Mục lục
1 Hãy để nhân viên biết họ có thể dựa vào bạn
Khi bạn là một nhà lãnh đạo đội mới:
- Có thể khó khăn để có được sự tin tưởng của nhân viên.
- Bạn không có lịch sử,
- Và nhân viên không biết họ có thể dựa vào bạn hay không.
Tuy nhiên,
- Nếu bạn bắt đầu mối quan hệ đúng cách, bạn có thể xây dựng niềm tin vững chắc.
- Nếu những phút đầu có chút ấp úng, bạn vẫn hoàn toàn có thể cam kết những điều cơ bản trong nguyên tắc xây dựngniềm tin để lấy lại uy tín của bạn và di chuyển về phía trước.
Khi bạn có niềm tin, bạn có cơ sở xây dựng một đội bóng có hiệu suất cao.
Nếu không có nó,
- Mọi người sẽ không chấp nhận sự lãnh đạo của bạn.
- Bạn không thể công nhận và thúc đẩy mọi người làm việc với nhau tốt
Không có niềm tin không có “chúng ta”, và không có “chúng ta” không có đội nhóm.
2 Bắt đầu bằng những Chia sẻ về bản thân
Mọi người tin tưởng những người mà họ biết và hiểu.
Theo đólà một lãnh đạo, không thể là một ẩn số.
Khi bạn lần đầu tiên bắt đầu với một đội, hãy
- Chắc chắn rằng bạn chia sẻ bản thân bạn với đồng nghiệp của bạn.
- Hơn thế nữa, chia sẻ bạn thực sự là ai. Chia sẻ của bạn đầu tiên, chính là ví dụ cho mọi người trong cuộc thảo luận đầu tiên này.
- Ngăn chặn những giả định sai bằng cách khuyến khích mọi người chia sẻ thông tin về bản thân mình.
Hãy chắc chắn rằng, bạn có đủ cơ hội cho bạn và thành viên để trao đổi và tìm hiểu nhau.Mặc dù mục đích của bạn là để làm việc, nhưng công việc của bạn sẽ hiệu quả hơn nhiều nếu bạn dành thời gian cho niềm vui.
3 Làm những gì bạn nói và nói những gì bạn làm
Ở đây, bạn chỉ nên thực hiện lời hứa mà bạn có thể giữ.
- Cách chắc chắn nhất để mất niềm tin là rút lại lời nói của bạn.
- Khi bạn không làm theo, bạn gây ra sự thất vọng và hoàn toàn thất vọng.
Khi bạn không chắc chắn nếu bạn có thể cung cấp một cái gì đó
- Nói như vậy.
- Sự trung thực của bạn quan trọng hơn nhiều so với năng lực của bạn.
- Mọi người sẽ theo người mà họ có thể tin tưởng, chứ không phải một người tự hào về những gì họ có thể làm.
Khi bạn thực hiện một cam kết,
- Chịu trách nhiệm hoàn toàn cho nó.
- Điều này có thể có nghĩa là nói không với một số yêu cầu.
- Đó là chấp nhận được, vì nó tốt hơn so với một lời hứa mà bạn không thể thực hiện.
- Hãy chắc chắn rằng bạn biết những gì bạn đang có khả năng, và các hạn chế của bạn, trước khi cam kết bất cứ điều gì.
Mẹo:
Khi bạn lần đầu tiên tham gia một nhóm, một cách tuyệt vời để xây dựng lòng tin là đạt được một chiến thắng nhanh chóng.Hãy chắc chắn rằng thành tích của bạn có liên quan và có ý nghĩa.
- Gửi một thông điệp rõ ràng rằng bạn tin tưởng họ.
- Tin tưởng luôn có hai chiều,
- Khi bạn trao niềm tin, bạn sẽ có được nó trở lại thậm chí nhiều hơn như vậy.
4 Hãy là một hình mẫu
Hãy:
Trung thực -chỉ nói sự thật, và thực hành minh bạch.
Chính trực -thiết lập một quy tắc đạo đức vững chắc và không vi phạm.
Tôn trọng- không bao giờ yêu cầu ai làm điều gì đó mà bạn sẽ không làm cho mình.
Lòng trung thành- đứng đằng sau người của mình và quyết định của bạn.
Công bằng- áp dụng tương tự những tiêu chuẩn, biện pháp và mong đợi của tất cả thành viên trong nhóm của bạn.
Đích thực- là chính mình.Nếu bạn cố gắng để “giả vờ” bạn sẽ bị phát hiện.Trong khi chờ đợi, sẽ luôn có một cái gì đó “không hoàn toàn đún là bạn”.Sự tin tưởng từ những người khác, hãy là một niềm tin vững chắc ngay từ đầu.
5 Hãy có trách nhiệm dù thế nào đi nữa
Khi mọi thứ tiến triển tốt, các hành động và quyết định của bạn đôi khi không sáng suốt:
- Khi có điều gì sai, tuy nhiên, không nhìn phải để khiển trách hoặc tìm “một vật tế thần”.
- Một nhà lãnh đạo đáng tin cậy bước lên và nhận trách nhiệm.
Hãy
- Có một điều lệ đội rõ ràng
- Hãy chắc chắn rằng mọi người đều rõ những gì bạn mong đợi ở họ
- Thường xuyên đánh giá hiệu quả
- Tránh quản lý quá vi mô và việc kiểm soát hành vi.Khi nhóm của bạn biết rằng bạn tin tưởng họ, họ có nhiều khả năng tin tưởng bạn.
6 Sẵn sàng hỗ trợ
Để tin tưởng bạn, nhóm của bạn cần phải biết rằng bạn đang có sẵn sàng hỗ trợ
- Lắng nghe những gì nhân viên đang nói.Nếu bạn không hiểu một vấn đề hay một tình huống, hãy đặt câu hỏi.
- Nói chuyện với nhân viên thường xuyên Sử dụng kỹ thuật Quản lý khi đi dạođể giữ liên lạc.
- Khen ngợi và khuyến khích kịp thời, để nhân viên biết bạn đánh giá cao những gì họ làm mỗi ngày.
- Sử dụng ngôn ngữ cơ thể để đảm bảo rằng bạn hiệu quả
Tạo niềm tin vào bản thân cho nhân viên
Để xây dựng lòng tin, tập trung xây dựng hồ sơ cá nhân của nhân viên
- Khi độiđạt một kết quả tốt, hãy để họ chia sẻ trong vui vẻ và vinh quang.
- Có một sân khấu giúp cho nhân viên tỏa sáng.
- Hãy là nhà lãnh đạo khiêm tốn.
7 Thiết lập tín nhiệm
Khi bạn lần đầu tiên bắt đầu với một đội mới:
- từng thành viên sẽ biết nhiều hơn về công việc của họ, tổ chức, và tình trạng này, hơn sự hiểu biết của bạn về công việc của họ.
- Tìm hiểu càng nhiều càng tốt, càng nhanh càng tốt, và bạn sẽ sớm lập sự tin cậy và tôn trọng.
Tóm tắt
Đạt được sự tin tưởng của đội bắt đầu hay kết thúc đều ở bạn:
- Hành xử một cách đáng tin cậy ngay từ đầu,
- Đáng tin cậy trong tất cả các hành động, giao tiếp và giao dịch của bạn
- Vị tha, chia sẻ bạn là ai, làm cho nó rõ ràng bạn muốn gì – và sau đó “đi bộ nói chuyện này” hàng ngày.
- Tự tin vào khả năng của mình, và không cần quá nhiều giải thưởng từ những người khác.
Khi bạn cảm thấy thoải mái với chính mình, thật dễ dàng để bước trở lại và cho phép những người khác tỏa sáng. Đây là hành vi được cho là tín hiệu tốt nhất tạo ra sự tin tưởng và hài hòa trong nhóm của bạn.
Hãy thành công ngay từ những phút đầu tiên!
Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong các bài viết tiếp theo nhé!
