[quote title=”Lãnh đạo là được đồng đội tin tưởng. Nếu nói với một đồng đội rằng bạn đã sẵn sàng để chơi hết sức mình, bạn hãy làm đúng như bạn đã nói. Nếu bạn không thể làm được như vậy, đồng đội sẽ nói rằng bạn đã không hết lòng với họ” Text=”Lãnh đạo là được đồng đội tin tưởng. Nếu nói với một đồng đội rằng bạn đã sẵn sàng để chơi hết sức mình, bạn hãy làm đúng như bạn đã nói. Nếu bạn không thể làm được như vậy, đồng đội sẽ nói rằng bạn đã không hết lòng với họ” name=”Larry Bird” name_sub=” cầu thủ bóng rổ”]
Nếu ai đó hỏi bạn về những yếu tố cơ bản để làm tốt công việc của một nhà lãnh đạo, bạn sẽ nói gì với họ?
Trong bài viết này chúng ta sẽ xem xét Lý thuyết Bốn yếu tố cơ bản trong lãnh đạo, một mô hình cổ điển đã xác định bốn điểm cơ bản để lãnh đạo hiệu quả, và gợi ý về cách áp dụng lý thuyết cho bạn.
Mục lục
1 Giới thiệu lý thuyết
Các nhà nghiên cứu David Bowers và Stanley Seashore phát triển các yếu tố Bốn Lý thuyết về lãnh đạo trong giữa thập niên 1960, và công bố nó vào năm 1966.
Nội dung của lý thuyết xoay quanh bốn yếu tố là những trụ cột căn bản tạo nên nền tảng lãnh đạo của một người đứng đầu, bao gồm:
- Cung cấp hỗ trợ cánhân – Giúp đỡ nhân viên coi trọng bản thân và công việc của họ, để họ phát triển ý thức giá trị bản thân.
- Khuyến khích làm việc theo nhóm (“Tương tác thuận lợi”)– Khuyến khích mọi người thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, hợp tác, và cùng nhau làm việc.
- Tập trung vào các mục tiêu (“Nhấn mạnh mục tiêu”)– Tạo cảm hứng cho nhân viên, giúp họ thấy hào hứng và cam kết hướng về mục tiêu chung.
- Giúp nhân viên làm việc hiệu quả (“Công việc thuận lợi”)– sẵn sàng cung cấp các nguồn tài nguyên, vật liệu, hay kiến thức.
Bowers và Seashore kết luận rằng các nhà lãnh đạo cần làm tất cả những điều này để dẫn dắt đội của họ một cách hiệu quả.
2 Áp dụng Lý thuyết
Hãy ghi nhớ các yếu tố trong tâm trí khi bạn làm việc với đội của mình.
Đây là những gợi ý để áp dụng lý thuyết bốn yếu tố tuyệt với này:
Hỗ trợ
Nhà lãnh đạo phát triển cảm xúc của nhân viên về giá trị bản thân họ, và giúp họ cảm thấy họ được đánh giá cao và có giá trị.
+ Thưởng cho nhân viên
+ Nói “cảm ơn” khi nhân viên đã làm tốt công việc
+ Thể hiện sự đồng cảm
+ Xây dựng sự tự tin cho nhân viên
Hãy nhớ rằng, hầu hết nhân viên chỉ muốn biết rằng công việc của họ có giá trị.
Hãy dành thời gian để ghi nhận ra những việc họ làm, và cho họ biết bạn đánh giá của cao cống hiến của họ.
Khuyến khích làm việc theo nhóm (“Tương tác thuận lợi”)
Các nhà lãnh đạo:
+ Khuyến khích nhân viên thiết lập các mối quan hệ hợp tác với nhau.
+ Xây dựng sự tin tưởng lẫn nhau và kỹ năng giao tiếp tốt.
Cụ thể:
+ Yêu cầu ứng xử trung thực
+ Thừa nhận khi mắc một lỗi,
+ Thừa nhận rằng các thành viên khác có thể biết nhiều
+ Giao tiếp cởi mở: trình bày rõ ràng, ngay cả khi đang nói về những tình huống khó khăn.
Quan trọng nhất với nhà lãnh đạo là trở thành hình mẫu tốt
Giao tiếp tốt là điều cần thiết cho đội bóng thành công. Những người biết làm thế nào để thể hiện
Tập trung vào các mục tiêu (“Nhấn mạnh mục tiêu”)
Nhà lãnh đạo làm hai việc khi tập trung vào mục tiêu:
+ Truyền đạt và chia sẻ về mục tiêu,
+ Tạo động lực cho nhân viên trong quá trình hoạt động.
Cụ thể:
+ Quản lý công việc bằng mục tiêu
+ Hướng mục tiêu của nhân viên phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
+ Nhiệt tình chia sẻ về sứ mệnh của tổ chức.
+ Kể chuyện về kinh doanh
+ Giúp nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ cụ thể và vai trò của họ.
Công cụ:
Sử dụng công cụ phân tích mục tiêu SMART, và Quy định hay Điều lệ đội để làm rõ, truyền đạt và quản lý những vấn đề về mục tiêu với nhân viên của bạn.
Hãy nhớ rằng, năng suất và tinh thần sẽ giảm.khi
+ Đội của bạn không chắc chắn về mục tiêu của mình,
+ Mục tiêu của đội thay đổi liên tục
Giúp nhân viên làm việc hiệu quả (“Công việc thuận lợi”)
Việc nhà lãnh đạo cần làm là cung cấp các công cụ và nguồn lực để nhân viên có đủ điều kiện hoàn thành công việc của họ.
+ Tạo dựng một môi trường làm việc lành mạnh.
+ Đảm bảo các nguồn lực cần thiết để làm việc: thời gian, kiến thức, và giúp đỡ từ những người khác…
+ Và đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý thời gian và nguồn lực đúng cách.
Tóm tắt
David Bowers và Stanley Seashore giới thiệu Lý thuyết lãnh đạo bốn yếu tố từ giữa thập niên 60.
Bốn yếu tố đó là là:
- Hỗ trợ.
- Khuyến khích làm việc theo nhóm.
- Tập trung vào mục tiêu.
- Giúp mọi người làm việc có hiệu quả.
Bạn có thể sử dụng bốn yếu tố tạo nên một cơ sở vững chắc cho quá trình xây dựng các kỹ năng lãnh đạo của bạn. Ghi nhớ, tuy nhiên, bạn sẽ cần tìm hiểu sâu hơn nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Chúc bạn xây dựng một nền tảng vững vàng trong quá trình lãnh đạo của mình!
Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong những bài viết tiếp theo nhé!
