Đào tạo OKR

Ứng dụng OKR trong Quản trị

DỊCH VỤ ĐÀO TẠO OKR TẠI DOANH NGHIỆP

Bạn muốn đào tạo OKR cho doanh nghiệp? Có thể bạn đang băn khoăn:

  • Liệu OKR có hiệu quả hơn KPI?
  • Các doanh nghiệp khác áp dụng OKR có thành công không?
  • OKR liệu có phù hợp với doanh nghiệp của bạn?
Cropped Pham Thong Nhat.png

Hãy để tôi giúp bạn:

Tôi đã trực tiếp tư vấn và đào tạo OKR cho Tập đoàn VNPT, Ngân hàng Vietcombank, MVAS (Mobifone), Công ty CP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác…

Chương trình đào tạo “Ứng dụng OKR trong Quản trị”

1. Đối tượng học viên:

  • Lãnh đạo doanh nghiệp.
  • Cán bộ quản lý cấp trung.

2. Mục tiêu đào tạo: 

  • Giúp Lãnh đạo và Quản lý của doanh nghiệp hiểu rõ các yếu tố cốt lõi của OKR.
  • Nắm được quy trình và công cụ để triển khai OKR thành công.
Vnpt
Mobifone
Smart Viet Nam
Napas

Nội dung chương trình đào tạo OKR:

Học phần 1: Tổng quan về OKR và PMS 2.0

  • OKR là gì?
  • Một số case study triển khai OKR tại Việt Nam.
  • Thảo luận về hiện trạng PMS của doanh nghiệp.
  • Giới thiệu hệ thống PMS 2.0 – Quản lý hiệu suất liên tục.

Học phần 2: Hướng dẫn Thiết lập OKR

  • Sự khác nhau giữa OKR và KPI.
  • Lợi ích của OKR.
  • 5 kỹ thuật thiết lập OKR.
  • Thực hành dự thảo OKR.
  • Thực hành liên kết và căn chỉnh OKR.
  • Các sai lầm phổ biến khi lần đầu triển khai OKR.

Học phần 3: Huấn luyện liên tục với CFR

  • Giới thiệu về CFR.
  • Huấn luyện liên tục và vai trò mới của nhà quản lý.
  • Hướng dẫn kỹ thuật và thực hành huấn luyện OKR.
  • Vai trò của các cuộc trò chuyện trong OKR.
  • Hướng dẫn họp Checkin.
  • Hướng dẫn kỹ thuật phản hồi.

Học phần 4: Hướng dẫn lần đầu triển khai OKR

  • Quy trình đặc thù trong lần đầu triển khai OKR.
  • Các công cụ để triển khai OKR.
  • Vai trò của lãnh đạo và quản lý trong hệ thống OKR.
  • Lưu ý với đánh giá và khen thưởng nhân viên.
Ghi chú: 
Nội dung đào tạo nêu trên, có thể được điều chỉnh, theo nhu cầu đặc thù riêng của doanh nghiệp.

cam kết ứng dụng hiệu quả

Đăng ký Đào tạo

Ứng dụng OKR trong Quản trị

 

Đăng ký Đào tạo OKR

Vnpt
2
Hà Nội

Một số kinh nghiệm của tôi:

  1. Đào tạo OKR, Ngân hàng Vietcombank.
  2. Dự án KPI, Chi nhánh PVNDB, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
  3. Dự án OKR, Công ty Smart Việt Nam.
  4. Dự án OKR, Tập đoàn VNPT.
  5. Đào tạo OKR, MVAS, Tổng công ty MobiFone.
  6. Dự án OKR & KPI, Công ty Napas.
  7. Dự án OKR, Công ty GreenMazing.
  8. Dự án OKR, Công ty Dược liệu Phương Đông.
  9. Dự án OKR, Công ty quản lý Chuỗi thời trang 1BC.
  10. Dự án OKR, Công ty Truyền thông Creatio.
  11. Dự án Tái cấu trúc, Công ty HMK.
  12. Dự án KPI, Công ty thực phẩm Nông Trang.
  13. Dự án KPI, Công ty thương mại VietGreen.
  14. Dự án KPI, Công ty nội thất NHK Furniture.
  15. Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Công ty cổ phần Eurowindow Holding.
  16. Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thực phẩm Nông Trang.
  17. Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thương mại AOZ.
  18. Dự án KPI, Ngân hàng Maritime Bank.
  19. Dự án Lương 3P, Ngân hàng Maritime Bank.
  20. Dự án Tái cấu trúc tổ chức, Ngân hàng Vpbank.
  21. Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Ngân hàng Vpbank.
  22. Dự án KPI, Ngân hàng Vpbank.
  23. Dự án Khung năng lực, Ngân hàng Vpbank.
  24. Dự án lương 3P, Ngân hàng Vpbank.

Thông tin liên hệ:

  • Chuyên gia Phạm Thống Nhất
  • Email: nhatpt@growhub.vn
  • Phone: 0946311396