Thư gửi CEO

Thư gửi CEO, người có Tầm nhìn và muốn triển khai thực hiện Tầm nhìn đó.

Thuc Hien Tam Nhin

Mục tiêu cuối cùng của bất kỳ một CEO nào là giúp doanh nghiệp đạt được Tầm nhìn đã đặt ra. Đây chính là sợi chỉ đỏ xuyên suốt của việc điều hành doanh nghiệp. 

Theo thực tiễn tốt nhất thị trường, một CEO hiệu quả là người làm những việc sau đây:

  1. Tạo ra một Tầm nhìn chiến lược về tương lai của doanh nghiệp.
  2. Thu hút các thành viên tự nguyện Cam kết với tầm nhìn.
  3. Chia nhỏ Tầm nhìn thành các Mục tiêu chức năng.
  4. Quản lý việc Thực hiện mục tiêu của các phòng/ban và nhân viên.
  5. Gắn kết đội ngũ và phát triển tài năng để thực hiện tầm nhìn.
  • Tất nhiên, là một CEO, bạn còn trăm công nghìn việc khác, nhưng đây chính là 5 nhiệm vụ quan trọng nhất trong việc điều hành doanh nghiệp. 

Như Warren G. Bennis đã nói: “Lãnh đạo là người làm việc đúng.”

Chính vì CEO làm không đúng việc, nên bị sa lầy vào công việc sự vụ:

  • Một số CEO tối ngày bận rộn. Là người điều hành doanh nghiệp, nhưng lại bị doanh nghiệp hành. Thậm chí, một số CEO không còn thời gian cho gia đình và bản thân.
  • Thêm nữa, CEO điều hành không đúng cách, dẫn đến các phòng/ban hoạt động chưa hiệu quả, thiếu sự hợp tác và thường xuyên không đạt mục tiêu.

Cuối cùng, tầm nhìn đặt ra chỉ nằm trên giấy, không thực hiện được.

Cảm thấy áp lực và mệt mỏi? Có đáng không? Nếu việc điều hành doanh nghiệp chỉ mang lại áp lực và mệt mỏi triền miên, thì cuộc sống của CEO thật vô nghĩa.  

Cropped Pham Thong Nhat.png

Chính vì vậy, tôi luôn tự hỏi: 

Làm thế nào biến việc Điều hành doanh nghiệp trở nên Dễ dàng và Hiệu quả hơn, để đạt được Tầm nhìn?

Trở lại với mục tiêu cuối cùng của một CEO là giúp doanh nghiệp đạt được Tầm nhìn đã đặt ra. 

Tầm nhìn của bạn là gì? 

Sau 3 đến 5 năm nữa, doanh nghiệp của bạn tăng trưởng gấp mấy lần? Các phòng/ban hoạt động hiệu quả ra sao? Có bao nhiêu nhân viên? Và họ trưởng thành như thế nào?

Bạn có biết?

Theo thống kê, 90% Mục tiêu chiến lược của các doanh nghiệp Thất bại ở khâu thực thi.

Vâng! Bạn không nghe lầm đâu. 90% mục tiêu chiến lược thất bại, dẫn đến Tầm nhìn không trở thành hiện thực.

Còn bạn thì sao? Liệu doanh nghiệp của bạn có thành công?

  • Làm thế nào bạn chia nhỏ tầm nhìn thành mục tiêu cụ thể cho các phòng/ban và nhân viên?
  • Rồi bạn quản lý việc thực hiện các mục tiêu đó như thế nào?
  • Làm sao bạn gắn kết đội ngũ và phát triển tài năng để tất cả cùng đồng tâm hiệp lực?

Giải pháp là gì?

Nếu bạn muốn hiện thực hóa Tầm nhìn của doanh nghiệp, hãy xây dựng hệ thống Quản trị theo mục tiêu OKR. 

Bởi vì hệ thống OKR giúp bạn:

  • Chia nhỏ Tầm nhìn chiến lược thành các Mục tiêu cụ thể để thực hiện dễ dàng hơn.
  • Liên kết mục tiêu của các phòng/ban với mục tiêu chung của công ty.
  • Tăng cường sự hợp tác và phối hợp giữa các phòng/ban.
  • Gắn kết đội ngũ và thúc đẩy động lực làm việc.
  • Gây dựng văn hóa học tập và phát triển tài năng của nhân viên.
Thuc Hien Tam Nhin

Trong 16 năm qua, tôi đã tìm hiểu gần như mọi ngóc ngách trong hệ thống Quản trị Mục tiêu, để giúp các doanh nghiệp thực hiện Tầm nhìn.

Tất nhiên, tôi không nói là giúp bạn ngay lập tức đạt được tầm nhìn. Cam kết của tôi là giúp bạn biến việc Điều hành doanh nghiệp trở nên Dễ dàng và Hiệu quả hơn. Để từng bước thực hiện Tầm nhìn một cách bền vững.

  • Tôi nhớ trong buổi tư vấn đầu tiên với CEO của NHK, anh nói: “Muốn doanh nghiệp tăng trưởng thành 3 công ty”. Tôi nói: “Ok anh! Chúng ta bắt đầu ngay thôi!” 
  • Hay trong cuộc gặp với CEO của Napas, anh hỏi tôi: “Sau bao lâu nữa thì anh sẽ nhàn? Có thể rút ra khỏi hệ thống?”. Tôi nói: “Sau 3 năm!” 
  • Giờ đây tôi có thể tự hào về những kết quả đó!

Nếu bạn muốn việc Điều hành doanh nghiệp trở nên Dễ dàng và Hiệu quả hơn, để thực hiện Tầm nhìn, thì:

Bạn đang ở đúng chỗ. Bởi vì, tôi biết chính xác làm thế nào để giúp bạn!

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN

Lãnh đạo Đột phá

DỊCH VỤ TƯ VẤN

Xây dựng hệ thống Quản trị mục tiêu OKR

Một số kinh nghiệm của tôi:

  1. Đào tạo OKR, Ngân hàng Vietcombank.
  2. Dự án KPI, Chi nhánh PVNDB, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
  3. Đào tạo OKR, Tập đoàn VNPT.
  4. Dự án OKR, Công ty giải pháp môi trường ARES.
  5. Dự án OKR, Công ty CP Bao Bì Dược.
  6. Dự án OKR, Công ty Smart Việt Nam.
  7. Đào tạo OKR, MVAS, Tổng công ty MobiFone.
  8. Dự án OKR & KPI, Công ty Napas.
  9. Dự án OKR, Công ty GreenMazing.
  10. Dự án OKR, Công ty Dược liệu Phương Đông.
  11. Dự án OKR, Công ty quản lý Chuỗi thời trang 1BC.
  12. Dự án OKR, Công ty Truyền thông Creatio.
  13. Dự án Tái cấu trúc, Công ty HMK.
  14. Dự án KPI, Công ty thực phẩm Nông Trang.
  15. Dự án KPI, Công ty thương mại VietGreen.
  16. Dự án KPI, Công ty nội thất NHK Furniture.
  17. Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Công ty cổ phần Eurowindow Holding.
  18. Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thực phẩm Nông Trang.
  19. Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thương mại AOZ.
  20. Dự án KPI, Ngân hàng Maritime Bank.
  21. Dự án Lương 3P, Ngân hàng Maritime Bank.
  22. Dự án Tái cấu trúc tổ chức, Ngân hàng Vpbank.
  23. Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Ngân hàng Vpbank.
  24. Dự án KPI, Ngân hàng Vpbank.
  25. Dự án Khung năng lực, Ngân hàng Vpbank.
  26. Dự án lương 3P, Ngân hàng Vpbank.
Vnpt
Napas
Smart Viet Nam

Trân trọng!

Phạm Thống Nhất

  • Giám đốc công ty GrowHub
  • Chuyên gia tư vấn hiệu suất OKR & KPI

Thông tin liên hệ: