Blog

Jack Welch chọn "người kế vị" như thế nào?

Jack Welch được coi là một trong những nhà lãnh đạo doanh nghiệp vĩ đại nhất trong thời đại của chúng ta. Ông đã tìm người kế nhiệm thế nào?

Hành trình đi tìm người kế vị của cựu CEO General Electric (GE) Jack Welch là một ví dụ điển hình của mộtquá trình nghiêm ngặt và hoàn hảo.

John Francis “Jack” Welch, Jr. (sinh ngày 19–11–1935) là một doanh nhân từng nắm quyền điều hành tại tập đoàn General Electric, Mỹ từ 1981 và 2001. Trong giai đoạn ông nhậm chức, tổng trị giá của tập đoàn GE tăng 4.000%.

Trước khi nghỉ hưu, Jack Welch đã thiết lập một kế hoạch cầu toàn để tìm người kế vị phù hợp nhất cho vị trí CEO của mình.

welch

Toàn bộ quá trình sàng lọc và chọn lựa người kế vị của Welch bắt đầu từ năm 1994 và kết thúc vào cuối năm 2001. Với hơn 20 cái tên ban đầu, ông tạo điều kiện cho mỗi người trong số đó tự củng cố bảng thành tích công việc trong vòng 4 năm.

Tuy thử thách các ứng viên ở những vị trí mới, Welch vẫn coi trọng tính hiệu quả trong kinh doanh bằng cách theo dõi tình hình hoạt động của họ sau mỗi nửa năm. Ông cũng trả những người không đạt yêu cầu về công việc ban đầu.

Đến năm 1998, danh sách này chỉ còn ba người và ông để cho họ tiếp tục phát huy. Nhờ chính sách sàng lọc và phát triển lãnh đạo kế thừa bài bản, Welch đã tìm được một người có thể thay thế hoàn hảo cho ông.

Giới chuyên gia đánh giá rằng ông Jeffrey Immelt, CEO hiện tại của GE, có khả năng lãnh đạo không thua gì “huyền thoại” Jack Welch.

Ở những quốc gia phát triển, chiến lược phát triển lớp quản lý kế thừa đã được các nhà đầu tư dài hạn chọn là một trong những tiêu chí đánh giá mức độ ổn định của doanh nghiệp. Một công ty áp dụng chính sách phát triển lớp lãnh đạo kế thừa minh bạch sẽ dễ tìm và giữ được người tài hơn.

P/S: Bạn có thể đọc nội dung chi tiết quá trình chọn CEO kế vị của GE tại bài viết này: @ Lộ trình chọn CEO kế nhiệm tại GE và bài học với FPT.

Chúc bạn lãnh đạo thành công!

(Sưu tầm)

Hpo Banner