8 bước giúp bạn Xây dựng chiến lược nghề nghiệp

“Những người thành công trên thế giới này là những người đứng dậy và tìm kiếm những cơ hội họ muốn, và nếu họ không thể tìm thấy, họ sẽ tạo ra nó.” – George Bernard Shaw, nhà viết kịch Ireland
Gặp Mike, một chuyên gia tài năng, người đã làm trong tổ chức anh ấy nhiều năm. Mặc dù, Mike làm tốt công việc của mình, nhưng anh không bao giờ nghĩ nhiều đến những gì anh ấy muốn đạt được trong sự nghiệp của mình. Và, bởi vì, anh ấy đã không dành thời gian để xác định ước mơ của mình, hoặc một chiến lược để thực hiện hóa chúng, anh thường bở lỡ các cơ hội quan trọng. Nếu anh ấy không bị như vậy, anh đã có thể phát huy được nhiều hơn trong những năm qua.
Có thể, bạn muốn làm việc trong một vai trò, là niềm vui, đầy thách thức và phù hợp, và nó cũng giúp bạn đạt được tiềm năng của bạn. Tin tốt là bạn có thể có rất nhiều cơ hội với vai trò hiện tại. Tất cả những gì bạn cần làm là xác định chúng và tạo ra một chiến lược để đạt được nơi bạn muốn đi.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ phác thảo một cách tiếp cận bạn có thể sử dụng để biết được làm thế nào bạn đạt được đủ tiềm năng trong sự nghiệp của bạn. Kiểm soát sự nghiệp của bạn
Một số người nghĩ rằng phát triển sự nghiệp của họ đã ra khỏi bàn tay của họ. Sau tất cả, bạn không thể có được một công việc, sự thăng tiến, hặc dự án cho bạn?
Vâng, ở một mức độ, đó là sự thật. Tuy nhiên, bạn làm những gì và bạn làm được đến đâu trong cuộc sống? Sự nghiệp lớn không chỉ xảy ra – nếu bạn muốn có một sự nghiệp thách thức bạn, thì bạn cần lên kế hoạch cho nó.
Các bước này sẽ giúp bạn:

Mục lục

Bước 1: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, động cơ thúc đẩy và giá trị của bạn

Xây dựng chiến lược cho sự nghiệp cũng giống như xây dựng một tòa nhà. Bạn phải bắt đầu với nền tảng vững chắc, từng chút một, làm việc theo cách của bạn đi tới trên cùng.
Trước khi bạn làm bất cứ điều gì khác, bạn cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cũng như hiểu được giá trị và những gì thúc đẩy bạn.
Vì vậy, hãy bắt đầu bằng cách nhìn vào điểm mạnh, điểm yếu của bạn. Những gì bạn nổi trội với vai trò hiện tại? Những kỹ năng gì cho phép bạn tỏa sáng trong vai trò trước đó? Ngược lại những kỹ năng yếu nhất của bạn là gì? Những nhiệm vụ bạn thấy khó khăn nhất?
Hãy nhớ rằng, điểm mạnh và điểm yếu là không phải luôn luôn rõ ràng. Ví dụ, bạn có thể rất tốt trong việc tạo ra sự hài hòa trong một nhóm: bạn có thể rất tốt trong việc chiến thắng những người qua mặt bạn: hay có thể bạn có tài năng truyền cảm hứng cho mọi người. Đó là tất cả những điểm mạnh.
Tiếp theo, phân tích những gì thúc đẩy bạn trong sự nghiệp của bạn:
– Những nhiệm vụ, dự án hoặc vai trò bạn thấy thú vị, lúc này?
– Loại vai trò gì thúc đẩy bạn làm việc hướng tới tương lai?
– Bạn quan tâm điều gì về vị trí hiện tại, đồng nghiệp, tổ chức của bạn?
– Những trách nhiệm bạn muốn mà bạn chưa có?
Cuối cùng xác định giá trị của bạn. Điều quan ttrọng là bạn có thể sử dụng như một bản đồ để hướng dẫn quyết định của bạn. Chiến lược sự nghiệp của bạn nên được định hướng bởi giá trị của bạn cũng như giấc mơ của bạn. Tập trung xác định 5 giá trị hàng đầu của bạn.

Bước 2: Biết lợi thế so sánh của bạn

Một khi bạn có ý tưởng tốt về điểm mạnh và những động lực, bạn cần phải xác định lợi thế so sánh. Đây là điểu mà bạn có thể làm tốt nhất so với những người xung quanh bạn, một điểm mạnh, kỹ năng được thiết lập, hoặc chất lượng độc đáo sẽ thêm giá trị cho tổ chức của bạn.
Điều quan trong là phải biết lợi thế so sánh của bạn bởi vì sử dụng đặc điểm hay kỹ năng này sẽ giúp bạn thành công trong sự nghiệp. Hãy nhớ rằng, lợi thế so sánh không phải lúc nào cũng là cái bạn làm tốt nhất, nó là cái bạn làm tốt hơn so với bất kỳ ai khác, và phù hợp trong công ty bạn.
Nếu bạn đang gặp khó khăn để tìm ra lợi thế so sánh của riêng mình, hãy nghĩ đến việc đánh giá hiệu suất cuối cùng bạn làm. Sếp có khen thưởng hoặc khen về kỹ năng, đặc điểm, hoặc thành công nào không? Nó sẽ cung cấp manh mối cho bạn.
Bạn cũng có thể nhìn lại những điểm mạnh, hỏi các đồng nghiệp, khách hàng, hay thậm chí bạn bè của bạn.

Bước 3: Nghiên cứu khả năng và tận dụng cơ hội

Cho dù bạn có thể thấy chúng ngay hoặc không, có thể có nhiều cơ hội phát triển và thăng tiến trong tổ chức của bạn, và trong ngành công nghiệp hiện tại của bạn. Nhưng nó phụ thuộc vào khả năng xác định và tận dụng tối đa những cơ hội này.
Bắt đầu với một phân tích cá nhân. Điều này giúp bạn phân tích xu hướng chính trị, văn hóa-xã hội, và công nghệ có ảnh hưởng đến sự nghiệp của bạn. Bạn có thể xác định các khu vực có khả năng phát triển và cơ hội, cũng như các khu vực cần tránh.
Bạn cũng có thể xem lại các phân tích SWOT cá nhân mà bạn làm ở bước 1 – những cơ hội bạn có thể có sẵn từ điểm mạnh của bạn là gì?
Hãy chắc chắn rằng bạn luôn được cập nhật những thông tin mới nhất từ tổ chức, và chắc chắn tận dụng lợi thế của bất kỳ khóa đào tạo hay phát triển nào. Ví dụ, công ty bạn cung cấp học phí cho các nghiên cứu liên quan? Hoặc có bất kỳ chương trình thương mại hoặc hội nghị sắp tới, bạn sẽ được tham dự.
Những người xung quanh bạn có thể giúp bạn xác định các cơ hội. Ví dụ, một người cố vấn giàu kinh nghiệm có thể giúp bạn trong sự nghiệp, đặc biệt là một người bạn tôn trọng và tin tưởng.

Bước 4: Phát triển chuyên môn

Ngay lúc này, bạn nên bắt đầu tạo ra một hình ảnh trong tâm trí bạn những gì bạn đang tốt, những gì bạn quan tâm, những gì thúc đẩy bạn, những cơ hội bạn có.
Bây giờ, bạn cần phát triển các kỹ năng cần thiết cho các bước tiếp theo. Để phát triển chuyên môn, xác định kiến thức, kỹ năng, bằng cấp bạn sẽ cần phải đạt được. (Điều này gắn kết chặt chẽ với các bước trước, vì có thể có nhiều cơ hội phát triển chuyên môn trong tổ chức hoặc ngành công nghiệp của bạn).
Mẹo:
Đừng dựa vào may mắn và cơ hội từ người khác. Hãy chắc chắn bạn có các chương trình đào tạo và trình độ cần thiết để tận dụng cơ hội.

Bước 5: Mạng lưới

Mạng lưới chuyên nghiệp là một khía cạnh quan trọng của việc tạo ra một chiến lược nghề nghiệp. Sau tất cả, người ta chỉ có thể giúp bạn nếu họ biết về bạn, đó là lý do tại sao bạn cần phải nhận biết những người có thể giúp bạn đạt được mục tiêu.
Hãy nhớ rằng, bạn có thể kết nối với các đồng nghiệp ở phòng khác nhau, cũng như các nhà cung cấp và các chuyên gia trong tổ chức hoặc ngành công nghiệp khác. Bạn cũng có thể sử dụng mạng lưới như Twitter và LinkedIn.
Vì vậy, kế hoạch kết nối mạng cần phải làm để tận dụng cơ hội của bạn, và hãy nhớ rằng mạng lưới hoạt động cả 2 cách: bạn sẽ nhận được lợi ích lớn nhất nếu bạn có gắng giúp đỡ người khác.

Bước 6: Phân tích lựa chọn hiện tại

Một khi bạn nghĩ về bức tranh lớn, bắt đầu xây dựng chuyên môn và đã lên kế hoạch cho mạng lưới của bạn, đó là thời gian để nhìn vào ngắn hạn, lựa chọn chiến thuật có sẵn cho bạn ngay bây giờ:
– Có một dự án sắp tới cho phép bạn thể hiện lợi thế so sánh, vì vậy bạn có thể tỏa sáng trước những người quan trọng?
– Có ai đó trong bộ phận bạn rời bỏ vị trí của họ, hoặc nghỉ việc? nếu vậy, bạn có thể tình nguyện thay thế chỗ cô ấy hoặc anh ấy?
– Có một nhiệm vụ đầy thách thức mà bạn có thể làm để sử dụng kỹ năng của bạn theo một cách mới?
– Có cách nào để bạn có thể phác thảo công việc của bạn để đạt được những kinh nghiệm bạn muốn?
Xem nếu bạn có thể xuất hiện với một danh sách các tùy chọn giúp bạn bắt đầu di chuyển đúng hướng.

Bước 7: Kéo tất cả lại với nhau

Đến giai đoạn này, bạn có thể trả lời các câu hỏi sau:
– Điểm mạnh lớn nhất của tôi là gì?
– Điểm yếu lớn nhất của tôi là gì?
– Điều gì thựuc sự thúc đẩy tôi trong công việc? Tôi phải làm gì để tôi thực sự hạnh phúc?
– Top 5 giá trị của tôi là gì?
– Lợi thế so sánh của tôi là gì? Điều gì làm cho tôi duy nhất trong tổ chức?
– Kiến thức, kỹ năng hay trình độ tôi cần để tiến lên phía trước là gì?
– Đồng nghiệp/sếp/nhà cung cấp ở vị trí giúp tôi tiến lên?
– Những lựa chọn có sẵn cho tôi ngay bây giờ có thể cho phép tôi sử dụng kỹ năng theo một cách mới hoặc thực sự nổi bật từ đám đông?
Mất một thời gian để phân tích những thông tin này, và những gì bạn muốn từ sự nghiệp. Sau đó sử dụng thông tin này để thực hiện bước tiếp theo và tiến lên phía trước.

Bước 8: Tiến về phía trước

Bây giờ bạn xác định được những gì bạn muốn trong sự nghiệp của mình, và đã trả lời một số câu hỏi chính về những điều quan trọng với bạn, đó là thời gian để bắt đầu thiết lập mục tiêu nghề nghiệp giúp bạn di chuyển về phía trước.
Điều quan trọng là phải thiết lập mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Mục tiêu ngắn hạn là mục tiêu bạn có thể thực hiện trong vài tuần hoặc vài tháng. Mục tiêu dài hạn có thể đạt được trong vài năm.

Những điểm chính

Phát triển một chiến lược hiệu quả cho sự nghiệp là một bước quan trọng trong việc thực hiện chuyên môn và đạt được công việc mơ ước của bạn.
Bạn có thể phá vỡ quá trình thành các bước sau:
1, Xem xét điểm mạnh, điểm yếu, động lực và các giá trị
2, Biết lợi thế so sánh
3, Khả năng nghiên cứu và tận dụng cơ hội
4, Phát triển chuyên môn
5, Mạng lưới
6, Phân tích các lựa chọn hiện tại
7, Liên kết tất cả lại với nhau
8, Tiến lên phía trước
Sử dụng chúng và chứng kiến sự nghiệp của bạn phát triển!

Blog