Mục lục
1 Bạn được thăng chức, và…
Trở thành “lãnh đạo” có thể khiến mọi thứ gần như hoàn toàn khác lạ.
Chắc chắn, bạn có nhiều quyền lực hơn. Và bạn có thể ảnh hưởng đến các đồng nghiệp cũ của bạn theo những cách hoàn toàn mới. Nhưng bạn vẫn chỉ là bạn, vậy mà khi là nhân viên, họ nhìn bạn để tìm kiếm ý kiến thảo luận, còn giờ đây nhân viên nhìn lãnh đạo để tìm kiếm định hướng.
Nhà lãnh đạo cần sự tôn trọng và hợp tác của nhân viên.
Vì vậy, làm thế nào để bạn vượt qua các cung đường cong học khó khăn để trở thành một nhà lãnh đạo giữa những đồng nghiệp cũ, và giữ vững cân bằng? Không có giải pháp ngắn hạn hoặc dễ dàng.
- Hãy tìm hiểu những thách thức
- Và cởi mở tâm trí và phát triển những cách thức mới để liên hệ với đội của mình.
2 Thay đổi và thách thức
Là một ông chủ mới được thăng chức, và có thêm các vấn đề:
- Bạn hiểu cách làm việc của nhân viên hiện tại.
- Trước đây, bạn có thể chấp nhận hoặc né tránh với những cá nhân không thoải mái với mình, nhưng bây giờ bạn có trách nhiệm đảm bảo rằng hành vi của họ gắn với các mục tiêu của đội
- Trước đây, bạn có thể đã có thể không quan tâm nhưng bây giờ, bạn cần giúp toàn bộ nhân viên trong đội phát triển – hoặc bạn có quyền loại bỏ nếu cần thiết.
- Bạn đã từng cạnh tranh với những người này.Bạn có thể gặp khó khăn với các đồng nghiệp trong quá khứ do bạn là người chiến thắng trong cuộc cạnh tranh cho vị trí quản lý này, và bây giờ bạn cần hỗ trợ và khen ngợi ho – nhân viên của bạn.
- Bạn đã từng được giao tiếp một cách tự do.Là một nhà lãnh đạo, bạn phải chọn lọc về các thông tin bạn chia sẻ. Đồng thời, nhân viên cũng có thể cho bạn biết chỉ những điều họ nghĩ rằng bạn muốn nghe, và có thể dẫn đến những thông tin bị bóp méo và quyết định sai lầm.
- Ý kiến của bạn giờ đã mang tính quyết định.Bây giờ bạn là ông chủ, những gì bạn nói gây ảnh hưởng nhiều hơn. Kết quả là, nhân viên không tranh luận với cấp trên, và bạn không còn cơ hội nghe những gì họ thực sự nghĩ. Điều này có thể hạn chế hiệu quả các quyết định của bạn.
- Bạn đã từng thân thiết với đồng nghiệp.Là lãnh đạo, bạn cần duy trì một khoảng cách nhỏ từ với nhân viên. Bạn cần phải đối xử với tất cả mọi người như nhau, và bạn không thể cho phép bản thân bị ảnh hưởng bởi một số người này nhiều hơn những người khác.
Khi bạn hiểu rằng mối quan hệ của bạn với người trong đội bây giờ đã khác, bạn sẽ có cách để tiến về mục tiêu chung.
3 Chiến lược cho một quá trình chuyển đổi thành công
Khi di chuyển từ đồng cấp đến vị trí điều hành, điều quan trọng nhất là từ bỏ sự thoải mái của khi được yêu mến ở vị trí đồng nghiệp ngang cấp. Nhà quản lý cần được nhân viên tôn trong, và vì vậy hãy đối xử một cách trung thực và chân thành, và đặt niềm tin vào nhân viên hiện tại của bạn.
Dưới đây là một số chiến lược để thực hiện mục tiêu này mà bạn có thể thử:
- Hãy khiêm tốn.Chấp nhận rằng có thể bạn sẽ mắc sai lầm, và sẵn sàng thừa nhận sai lầm của mình. .
- Chủ động không xử phạt ngay lập tức hành vi phản đối. Một thực tế không may là một số người có thể chọn tập trung vào những sai lầm của bạn.Thậm chí có hành động phá hoại hoặc hoàn toàn phản đối. Không xử phạt ngay lập tức nếu mức độ gây hại trong phạm vi cho phép. Điề này cần thời gian ngoại giao, sự nhạy cảm và hiểu biết.
- Nói chuyện.Giao tiếp với toàn bộ nhân viên từ đầu: chia sẻ mối quan tâm của bạn về quá trình chuyển đổi, và mời họ nhận xét.
- Truyền đạt mong muốn của bạn: Xác định cách nhà lãnh đạo mới sẽ làm việc với nhóm
- Bạn sẽ có các cuộc họp nhóm thường xuyên?
- Bạn sẽ có một chính sách “mở cửa”?
- Ưu tiên của bạn là gì?
- Bạn sẽ giao tiếp như thế nào?
- Mục tiêu của bạn là gì?
- Làm thế nào họ sẽ được đánh giá?
- Thiết lập ranh giới.Bạn biết rằng bạn không thể là người bạn của mọi người theo cách mà bạn trước đây bạn đã làm. Hãy suy nghĩ về ý nghĩa của việc này và sự thay đổi trong mối quan hệ của bạn với những người khác.
Không phải ai cũng đáp lại sự cởi mở với cùng một cách, vì vậy hãy nhớ phải nhạy cảm với những sự khác biệt, và điều chỉnh phong cách của bạn cho phù hợp.
- Quan tâm đúng mực tới nhân viên- tránh coi trọng người này hơn người khác.
- Tham dự các hoạt động chung, nhưng rời đi sớm để các nhân viên có thể nói chuyện thoải mái với nhau.
- Xây dựng một mạng xã hội với các đồng nghiệp mới của mình (ông chủ cũ của bạn).
- Trang phục khác so với trước- điều này có thể là một dấu hiệu tinh tế do vị trí của bạn bây giờ khác trước.
- Hãy cẩn thận về những gì bạn nói.Thật không may, bạn không thể tùy ý phát ngôn các ý kiến của cá nhân.
- Khi bạn thể hiện sự không hài lòng với một cái gì đó, bạn có thể làm ảnh hưởng đến toàn đội.
- Nếu bạn nói rằng bạn không thích ai đó, bạn có thể ảnh hưởng đến thái độ của nhân viên trong đội với người đó.
- Giao việc.Công việc của bạn đã thay đổi từ “nhận nhiệm vụ” đến “quản lý con người và công việc chung”, vì vậy điều quan trọng là bạn cần giao việc có hiệu quả.
- Không giao việc đồng nghĩa “Tôi không tin tưởng anh có thể làm tốt việc đó như tôi.”
- Giao việc là động cơ thúc đẩy động lực, và xây dựng lòng tin.
Yêu cầu được đào tạo: Tránh tình trạng chới với hoặc “bơi một mình”, hãy đề xuất được đào tạo chính thức, và tìm một người nào đó để cố vấn cho bạn.Hãy chủ động trong phát triển cá nhân của mình, và tìm kiếm các cơ hội để nâng cao kỹ năng lãnh đạo và quản lý.
Tóm tắt
Nhà lãnh đạo mới lên và nhân viên đều gặp khó khăn trong vai trò mới. Nhà lãnh đạo cần thận trọng trong lời nói và hành vi, và biết cách quản lý quá trình chuyển đổi.
Hãy tìm cách giao tiếp cởi mở và trung thực về những kỳ vọng.
Được tôn trọng là điều quan trọng hơn là được yêu thích – và sự hiểu biết này là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong đầu để dẫn dắt các đồng đội cũ của mình.
Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong các bài viết tiếp theo nhé!
