[quote title=”-” Text=”Hãy trồng cây cho đời sống chứ không phải vì ngày mai ai sẽ ngồi dưới bóng cây” name=”Nelson Henderson” name_sub=”-“]
1 Quảng đại – một phẩm chất quan trọng của nhà lãnh đạo.
Khi chúng ta nghĩ về sự rộng lượng, suy nghĩ thường tự động trôi dạt đến những món tiền ban phát hoặc làm từ tiện.
Trong lãnh đạo, quà tặng không nhất thiết là tiền tệ, mà vẫn quý giá.
- Cho ai đó một cơ hội;
- Cho một lợi ích để họ hoài nghi;
- Cho những người khác là một lý do để muốn làm việc
- Cho người khác được phép phạm sai lầm,
- Cho các thông tin mà họ cần để thực hiện công việc.
- Cho họ niềm tin vào những ý tưởng của họ.
Sự rộng lượng, chính là ‘sinh ra sự cao quý’.
Một nhà lãnh đạo, là người có vị trí, có quyền lực, và có đặc quyền. Họ cũng có trách nhiệm, mà một nghĩa vụ chính là dẫn dắt với một trái tim rộng mở, và hướng dẫn từ tâm.
Sự hào phóng của một nhà lãnh đạo có ảnh hưởng lan rộng – ngược lại, thiếu vắng điều này gây ra một loạt các hậu quả tiêu cực.
Nhân viên luôn hiểu:
- Họ cần nhiều hơn chỉ là “một công việc tốt gần nhà.
- Họ muốn tìm ý nghĩa trong công việc của họ
- Họ muốn cảm thấy rằng họ là một phần của một thế giới rộng lớn và sẽ tốt đẹp.
- Họ muốn biết rằng những gì họ làm là hữu ích
Một nhà lãnh đạo với một tinh thần hào phóng luôn
- Hiểu nhu cầu về một công việc có ý nghĩa, và kết nối các mong muốn cụ thể đó cho mọi người.
- Hiểu rằng uỷ thác công việc là một món quà của sự phát triển và tăng trưởng cho người khác và nhà lãnh đạo sẽ có được nỗ lực của chúng ta,ngày nào cũng như ngày nào.
- Hiểu rằng tự do và quảng đại chia sẻ bí quyết, kinh nghiệm, và những ý tưởng không chỉ mang lại lợi ích cho người lao động – đó là một cách thông minh trong kinh doanh.
- Tập trung vào những thành tựu trong tương lai, về mục tiêu thực hiện tầm nhìn của tổ chức, cho đi để những nhân viên không cảm thấy họ là một phần “máy móc” của tổ chức.
Cho đi lặng lẽ:
Sự hào phóng thực sự chưa đựng trong nó cảm giác tinh khiết của vị tha,
Chúng tôi sẽ không bao giờ biết những cơ hội có thể bị bỏ lỡ trong cuộc sống khi “hà tiện”. Thật khó có thể nhận được bất cứ điều gì nếu chúng ta không mở bàn tay của mình.
Là một nhà lãnh đạo, hãy cho mọi người những món quà với sự rộng lượng ở tinh thần đỉnh cao của nó.
- Đây là sự khác biệt giữa: “Làm tốt lắm” so với “Quả là tài năng”;hoặc “Tôi đánh giá cao sự giúp đỡ của anh” so với “Tôi đã không thể thực hiện nó mà không có anh.”
- Khi nói đến lời khen ngợi chân thành.Khi bạn nhìn thấy công việc tốt, nêu ra, và nói những lời từ trái tim, để cho nó thở, để cho nó bay ra khỏi những hình thức giới hạn từ ngữ khô cứng quản lý,
Cho đi thật ra là chia sẻ.
2 Dưới đây là một số lời khuyên thiết thực để nâng cao có thể cho nhiều hơn:
- Giup mọi người cảm thấy họ quan trọng
Cho nhân viên cảm giác quan trọng là yếu tố hàng đầu để xây dựng lòng tin ở nơi làm việc, từ những những hành động nhỏ, hàng này: công việc họ làm là quan trọng, và rằng bản thân họ rất quan trọng với đội của bạn.
- Phản hồi tích cực, không chỉ trích
Hãy chọn đúng thời điểm, phản hồi đúng cách trong khi vẫn tôn trọng người khác
- Hãy cho mọi người khả năng hiển thị
Chia sẻ tầm nhìn của tổ chức như đó là một món quà đặc biệt mà để giúp đỡ người khác tỏa sáng và phát triển.
Cho nhân viên biết rằng nhũng nhà lãnh đạo cao cấp trong tổ chức biết về sự có mặt, đóng góp, và nỗ lực của họ trong quá trình làm việc giúp nâng cao động lực làm việc và xây dựng lòng trung thành.
- Giúp đỡ không lên tiếng
Nếu họ xứng đáng, hãy giúp đỡ bằng cách “trồng một hạt giống sự nghiệp” thay họ – nói điều gì đó tích cực về công việc của họ với một ai đó trong cơ quan. - Biết tha thứ
Martin Luther King nói rằng “Cách làm cũ làm đau một bên mắt thì cũng sẽ làm đau mắt bên kia, và chỉ còn bóng tối”.
Người rộng lượng thường không oán giận – Hãy tha thứ.
- Khích lệ
Nhìn xung quanh và chọn một người để bạn khuyến khích, và khi đã chọn hãy quyết tâm thực hiện điều đó. Luôn có những người chưa từng bao giờ nhận được sự khích lệ trong cuộc sống của họ – không phải từ giáo viên, không phải từ các ông chủ, thậm chí không từ cha mẹ. Bạn có cơ hội để cho đi. - Tạo cơ hội
Một trong những món quà có giá trị nhất mà chúng ta có thể đem lại cho một người nào đó là giới thiệu cho họ một cơ hội.
Hãy chủ động, bạn có thể giao viêc và yêu cầu họ thành công. Bà bạn không cần phải làm gì quá “hầm hố” khi làm thế.
- Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm
Kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ, hoặc tình huống thực tế, bạn có thể chia sẻ với những người khác để giúp họ làm phong phú tư tưởng và tâm hồn
Để truyền cảm hứng hãy giảng dạy, chia sẻ:
- Jack Welch, thường xuyên kín lịch với hàng trăm giờ giảng dạy cho hàng ngàn nhà quản lý tại GE và giám đốc điều hành tại trung tâm đào tạo của công ty tại Croton-on-Hudson ;
- Hoặc cựu Giám đốc điều hành của Intel, Andy Grove, người đã dành một lượng thời gian đáng kể để dạy các nhà quản lý mới được tuyển dụng về triết lý lãnh đạo để dẫn đầu trong một ngành công nghiệp mà sự đổi mới là vũ bão.
- Hỗ trợ về tinh thần
Đơn giản là:
- Động viên tinh thần cho nhân viên thực hiện bài thuyết trình vì bạn hiểu hơn ai hết nói trước công chúng được biết đến là một trong những nỗi sợ hãi lớn nhất theo kinh nghiệm của hàng triệu người.
- Gật đầu lẻ trong thỏa thuận,
- Ánh mắt động viên của bạn.
- Nói những lời đẹp
Cho đi cũng giống như luyện tập thể thao, làm dẻo dai cơ bắp của bạn. Nó đòi hỏi thực hành và kiên trì – một khi nó trở thành thói quen, bạn sẽ là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ.
Chúc bạn cảm nhận niềm hạnh phúc trong mỗi phút giây trao đi và cùng những người tin cậy bạn tiến bước!
Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong các bài viết tiếp theo nhé!
