Tư vấn OKR

Mục tiêu và Kết quả then chốt

Bạn muốn triển khai OKR cho doanh nghiệp?

Có thể bạn đang băn khoăn:
  • Kinh nghiệm để triển khai OKR thành công là gì?
  • Chi tiết từng bước áp dụng OKR như thế nào? 
  • Làm sao tránh được rủi ro thất bại?
Cropped Pham Thong Nhat.png

Tại sao tôi có thể giúp bạn áp dụng OKR thành công?

Tôi đã trực tiếp tư vấn và đào tạo OKR cho Tập đoàn VNPT, Ngân hàng Vietcombank, Công ty CP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác…

Vì vậy, phương pháp triển khai OKR đã được kiểm chứng thành công.

#1. Dễ dàng ứng dụng

Phương pháp triển khai OKR đã được chuẩn hóa thành Quy trình từng bước, với các Mẫu biểu chi tiết, bạn chỉ việc áp dụng

#2. Kiểm chứng thành công

Tôi đã tư vấn thành công cho nhiều doanh nghiệp, phương pháp triển khai đã được kiểm chứng thành công tại Việt Nam.

#3. Phần mềm hỗ trợ

Triển khai với phần mềm MyOKR, giúp bạn quản lý dễ dàng hơn so với việc dùng excel thủ công.

Vnpt
Smart Viet Nam
Napas

Quy trình vận hành OKR mà tôi sẽ triển khai cho Doanh nghiệp của bạn:

Quy trình này được tôi đúc rút sau 16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý hiệu suất KPI và OKR. Tôi đã tư vấn cho nhiều doanh nghiệp và đã được kiểm chứng thành công tại Việt Nam.
Quy Trinh Okr

Đây là 5 bước cốt lõi đã được kiểm chứng thành công. Ngoài ra, tùy theo bối cảnh đặc thù của doanh nghiệp, quy trình chi tiết sẽ được điều chỉnh cho phù hợp.

Theo kinh nghiệm của tôi, OKR sẽ giúp bạn:

  • Liên kết mục tiêu của các phòng/ban với mục tiêu chung của công ty.
  • Tăng cường sự hợp tác và phối hợp giữa các phòng/ban.
  • Gắn kết đội ngũ và thúc đẩy động lực làm việc.
  • Gây dựng văn hóa học tập và phát triển tài năng của nhân viên.

Kết quả bạn nhận được là gì?

Khi hệ thống OKR được triển khai và vận hành trơn tru, doanh nghiệp sẽ đạt được các kết quả như sau:

  • Nhân viên gắn kết hơn.
  • Năng suất lao động tăng lên.
  • Khách hàng hài lòng hơn.
  • Tăng doanh thu.
  • Cải thiện lợi nhuận.

Nếu bạn muốn có chuyên gia giàu kinh nghiệm về OKR, tư vấn đồng hành, hãy liên hệ để tôi giúp bạn:

Đăng ký tư vấn OKR


 Một số kinh nghiệm của tôi:

  1. Đào tạo OKR, Ngân hàng Vietcombank.
  2. Dự án KPI, Chi nhánh PVNDB, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
  3. Dự án OKR, Công ty Smart Việt Nam.
  4. Dự án OKR, Tập đoàn VNPT.
  5. Đào tạo OKR, MVAS, Tổng công ty MobiFone.
  6. Dự án OKR & KPI, Công ty Napas.
  7. Dự án OKR, Công ty GreenMazing.
  8. Dự án OKR, Công ty Dược liệu Phương Đông.
  9. Dự án OKR, Công ty quản lý Chuỗi thời trang 1BC.
  10. Dự án OKR, Công ty Truyền thông Creatio.
  11. Dự án Tái cấu trúc, Công ty HMK.
  12. Dự án KPI, Công ty thực phẩm Nông Trang.
  13. Dự án KPI, Công ty thương mại VietGreen.
  14. Dự án KPI, Công ty nội thất NHK Furniture.
  15. Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Công ty cổ phần Eurowindow Holding.
  16. Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thực phẩm Nông Trang.
  17. Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thương mại AOZ.
  18. Dự án KPI, Ngân hàng Maritime Bank.
  19. Dự án Lương 3P, Ngân hàng Maritime Bank.
  20. Dự án Tái cấu trúc tổ chức, Ngân hàng Vpbank.
  21. Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Ngân hàng Vpbank.
  22. Dự án KPI, Ngân hàng Vpbank.
  23. Dự án Khung năng lực, Ngân hàng Vpbank.
  24. Dự án lương 3P, Ngân hàng Vpbank.

Thông tin liên hệ:

  • Chuyên gia Phạm Thống Nhất
  • Email: nhatpt@growhub.vn
  • Phone: 0946311396