Chào bạn!
Hãy hình dung, một tổ chức giống như một sinh vật sống, thì các đội nhóm (team) chính là các tế bào. Các tế bào có khỏe mạnh, thì tổ chức mới khỏe mạnh được!
Nguyên lý là:
Muốn xây dựng một Doanh nghiệp hiệu suất cao, bạn cần có các Đội nhóm Hiệu suất cao. Đặc biệt, là các đội nhóm giữ vai trò quan trọng (core team) của doanh nghiệp!
- Vậy: “Đâu là chìa khóa quan trọng nhất để xây dựng một đội nhóm hiệu suất cao?“
- Câu trả lời: “Đó chính là Nhà quản lý – người chịu trách nhiệm về hiệu suất của đội nhóm“.
Chào mừng bạn đến với chương trình huấn luyện Nhà quản lý hiệu suất cao.
Mục tiêu của chương trình huấn luyện này là giúp các nhà Quản lý thiết lập 6 yếu tố then chốt của một Đội nhóm hiệu suất cao.
Thông qua mô hình “High Performance Team”, tôi giúp đội ngũ Quản lý cấp trung của bạn thiết lập 6 yếu tố then chốt của một đội nhóm hiệu suất cao, bao gồm:
- Quản lý theo mục tiêu.
- Xây dựng quy trình tinh gọn.
- Phát triển năng lực của đội nhóm.
- Thúc đẩy động lực của đội nhóm.
- Lựa chọn và bố trí con người phù hợp.
- Xây dựng môi trường làm việc gắn kết.
Phương pháp huấn luyện và cách thức triển khai tại doanh nghiệp
Chương trình được thiết kế theo phương pháp huấn luyện liên tục trong 6 tuần (mỗi tuần triển khai một hạng mục). Cách triển khai như sau:
- Đào tạo: Mỗi tuần, giảng viên đào tạo 1 buổi để hướng dẫn các Trưởng phòng/ban.
- Triển khai: Sau đó, các Trưởng phòng/ban thực hiện.
- Kèm cặp: Trong tuần, giảng viên hỗ trợ các Trưởng phòng/ban trong quá trình triển khai.
Hình thức huấn luyện:
- Trực tiếp tại doanh nghiệp,
- hoặc huấn luyện online thông qua ứng dụng Google Meet.
Sự khác biệt độc đáo của chương trình này là gì?
Đây là chương trình vừa học – vừa làm – để tập trung vào tính ỨNG DỤNG và HIỆU QUẢ:
- ỨNG DỤNG: Chương trình huấn luyện được thiết kế để học viên có thể áp dụng vào công việc. Bằng cách lựa chọn các hoạt động then chốt nhất để áp dụng.
- HIỆU QUẢ: Chương trình đem lại hiệu quả bền vững. Bởi vì, các yếu tố được lựa chọn theo thực tiễn tốt nhất của thị trường; Đồng thời, đảm bảo tính đồng bộ của mô hình doanh nghiệp hiệu suất cao nhằm tạo ra giá trị cộng hưởng.
Một số kinh nghiệm của tôi:
- Tư vấn OKR, Công ty thương mại GEARVN.
- Tư vấn OKR, Công ty CP Bao Bì Dược.
- Tư vấn OKR, Công ty ARES.
- Đào tạo OKR, Ngân hàng VietinBank.
- Đào tạo OKR, Ngân hàng Vietcombank.
- Dự án KPI, Chi nhánh PVNDB, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
- Dự án OKR, Công ty Smart Việt Nam.
- Dự án OKR, Tập đoàn VNPT.
- Đào tạo OKR, MVAS, Tổng công ty MobiFone.
- Dự án OKR & KPI, Công ty Napas.
- Dự án OKR, Công ty GreenMazing.
- Dự án OKR, Công ty Highcommerce.
- Dự án OKR, Công ty Dược liệu Phương Đông.
- Dự án KPI, Công ty quản lý Chuỗi thời trang 1BC.
- Dự án OKR, Công ty Truyền thông Creatio.
- Dự án Tái cấu trúc, Công ty HMK.
- Dự án KPI, Công ty thực phẩm Nông Trang.
- Dự án KPI, Công ty thương mại VietGreen.
- Dự án KPI và Lương 3P, Công ty nội thất NHK Furniture.
- Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Công ty cổ phần Eurowindow Holding.
- Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thực phẩm Nông Trang.
- Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thương mại AOZ.
- Dự án KPI, Ngân hàng Maritime Bank.
- Dự án Lương 3P, Ngân hàng Maritime Bank.
- Dự án Tái cấu trúc tổ chức, Ngân hàng Vpbank.
- Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Ngân hàng Vpbank.
- Dự án KPI, Ngân hàng Vpbank.
- Dự án Khung năng lực, Ngân hàng Vpbank.
- Dự án Lương 3P, Ngân hàng Vpbank.