1 Quái vật mắt xanh
Tồn tại một cảm xúc đặc biệt trong nhân viên khi họ tham gia làm việc ở công ty, hoặc đội nhóm: đố kỵ.
Cảm xúc này là một kẻ xúi giục mạnh mẽ của hành vi, và sự ghen tị. 
Cảm xúc này ảnh hưởng vô cùng lớn, theo chiều hướng xấu đến môi trường doanh nghiệp, một trong những nguyên dẫn tới nhân viên buông lỏng và mất năng suất.
Nguyên nhân:
- Thể hiện bản thân tại nơi làm việc
- Cạnh tranh cho các nguồn tài nguyên khan hiếm hoặc ngân sách hạn chế,
- Ganh đua cho các nhiệm vụ quan trọng,
- Thèm muốn năng lực và phẩm chất của đồng nghiệp khác
- Mất một ưu đãi do không đạt đủ điều kiện như đồng nghiệp được nhận.
Ghen tị rất có thể là một nguyên nhân ngấm ngầm của nhiều sự bất mãn và sự gián đoạn trong công việc. Đặc biệt khi, một cách vô thức, nhà lãnh đạo tỏ ra hướng về những người được chọn nhiều hơn số khác.
Hãy lấy một ví dụ điển hình:
Hiện tượng một cá nhân có rất nhiều quyền lực cá nhân mà thường không liên quan đến bất kỳ chức năng, vị trí, chức danh cấp cao – Nó đến từ những gì thường được gọi là “tai mắt của ông chủ “. 
Tất cả các nhân viên, ngoại trừ có lẽ là người mới không may, cảm nhận rằng bất cứ điều gì được nói trong tầm nghe của cá nhân đó sẽ tự động được chuyển tiếp đến các ông chủ – tệ hơn còn là nỗi lo sợ rằng nó sẽ được chuyển tiếp với “bộ lọc cá nhân” và cách giải thích cá nhân của “tai mắt”. Điều này tự nhiên khiến người khác ghen tị với sức mạnh của người đó, và kết quả là một môi trường nhiều lo âu và mất lòng tin của các cá nhân.
‘I need you to hold your ear to the ground to find out what the employees are up to…’
Phổ biến hơn là việc tuyển dụng “tài năng” mới. Một nhà lãnh đạo mới gia nhập tổ chức kế và thuê thêm lao động, người thường được coi là được nhiều cảm tình của vị lãnh đạo mới. Các nhân viên hiện vẫn làm việc tốt nhưng họ nhận ra người mới được xem là có giá trị hơn cho đội bóng.
- Nhà lãnh đạo dành nhiều thời gian cho “nhân tài”
- Hỗ trợ của bất cứ điều gì người mới yêu cầu.
- Trong cuộc họp, ví dụ, anh ta dễ dàng nêu các ý tưởng và đề nghị
- Được tạo điều kiện để thể hiện khả năng trong công ty và quản lý cao cấp
2 Giảm thiểu cảm xúc ghen tị trong đội nhóm
Tiến sĩ Robert P Vecchio. trong cuốn”Quản lý đố kỵ và ghen ghét tại nơi làm việc”, cho rằng về sự đố kỵ và ghen ghét là “phổ biến một phần vì sự cạnh tranh vốn có của môi trường tổ chức, tập thể”. Ông đã đưa ra năm sáng kiến để chống lại những phản ứng như vậy:
- Đánh giá mức độ gắn kết tình cảm của các ứng cử viên tại thời điểm tuyển dụng.
- Kết hợp các yếu tố văn hóa của tổ chức.
- Thực hiện hỗ trợ hợp tác.
- Khuyến khích giao tiếp cởi mở.
- Đặt yêu cầu hiệu quả cao cho những người thường xuyên có cảm giác ghen tị trong vai trò cố vấn.
Về điều này, cá nhân nhà lãnh đạo:
- Mỗi bước di chuyển và hành vi biểu hiện đều được tất cả các nhân viên theo dõi
- Cần chú ý rằng không “ngây thơ” xây dựng những lựa chọn người này hoặc nhóm người này thay vi những người khác, vì nó làm tăng/ giảm cảm xúc của người lao động được chọn và gây ra cảm giác ngược lại với nhưng người không được chọn. Do vậy, cần nhận thức sức ảnh hưởng để quản lý cảm xúc của nhân viên.
- Tạo một môi trường làm việc thoải mái hơn và hạnh phúc hơn cho tất cả mọi người.
Chúc bạn đánh bại “quái vật mắt xanh” từ khi nó tiềm ẩn và dẫn dắt đội nhóm thành công!
Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong những bài viết tiếp theo nhé!
