Mục lục
Cá nhân cần được đào tạo và phát triển không ngừng để họ trở nên hiệu quả hơn, đủ tầm nhận những thử thách ngày một lớn hơn và gánh vác nhiệm vụ ngày càng quan trọng.
Thông thường, các công ty hạn chế đào tạo và phát triển cho nhân viên. Đây là một sai lầm, bởi vì
- Đào tạo liên tục giúp mọi người điều chỉnh để thay đổi yêu cầu công việc.
- Nó cũng tạo ra một “hồ bơi” của người đủ điều kiện và có sẵn, những người đã sẵn sàng để bước vào vai trò mới khi tổ chức của bạn cần họ.
- Quá trình này sẽ giúp bạn phát triển hiệu quả một lực lượng lao động có hiệu quả, năng suất, và có động cơ.
1 Kỹ năng phát triển nhân sự của bạn như thế nào?
1.1 Hướng dẫn
Đối với mỗi câu, tích vào cột mô tả tốt nhất tình trạng của bạn. Hãy trả lời những câu hỏi trung thực (chứ không phải là như bạn nghĩ rằng bạn nên như vậy), và đừng lo lắng nếu một số câu hỏi dường như để đi ‘sai hướng “. Khi bạn kết thúc, hãy tính Tổng và ghi ở dưới của bài kiểm tra.
Ghi lại thời gian bạn hoàn thành bài kiểm tra này ngày , giờ.
| 16 Câu hỏi | Không có gì | Hiếm | Thỉnh thoảng | Thường | Rất thường xuyên |
| 1 Chúng tôi thực hiện cuộc phỏng vấn với những người đang rời khỏi tổ chức. | |||||
| 2 Tôi chủ động tìm kiếm cơ hội học tập cho đội của tôi trong tình huống hàng ngày. | |||||
| 3 Tôi sử dụng các phương pháp tạo động lực cho tất cả các thành viên trong nhóm của tôi. | |||||
| 4 Tôi thúc đẩy mọi người bằng cách thưởng cho hiệu suất tốt. | |||||
| 5 Khi mọi người đến với tôi cùng một vấn đề, tôi đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn vấn đề này. | |||||
| 6 Tôi thay đổi phong cách giao tiếp của tôi để phù hợp với tình hình, cũng như để đáp ứng các nhu cầu của cá nhân mà tôi đang liên lạc. | |||||
| 7 Tôi theo dõi tiềm năng lãnh đạo trong số các nhân viên của tôi. | |||||
| 8 Tôi dẫn dắt những người của tôi bằng cách nói với họ những gì họ nên và không nên làm gì để thúc đẩy sự nghiệp của họ trong tổ chức. | |||||
| 9 chương trình đào tạo của chúng tôi cho nhân viên mới chỉ tập trung vào các dịch vụ hậu cần và vào việc giúp họ hướng tới vai trò mới của mình. | |||||
| 10 Tôi theo dõi và quản lý năng lực đội ngũ của tôi cả về những nhu cầu cá nhân và nhu cầu tổ chức. | |||||
| 11 Tôi khuyến khích các hoạt động cố vấn trong đội của tôi và trong tổ chức của tôi. | |||||
| 12 Tôi giúp các thành viên nhóm phát triển các kế hoạch nghề nghiệp, và vạch ra sự tiến triển sự nghiệp của họ trong tổ chức của chúng tôi. | |||||
| 13 Tôi có một kế hoạch kế nhiệm cho vị trí chủ chốt trong đội của tôi. | |||||
| 14 Tôi làm việc với người của tôi để phát triển kỹ năng lãnh đạo và tài năng của họ. | |||||
| 15 Tôi biết đâu là kỹ năng cần phát triển của mỗi thành viên trong nhóm. | |||||
| 16 Khi mọi người tham dự các khóa đào tạo hoặc các sự kiện khác, họ đang cần để chia sẻ kiến thức của họ với phần còn lại của đội bóng. |
Tính toán Tổng điểm
Tổng số =
1.2 Đáp án
| Tổng điểm | Giải thích |
| 16-36 | Bạn đang ưu tiên các hoạt động khác cao hơn. Hãy cố gắng dành thời gian, một cách thường xuyên, để đáp ứng nhu cầu phát triển của đội bạn. Bạn, đội của bạn, và tất cả các tổ chức của bạn sẽ hưởng lợi – bằng cách tăng năng suất và giúp mọi người cảm thấy hạnh phúc hơn trong công việc của họ. |
| 37-58 | Bạn đang nhiều việc để phát triển và đào tạo con người trong đội của bạn. Nâng cấp hoạt động này bằng cách ưu tiên nhiều hơn cho phát triển nhân viên. Hãy suy nghĩ và tìm cách sáng tạo trong việc chia sẻ kiến thức và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn để cải thiện kỹ năng của họ hàng ngày. Bạn càng cho thấy rằng bạn đang cam kết thành công lâu dài của họ, họ càng có động lực hơn, hài lòng hơn, và họ sẽ hoạt động tốt hơn. Và điều đó sẽ làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn nhiều. |
| 59-80 | Làm rất tốt! Bạn hiểu rõ rằng những nhân sự là tương lai của tổ chức. Duy trì bằng cách tiếp tục là một hình mẫu cho những người khác, và bằng cách tuyên dương những nhân viên đã phát triển và được đào tạo đang tạo ra kết quả tốt đẹp cho bạn và tổ chức. |
2 Năm yếu tố chính liên quan đến phát triển con người:
- Hiểu được nhu cầu của các tổ chức và đội ngũ của bạn.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo.
- Đào tạo và phát triển nghề nghiệp.
- Quản lý kiến thức.
- Huấn luyện và cố vấn các nhân viên của bạn.
Hãy nhìn vào những danh mục chi tiết dưới đây,
2.1 Hiểu nhu cầu của tổ chức và đội
(Câu hỏi 3, 6, 10, 15) Điểm số của bạn là:
Trước khi phát triển nhóm của bạn, trước tiên bạn phải xác định các cơ hội phát triển tốt nhất cho những người bạn và tổ chức của bạn.
- Họp định kỳ một-đối-một với nhân viên để thảo luận
- Khám phá hiệu suất hiện tại của họ, và xác định các nội dung cần cải thiện.
- Tạo ra một kế hoạch phát triển để lấp đầy những khoảng trống về kỳ kỹ năng
- Chuẩn bị tinh thần cho nhân viên đối mặt với những thách thức phía trước.
Trong suốt quá trình này, những người khác nhau sẽ muốn hoặc cần những điều khác nhau trong mối quan hệ làm việc và đào tạo. Là nhà quản lý, bạn nên hiểu những mô hình động lực khác nhau đó
Bạn cũng có thể sử dụng các mô hình như cấp bậc của nhu cầu của Maslow và động cơ thúc đẩy Herzberg và yếu tố vệ sinh để đánh giá nhu cầu cá nhân, và cung cấp đào tạo và cơ hội phát triển cho phù hợp.
2.2 Phát triển kỹ năng lãnh đạo
(Câu hỏi 4, 7, 14) Điểm số của bạn là
Đội và các tổ chức thành công thường đặt rất nhiều nỗ lực vào việc phát triển lãnh đạo trong tương lai
Các chương trình này chủ yếu dựa vào việc chọn đúng người.
Kỹ thuật quản lý theo sáng kiến sẽ giúp bạn tập trung vào và giữ lại những người giỏi nhất. Những sáng kiến này cũng sẽ giúp bạn tuyển dụng nhân tài hàng đầu, và tạo ra một nền văn hóa hiệu suất cao.
Hãy cố gắng để xác định người hoạt động mạnh mẽ – điều này sẽ giúp bạn đảm bảo rằng những người tốt nhất và sáng nhất trong nhóm của bạn với cơ hội thăng tiến phù hợp.
Tuy nhiên, hãy chắc chắn để thúc đẩy mọi người cho tiềm năng của họ để thành công trong vai trò lãnh đạo: cẩn thận vì có thể dẫn đến Nguyên tắc Peter – Nói cách khác, bạn có thể thúc đẩy một người ngoài kỹ năng và năng lực của mình.
Mẹo:
Công cụ tâm là một chiếc xe tuyệt vời để cung cấp quản lý chất lượng cao và đào tạo lãnh đạo!
2.3 Đào tạo và phát triển nghề nghiệp
(Câu hỏi 2, 9, 12) Điểm số của bạn là:
Không phải ai cũng muốn trở thành một nhà lãnh đạo.
Bất cứ điều gì, bao gồm các tập kỹ năng, chuyên môn, hoặc vị trí, bạn đều nên khuyến khích nhân viên của bạn phát triển trong suốt sự nghiệp của họ.
Hãy tìm cách để đào tạo đội ngũ nhân viên hàng ngày thông qua
- Phản hồi thông tin hiệu quả
- Và các khóa học đào tạo và các chương trình để giúp mọi người phát triển các kỹ năng cụ thể mà họ cần.
- Giúp nhóm của bạn biết rằng việc học để được kết nối trực tiếp đến hiệu suất cao và thành công.
Khuyến khích nhân sự xác định phát triển sự nghiệp với một mục tiêu chiến lược.
2.4 Quản lý kiến thức
(Câu hỏi 1, 13, 16) Điểm số của bạn là:
Quản lý kiến thức là một cách tuyệt vời để cung cấp các cơ hội phát triển cho nhân viên của bạn khi
- Họ chia sẻ những ý tưởng và chuyên môn với nhau,
- Xác định hoạt động thực tiễn tốt nhất,
- Và tìm kiếm những cách thức mới để làm việc hiệu quả hơn với nhau.
- Bất cứ khi nào người ta bắt đầu nói về phương thức làm việc, có thể bạn sẽ tìm cách để truyền cảm hứng và sáng tạo, đem lại cảm giác thú vị cho các cá nhân cũng là đem lại lợi ích cho tổ chức.
Tạo cách đơn giản để chia sẻ ý tưởng,
- Phát triển một thư viện wiki công ty
- Hoặc có cuộc họp bàn tròn thường xuyên để thảo luận về các vấn đề và tìm câu trả lời.
- Chế độ tư vấn những người khác,
- Chuẩn bị một cuốn sách hướng kiểu hoặc tài liệu, hoặc thậm chí tiến hành đào tạo trong quá trình làm việc.
Một cách mạnh mẽ để giữ lại kiến thức trong tổ chức của bạn là thông qua kế hoạch kế nhiệm
- Xác định những người có thể đảm nhận các vị trí quan trọng khi những vị trí trở bị trống.
- Tương tự như vậy, tiến hành phỏng vấn những nhân sự đang rời đi. Hỏi những người này, sau đó sử dụng thông tin phản hồi này để xác định nhu cầu đào tạo, phát triển con người, và cải thiện hoạt động.
2.5 Huấn luyện và Hỗ trợ
(Câu hỏi 5, 8, 11) Điểm số của bạn là
Có lẽ cách tốt nhất để phát triển con người là
- Hỗ trợ
- Và khuyến khích đào tạo
Là một huấn luyện viên và người cố vấn,
- Hãy nhớ rằng vai trò chính của bạn là để giúp mọi người hiểu rõ hơn về vị trí của họ.
- Đó không phải là công việc để nói cho họ biết phải làm gì hoặc làm thế nào
Lợi thế ở đây là cả hai huấn luyện viên và cố vấn có thể được hưởng lợi từ các mối quan hệ.
- Khi bạn có một cơ hội để suy nghĩ về những trải nghiệm của riêng bạn và chia sẻ chúng với những người khác, bạn đang học tập và phát triển bản thân.
- Thái độ sẵn sàng để hỗ trợ sự phát triển của người khác đặt ra một cơ hôi tuyệt vời cho các nhà lãnh đạo tương lai trong tổ chức của bạn, và nó góp phần vào một nền văn hóa tích cực của đào tạo và phát triển
Chúc bạn và tổ chức thực sự là một bệ phóng nhân sự hiệu quả!
Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong các bài viết tiếp theo nhé!
