“Tôi nhận ra rằng, ít nhất là đối với bản thân mình, cuộc tìm kiếm sự đích thưc bắt đầu khi tôi bắt tay vào bất cứ nhiệm vụ nào và nó lại là một vòng xoáy, bởi vì đó là cuộc tìm kiếm ý nghĩa và những điều đúng đắn và hiện thực hóa chúng. Đó là một hành trình, chứ không phải một điểm đến. Đó là một quá trình chứ không đơn giản là một câu trả lời.” – Hugh Mason.
Nhà lãnh đạo thường được biết đến với hình ảnh “đủ hiểu”,
- Họ có hiểu biết đầy đủ về bản thân, để đóng góp cho thế giới này
- Thông qua việc xây dựng một thương hiệu riêng độc đáo về trí tuệ, sự khéo léo, khả năng cảm thụ, công bằng, và lòng trung thành mãnh liệt
- Đối với tổ chức của họ, và đối với những người mà họ dẫn dắt.
Các nhà lãnh đạo đích thực luôn giữ lời hứa, ngay cả những lời hứa nhỏ nhất.
- Hãy ghi lại, nếu bạn không nhớ, những lời hứa của mình,
- Theo dõi quá trình mình thực hiện lời hứa, để có thể bản thân mình và những người khác “dựa” được vào lời hứa của bạn.
Minh bạch:
- Lãnh đạo đích thực và kiên quyết.
- Họ thẳng thắn trong ngôn từ, không khác biệt khi nói trong nội bộ tổ chức và ngoại vi.
- Thiếu minh bạch – trong hành động của nhà lãnh đạo gây tổn thất ngay lập tức cho tổ chức.
Nhà lãnh đạo được nhân viên phục tùng khi họ tin và ngưỡng mộ chứ không phải khi bị ép buộc.
- Nếu can thiệp quá sâu vào công việc của nhân viên và đòi hỏi họ luôn luôn tuân thủ, họ trờ thành phục tùng mù quáng, và tình trạng này làm mất đi khả năng sáng tạo trong họ.
- Tạo điều kiện để nhân viên nhận ra họ cần có những thời điểm không vâng lời thông mình
- Ví dụ như họ lên tiếng khi một quy định không nên tiếp tục áp dụng, một quy tắc không còn đem lại lợi ích thực sự cho khách hàng.
Cởi mở trong giao tiếp:
- Tạo môi trường cho sự gắn kết giữa nhân viên với nhau và với công ty phát triển.
- Tránh mắc “bệnh CEO” – tình trạng mà việc báo tin tức không hay cho CEO trở thành ác mộng của nhân viên.
Nhân viên gắn kết hơn với công ty khi họ nhận ra nhà lãnh đạo của họ là một nhà lãnh đạo đích thực, hòa đồng, quan tâm, là người mà họ biết và hiểu.
- Sự gắn bó của nhân viên với tổ chức là một trong những chìa khóa để đạt một hiệu suất cao, xây dựng tính bền vừng trong tổ chức.
- Nhà lãnh đạo tiến hành đánh giá hiệu suất của nhân viên định kỳ, nửa năm hoặc hàng năm.
- Hãy xem xét cá nhân đó như là một con người thực sự khi thực hiện đánh giá, và nếu không chắc chắn về hành vi nhất định cần đánh giá, nhà lãnh đạo hãy ngồi lại, hỏi người đó về cách họ làm việc đó như thế nào, theo dõi như thế nào để có cơ sở đánh giá thực sự, thay vì dự đoán. Những điều thực sự tạo ra niềm tin.
Nhà lãnh đạo phải liên tục để bảo vệ chính mình, tin tưởng rằng những người khác chính trực với mình, cố gắng làm hết sức mình ngay khi những người khác đôi khi sẽ phản bội. Hãy thực hiện mọi nỗ lực để luôn sống thật với bản thân, con người đích thực của mình.
Lãnh đạo là công việc khó khăn, nhưng như Howard Thurman nói, “Tìm chính mình từ những gì quanh bạn.”:
- Cân nhắc các giá trị mà bản thân mình đề cao với yêu cầu thực sự của cuộc sống, công việc, đạo đức.
Thực hành các quy định để sống theo các giá trị đích thực, ngày mỗi ngày đều làm như vậy. Cân bằng giữa vị trí lãnh đạo trong công việc với cuộc sống của một người bình thường trong các lĩnh vực khác của cuộc sống. - Suy nghĩ về những lời hứa và tập thói quen thực hiện lời đã hứa.
- Tạo sự thoải mái bằng sống với thật với chính mình. Gạt bỏ việc cố tình gây ấn tượng một cách gượng ép, không phải là bạn.
- Giao tiếp một cách tự tin, và đơn giản hóa sự việc và trình bày những điểm chính một cách rõ ràng.
- Công bằng với mọi người, nhất quán trong hành động.
- Ghi nhớ những câu chuyện, kỷ niệm, và chia sẻ với mọi người. Đó là những cảm xúc thật, những chuyện thật, hình ảnh thật, và bạn cũng như người nghe sẽ hoàn toàn cảm nhận được động lực mà chúng đem lại.
- Xem xét lại hành vi của bạn khi có sự cố xảy ra, đi sai hướng hay bạn làm sai một việc gì đó, để hiểu rõ bản thân mình. Từ đó tự rút kinh nghiệm và ghi nhớ: Nhân viên liên tục nhìn bạn – nhà lãnh đạo của họ – và coi bạn một tấm gương để học tập.
- Hãy thuyết trình bằng ngôn ngữ của chính mình, tránh nói quá, thổi phồng sự việc. Winston Churchill đã nói, “Hãy nói trúng, nói bằng những lời giản dị của ngôn ngữ thường ngày.”
- Sống là chính mình,
tìm kiếm và kết nối lại với niềm đam mê và những giá trị mà bạn trân trọng. Hãy tìm ra giải pháp để có nhiều nhất cơ hội được sống với đam mê của mình ngày ngày, dù nhỏ bé. - Nếu hiện bạn là một nhà lãnh đạo ở các cấp cơ sở, hãy thoải mái. Ngay từ lúc này học tập và rèn luyện để ra những quyết định đem lại hiệu quả nhất trong phạm vi của bạn.Chỉ khi bạn giải phóng bản thân khỏi sự cần thiết phải có sự chấp thuận của người khác, chủ động đem lại hiệu quả và thành công, bạn mới thực sự bắt đầu để phát triển thành các nhà lãnh đạo đích thực.
Hãy giải phóng tâm trí và lãnh đạo thành công!
Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong các bài viết tiếp theo nhé!
