Doanh nghiệp lớn nhất nước Mỹ là ai?
Nếu bạn trả lời “Wal-Mart”, bạn có thể chính xác về mặt kỹ thuật, theo danh sách gần đây của Fortune 500. Tập đoàn bán lẻ quốc tế này có một số lượng nhân viên đáng kinh ngạc, 1,3 triệu người tại Hoa Kỳ, và hơn 2 triệu trên toàn thế giới.
Trái ngược với nhóm này – là các doanh nghiệp siêu nhỏ.
Vậy, doanh nghiệp siêu nhỏ là gì?
Là một tổ chức có ít hơn 10 nhân viên. Nó có thể là bất cứ thứ gì từ một tổ chức được thành lập, nhà kinh doanh đơn lẻ cho đến những dự án phần mềm startup, những nhóm nhỏ như thế này có những nhà sáng lập mơ ước trở thành thế hệ tỷ phú tiếp theo.
Trong bài viết này, chúng ra sẽ xem xét những thách thức và cơ hội trong một doanh nghiệp siêu nhỏ, và làm thế nào để quản lý một đội ngũ, rất nhỏ, cho dù bạn đang trong vai trò quản lý lần đầu, hoặc bạn là một lãnh dạo đội nhóm giàu kinh nghiệm di chuyển vào một môi trường mới.
3 lợi ích khi làm việc trong doanh nghiệp nhỏ
Có một số lợi thế:
1. Trách nhiệm.
Làm việc cho một tổ chức nhỏ có nghĩa là bạn sẽ có khả năng đảm nhận vai trò khác nhau. Đơn giản là không có đủ người cho phép bạn chuyên sâu vào một vai trò.
2. Tất cả trong một.
Những người làm việc trong các doanh nghiệp siêu nhỏ nói chung có ý thức cao về “quyền sở hữu”, và điều đó đặc biệt mạnh mẽ nếu bạn đang quản lý trong một doanh nghiệp gia đình.
Thông thường, các chủ sở hữu có cam kết tình cảm và tài chính mạnh mẽ cho công ty, và họ chuẩn bị để “đi thêm những dặm” để làm nên một thành công.
3. Ra quyết định nhanh hơn.
Không có một hệ thống phân cấp phức tạp, việc ra quyết định có thể cực kỳ nhanh chóng.
3 khó khăn khi làm việc ở doanh nghiệp nhỏ
Có những áp lực trong việc lãnh đạo một nhóm nhỏ hoặc trong một tổ chức rất nhỏ. Trong thực tế, hầu hết các lợi ích chúng ta đề cập đều có mặt trái của nó.
1. Thiếu thưởng hoặc công nhận.
Các công ty có ít hoặc không có quản lý thường được gọi là tổ chức phẳng. Điều đó có nghĩa là có rất ít cơ hội thăng tiến.
2. Thiếu các đội hỗ trợ.
Trong một doanh nghiệp siêu nhỏ thường không có các dịch vụ, như bộ phận nguồn nhân lực, đội ngũ pháp lý hoặc hành chính. Điều đó có nghĩa bạn sẽ mất thời gian hơn với công việc hành chính.
3. Can thiệp của chủ sở hữu.
Chủ sở hữu khó để nhân viên làm việc độc lập hoàn toàn hoặc để “buông dây cương”.
Cách quản lý một doanh nghiệp siêu nhỏ
Các kỹ năng cần thiết để quản lý một nhóm nhỏ hoặc một doanh nghiệp :
1. Hiểu được vai trò của mình.
Bạn cần phải rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mình. Yêu cầu chủ sở hữu để viết mô tả công việc cho bạn.
2. Xác định vai trò cho nhóm của bạn.
Nhân viên của bạn sẽ có hiệu quả hơn nếu họ hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình. Kỹ năng giao tiếp là chìa khóa để đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của bạn biết những gì được mong đợi từ họ.
3. Đừng né tránh đưa ra quyết định khó khăn.
Bạn có thể sẽ xây dựng mối quan hệ gần gũi với các thành viên trong nhóm tại doanh nghiệp siêu nhỏ, và có thể khó khăn để được vô tư trong hoạt động quản lý, nhưng bạn cần đối diện và sẵn sàng chấp nhận những quyết định khó khăn khi tham gia quản lý gia đình hoặc người thân.
4. Hãy nhận biết sự căng thẳng và khối lượng công việc.
Chia sẻ với nhân viên để giúp họ cam kết thành công, và hãy cẩn thận rằng để nó không dẫn đến căng thẳng hoặc kiệt sức.
5. Nhận ra sự cần thiết của những kỹ năng mới.
Một doanh nghiệp đang phát triển sẽ cần giúp đỡ và cần tư vấn từ các chuyên gia cho một số lĩnh vực.
Khi những người mới gia nhập đội ngũ của bạn, huấn luyện và đào tạo họ.Một huấn luyện viên tốt thực sự có thể phát triển các kỹ năng và khả năng của người khác, và tăng hiệu suất của họ.
6. Quản lý bản thân.
Việc phát triển các kỹ năng của bản thân là cần thiết đối với quản lý của các công ty đang phát triển.
Khi công ty mở rộng, hãy chắc chắn rằng bạn tiếp tục phát triển các kỹ năng mà có giá trị và tạo ra giá trị mới. Đảm bảo duy trì thông tin liên lạc trong và ngoài doanh nghiệp bằng cách xây dựng một mạng lưới quan hệ sẽ là một chiến lược cho bất cứ nhà lãnh đạo tại doanh nghiệp siêu nhỏ.
