Ngày nay “Lãnh đạo 4.0” là một trong những thuật ngữ mới nhất được nhắc tới trong các phòng họp của tổ chức. Nhưng nó có nghĩa là gì? Về cơ bản, lãnh đạo 4.0 là một loại lãnh đạo có nhịp độ nhanh, theo chiều phân cấp, đáp ứng, hợp tác và theo nhóm.
Đôi khi, phương pháp này được liên kết với mục tiêu đạt được “tốc độ” đổi mới. Điều quan trọng là phải nhận ra rằng những đặc điểm này không-nhất-thiết phải đi kèm với việc số hoá mô hình kinh doanh của công ty. Thay vào đó, chúng tôi chỉ ra cách áp dụng các phương pháp, công cụ và phong cách lãnh đạo mới thay đổi cách mà các ngành công nghiệp và các công ty hoạt động.
Trong nghiên cứu “Work 4.0” của Microsoft, người ta thấy rằng văn hoá lãnh đạo châu Âu đã chậm chạp trong việc nhận ra nhu cầu của người lao động và giải quyết những thách thức của thế giới thông tin mới. Các nhà quản lý gặp khó khăn trong việc suy nghĩ lại phong cách làm việc của họ.
Thay đổi nhân viên muốn thấy là gì?
- 85% muốn truy cập thông tin tốt hơn
- 85% muốn đưa ra quyết định theo một cách độc lập hơn
- 84% muốn có phản hồi thường xuyên từ cấp trên
- 71% muốn có sự linh hoạt hơn trong việc sắp xếp công việc và giờ làm việc
Giải quyết những thách thức của bạn
Các công ty có nhu cầu tư vấn lãnh đạo 4.0 chính là những người đã có những biến chứng. Trước đây, các tổ chức này đã từ chối những ý tưởng về lãnh đạo 4.0 ngay lập tức hoặc chỉ thực hiện một phần công việc linh hoạt, mở các phương tiện truyền thông xã hội, các công cụ truyền thông công nghệ thông tin (ví dụ như Skype), các vòng phản hồi nhanh, tính minh bạch cao hoặc phương pháp tiếp cận mở.
Theo TNS Infratest, chỉ có 19% nhân viên được phép làm việc linh hoạt về thời gian và địa điểm. Đó là một con số nhỏ hơn nhiều dựa trên quan sát của chúng tôi. Ngoài ra, chỉ có 20% người được hỏi cho biết họ nhận được phản hồi nhanh hơn thông qua việc sử dụng CNTT. Các chìa khóa trong Lãnh đạo 4.0 giúp tăng năng suất và đổi mới tại công ty của bạn.
Thay đổi luôn luôn bắt đầu với tâm trí của một người. Là một nhà lãnh đạo, có những yếu tố mà bạn có thể thực hiện với đội nhóm của bạn ngay hôm nay.
7 điểm thành công để cải thiện tổ chức của bạn:
- Loại bỏ các hệ thống phân cấp đến mức độ lớn nhất có thể.
- Tầm quan trọng của việc làm cho kiến thức có sẵn một cách minh bạch trong toàn tổ chức.
- Tạo điều kiện tối ưu để hợp tác và liên kết mạng (ví dụ: tiếp cận nhiều lĩnh vực nhất có thể theo kiểu “liên kết chéo”: phân chia xuyên bộ phận, phân loại chéo, phân cấp chéo …).
- Hãy là mô hình vai trò mở.
- Phân công trách nhiệm cho các nhóm của bạn theo cách cho phép họ phản ứng nhanh hơn với những thay đổi trên thị trường.
- Cho phép các quyết định tự trị không chỉ giúp nâng cao động lực của nhân viên, mà còn có một khía cạnh cốt lõi của Leadership 4.0.
- Chuyển từ IQ sang WeQ bằng cách từ bỏ kiểm soát, tin tưởng vào khả năng giải quyết vấn đề của nhân viên và hỗ trợ trí tuệ tập thể của nhóm.
Thay đổi trò chơi
Xu hướng trong thế giới số đang chuyển từ “IQ” sang “weQ” – tức là, khả năng cộng tác trong các tổ chức có mạng lưới rộng. Hãy triển khai những thay đổi (cho dù đó là tập trung vào chuyển đổi kỹ thuật số, bao gồm một nền văn hoá quản lý mới, hoặc phát triển một chiến lược tuyển dụng hiện đại) thì hãy bắt đầu với một trọng tâm rõ ràng.
Để duy trì thành công trong những năm tới, hãy xem xét cách bạn có thể triển khai các tiêu chuẩn để các nhóm của bạn có thể phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi liên tục của thị trường nơi công ty của bạn hoạt động.
(Tác giả: Christina).
