Tư vấn PMS 2.0

Xây dựng Hệ thống Quản lý hiệu suất liên tục

Nâng cao hiệu suất làm việc của các phòng ban
và thúc đẩy hiệu suất kinh doanh của tổ chức!

Pms 2.0 - Quản lý hiệu suất liên tục

Đo lường KPI

"Cái gì được đo lường, cái đó được cải thiện" - Peter Drucker

Đầu tiên, tôi giúp bạn xây dựng hệ thống KPI để đo lường hiệu suất kinh doanh của tổ chức và hiệu suất làm việc của các phòng ban.

Tùy theo quy mô của doanh nghiệp, bạn sẽ có khoảng từ 12 – 23 KPI quan trọng cần theo dõi.

Quản lý mục tiêu OKR

“Mục tiêu là động lực của mọi thành công” - Benjamin Franklin

Bạn đã xây dựng KPI rồi? Tuyệt vời, đây là một nền tảng rất tốt để bạn áp dụng hệ thống quản trị mục tiêu OKR.

Ở bước này, tôi giúp bạn triển khai quy trình từng bước thiết lập và thực hiện mục tiêu OKR trong toàn bộ tổ chức.

CFR: Huấn luyện và phản hồi liên tục

"Nhà Quản lý tạo ra 70% sự khác biệt về hiệu suất và mức độ gắn kết của đội nhóm" - Gallup

Hệ thống mục tiêu OKR sẽ không thể hoạt động tốt nếu thiếu chu trình CFR (Check-in, Phản hồi và Ghi nhận).

Ở bước này, tôi giúp bạn đào tạo kỹ năng huấn luyện và phản hồi cho đội ngũ quản lý cấp trung, để họ có thể nâng cao hiệu suất của đội nhóm.

Hệ thống học tập và phát triển năng lực

"Nhân tài như lá mùa thu, tuấn kiệt như sao buổi sớm" - Nguyễn Trãi

Doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu kinh doanh, đặc biệt là các mục tiêu thách thức, thì phải có đủ nhân tài trong tổ chức.

Vì vậy, tôi giúp bạn xây dựng hệ thống Khung năng lực, để xây dựng và triển khai kế hoạch phát triển nhân tài cho tổ chức.

Đánh giá và xếp loại nhân viên

"20% nhân viên tạo ra 80% giá trị cho tổ chức" - Pareto

Tiếp theo, tôi giúp bạn xây dựng tiêu chí đánh giá và xếp loại nhân viên để tìm ra 20% nhân sự xuất sắc nhất trong tổ chức.

Từ đó, bạn có thể lập kế hoạch nhân sự và chính sách đãi ngộ phù hợp với từng nhóm nhân viên.

Chính sách khen thưởng hiệu suất

"Một nén tiền công, không bằng một đồng tiền thưởng" - Khuyết danh

Cuối cùng, chính sách khen thưởng hiệu suất là một công cụ tuyệt vời để ghi nhận thành tích và sự nỗ lực của nhân viên.

Tất nhiên, tôi giúp bạn xây dựng chính sách sao cho phù hợp với văn hóa, chiến lược và ngân sách của doanh nghiệp.

Lộ trình triển khai xây dựng hệ thống PMS 2.0 - Quản lý hiệu suất liên tục

Pms 2.0 - Quản lý hiệu suất liên tục
Giai đoạn #1: Xây dựng KPI và OKR
  • Xây dựng và đo lường KPI.
  • Áp dụng quy trình thiết lập và thực hiện mục tiêu OKR.
  • Triển khai CFR: Huấn luyện và phản hồi liên tục.

Giai đoạn #2: Đánh giá và phát triển

  • Xây dựng tiêu chí đánh giá và xếp loại nhân viên
  • Xây dựng chính sách khen thưởng hiệu suất
  • Xây dựng khung năng lực và kế hoạch phát triển nhân viên.

Tinh gọn & Hiệu quả

Tinh gọn & Hiệu quả chính là sự khác biệt trong phương pháp mà tôi sẽ tư vấn cho bạn!

Pham Thong Nhat

Bạn muốn:

  • Nâng cao hiệu suất làm việc của các phòng ban?
  • Và thúc đẩy hiệu suất kinh doanh của tổ chức?

Hãy đăng ký vào form dưới đây, sau đó, tôi sẽ liên hệ và tư vấn cho bạn!

Đăng ký tư vấn về dịch vụ PMS 2.0

Xây dựng Hệ thống Quản lý hiệu suất liên tục

Khách Hàng

Một số kinh nghiệm của tôi:

  1. Đào tạo OKR, Công ty thời trang Coolmate.
  2. Tư vấn OKR, Công ty công nghệ Yunero.
  3. Đào tạo OKR, Công ty sản xuất BamBoo King Vina.
  4. Tư vấn OKR, Công ty thương mại GEARVN.
  5. Đào tạo OKR, Công ty Inwave Studio.
  6. Tư vấn OKR, Công ty CP Bao Bì Dược.
  7. Tư vấn OKR, Công ty ARES.
  8. Đào tạo OKR, Ngân hàng VietinBank.
  9. Đào tạo OKR, Ngân hàng Vietcombank.
  10. Tư vấn KPI, Chi nhánh PVNDB, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
  11. Tư vấn OKR, Công ty Smart Việt Nam.
  12. Tư vấn OKR, Tập đoàn VNPT.
  13. Tư vấn OKR, MVAS, Tổng công ty MobiFone.
  14. Tư vấn OKR & KPI, Công ty Napas.
  15. Tư vấn OKR, Công ty GreenMazing.
  16. Tư vấn OKR, Công ty Highcommerce.
  17. Tư vấn OKR, Công ty Dược liệu Phương Đông.
  18. Tư vấn KPI, Công ty quản lý Chuỗi thời trang 1BC.
  19. Tư vấn OKR, Công ty Truyền thông Creatio.
  20. Tư vấn Tái cấu trúc, Công ty HMK.
  21. Tư vấn KPI, Công ty thực phẩm Nông Trang.
  22. Tư vấn KPI, Công ty thương mại VietGreen.
  23. Tư vấn KPI và Lương 3P, Công ty nội thất NHK Furniture.
  24. Tư vấn Văn hóa doanh nghiệp, Công ty cổ phần Eurowindow Holding.
  25. Tư vấn Thiết kế tổ chức, Công ty thực phẩm Nông Trang.
  26. Tư vấn Thiết kế tổ chức, Công ty thương mại AOZ.
  27. Dự án KPI, Ngân hàng Maritime Bank.
  28. Dự án Lương 3P, Ngân hàng Maritime Bank.
  29. Dự án Tái cấu trúc tổ chức, Ngân hàng Vpbank.
  30. Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Ngân hàng Vpbank.
  31. Dự án KPI, Ngân hàng Vpbank.
  32. Dự án Khung năng lực, Ngân hàng Vpbank.
  33. Dự án Lương 3P, Ngân hàng Vpbank.