “trật bánh hành trình”
Ngay cả cá nhân có chỉ số IQ cao và kiến thức vững chắc trong lĩnh vực chuyên môn của họ, cũng sai lầm và thất bại bởi vì họ ngoan cố từ chối thích ứng với nhu cầu thay đổi của thời đại.
Trong khó khăn, có hai nhóm cá nhân:
- Những người lộ ra cái bóng, phần đen tối bên trong,
- Và những người nâng đỡ mình và giúp đỡ những người khác xung quanh họ để vượt qua cơn bão.Sau này chắc chắn sẽ tỏa sáng rực rỡ hơn và nổi lên như là nhà lãnh đạo, tăng trên đám đông.
Có bốn loại sự cố chính:
Biến thể:mặc dù kế hoạch dự án chi tiết và khi thực hiện cũng bám sát kế hoạch, nhưng có những chi phí và thời gian thực hiện thực tế sai khác với chiến lược dự án và ngân sách dự án.- Sự không chắc chắn đã dự phòng:ảnh hưởng mang tính có thể xác định và dự đoán, có thể xảy ra hoặc không xảy ra.
- Sự không chắc chắn không lường được:một số yếu tố quan trọng nhưng không thể tiên đoán được.
- Hỗn loạn:các thay đổi cơ bản của kế hoạch, dự án cũng là không chắc chắn, không dự đoán được.
Có nhiều công cụ và kỹ thuật để quản lý từng loại sự cố:
- Cùng bối cảnh đó, một bài viết sâu sắc làThe Quest for Resilience, Harvard Business Review (tháng 9 năm 2003). Trong hỗn loạn, thời kỳ bất ổn, lợi thế duy nhất chắc chắn là khả năng tái cơ cấu – đổi mới – mô hình kinh doanh của bạn trước khi quá muộn.
- Người lãnh đạo, bạn cần phải tìm những cá nhân trong tổ chức, là những người sẽ được “cắm chặt” vào tương lai và hiểu rõ các tác động đối với mô hình kinh doanh của công ty
- Cho phép những người này nói lên ý kiến của mình, mà không bị kiểm duyệt bởi các nhà kiểm soát hiện trạng, người khó chịu những sự thay đổi chủ động tiềm năng.Như tác giả đã khéo léo đặt nó: “Bạn nên cảnh giác với bất cứ ai có quyền lợi trong việc kéo dài sự thiếu hiểu biết của bạn …”
Cá nhân thành công là những người nhanh nhạy và có khả năng thích ứng. Vì vậy, cần có chiến lược để thay đổi bản thân và ứng phó với tính không chắc chắn:
- Loại trừ suy nghĩ tự mãn, ngủ quên, thay thê bằng một nền văn hóa hiệu suất cao. Sử dụng mệnh lệnh và các ưu tiên chiến lược; xác định điểm mạnh và sở thích công việc của nhân viên;để mắt đến người tài năng; giao tiếp thường xuyên và sống với trái tim
- Cho phép các cá nhân bày tỏ vướng mắc và nghi ngại một cách thoải mái, khi đó họ cần một lối thoát cho những rối rắm, lo ngại trong đầu, nên hãy đảm bảo an toàn cho họ khi họ chia sẻ.
- Trau dồi kiến thức, kỹ năng, tài năng là một chiến lược hợp lý ngay cả khi không có những lo ngại về sự thay đổi sắp xảy ra. Hãy thông minh.
- Tình nguyện làm việc trong các ban tổ chức các dự án, chương trình của công ty, nắm lấy cơ hội trình bày hoặc bắt đầu một dự án đáng giá mà sẽ thu hút sự chú ý tích cực của tất cả mọi người.
- Hãy nhận biết về cách ứng xử của bạn trong thời gian công ty căng thẳng.
- Hồi sinh cảm giác của chúng ta về mục đích và ý nghĩa của những gì chúng ta làm. Hãy làm những gì nó cần để tái cam kết mà bạn đã nêu ra. Nó sẽ là một nguồn sức mạnh và nó bảo vệ nhân phẩm.
- Hãy nhận biết rằng một trong những năng lực trí tuệ cảm xúc quan trọng hiện nay là khả năng quản lý thay đổi.
- Ở cấp độ đầu tiên: là có khả năng xác định các nhu cầu chung cho sự thay đổi trong phạm vi trách nhiệm của mình;
- Cấp độ thứ hai: là hành động hỗ trợ sự thay đổi;
- Cấp độ thứ ba: là cá nhân nhà lãnh đạo thay đổi;
- Cấp độ thứ tư: là đấu tranh cho sự thay đổi và trở thành một chất xúc tác thay đổi.
- Trên tất cả, đừng để sự không chắc chắn và và sự thất vọng làm thất thoát năng lượng của bạn, đẩy bạn xa khỏi những mục tiêu cá nhân và nguyện vọng mà bạn đã lên kế hoạch cho chính mình.
- Bắt mình hành động;
- Luôn nhắc nhở mình rằng có những thứ tốt hơn để làm với thời gian của mình ngay khi bạn nhận thấy sự lờ vờ xung quanh của những cảm xúc về sự thất vọng và chán nản.
Nhắc nhở về những giấc mơ, về mục đích, về niềm đam mê để gia tăng nghị lực, truyền cảm hứng, thúc đẩy chúng ta về phía trước – giống như “đặt một ngọn lửa trong bụng” và chỉ nghĩ về chúng.
“Những gì mỗi người cần, bất kể công việc gì hoặc loại công việc mình nào, là một tầm nhìn về vị trí của mình và là những gì có thể có được. Mỗi người cần một mục tiêu và mục đích, cần một cảm giác và niềm tin rằng mình có một số điều đáng để làm. Bí mật này không ai có thể nói cho cho ta. Nó phải là sáng tạo của riêng tâm trí mình. ” (Joseph M. Dodge Sitterson, Giáo sư tại Đại học bang Florida.)
Niềm vui và hy vọng là linh hồn của công việc. Hãy từ bỏ những suy nghĩ cho rằng những gì bây giờ là sẽ tiếp tục ổn định đều đều trong tương lai. Tập trung vào những gì bạn muốn cho tương lai của bạn, chứ không phải vào những gì bạn không muốn. Một cái gì đó đáng đáng kể sẽ xảy ra khi chúng ta thực hiện thành công sự chuyển dịch đó.
Chúc bạn vượt qua mọi biến cố và lãnh đạo thành công!
Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong các bài viết tiếp theo nhé!
