Chào bạn!

Bạn muốn xây dựng tổ chức hiệu suất cao? Dưới đây là giải pháp được thiết kế dành cho bạn!

Đầu tiên, hãy xem tổ chức của bạn đang ở đâu?

Ma trận Giá trị – Hiệu suất:

Chỉ số đo lường Hiệu suất:

Lợi nhuận.
Doanh thu.
Năng suất.

Chỉ số đo lường Giá trị:

Mức độ hài lòng của khách hàng.
Mức độ hài lòng của nhân viên.

Đánh giá 5 chỉ số nêu trên và xác định tổ chức của bạn đang ở vùng nào?

Vùng #1: Hỗn loạn

Giá trị Thấp + Hiệu suất Thấp

Như tên gọi của nó, đây đúng là thảm họa, nơi nhân viên mệt mỏi, khách hàng thì bực tức và doanh nghiệp cũng không đạt hiệu quả.

Vùng #2: Sỏi đá

Giá trị Thấp + Hiệu suất Cao

Đây là nơi doanh nghiệp có hiệu quả, nhưng nhân viên không vui, còn khách hàng thì chưa hài lòng.

Vùng #3: Gia đình

Giá trị Cao + Hiệu suất Thấp

Đây là nơi nhân viên và khách hàng khá vui vẻ, nhưng doanh nghiệp thì không đạt hiệu quả cao.

Vùng #4: Nơi làm việc tuyệt vời

Giá trị Cao + Hiệu suất Cao

Đây là nơi nhân viên hạnh phúc, khách hàng vui vẻ, doanh nghiệp hiệu quả cao.

Bây giờ là các giải pháp giúp bạn đi đến vùng #4

#1. KPI Coaching

Đo lường và nâng cao hiệu suất quy trình kinh doanh.

Peter Drucker (người được mệnh danh là cha đẻ của quản trị hiện đại) nói rằng: “Cái gì được đo lường, cái đó được cải thiện“.

Đúng vậy! Giải pháp đầu tiên và thường là cách nhanh nhất để nâng cao hiệu suất, đó chính là ĐO LƯỜNG và liên tục tối ưu hóa quy trình kinh doanh và các quy trình nghiệp vụ.

Nếu bạn chưa có một hệ thống KPI để đo lường hiệu suất của các quy trình (một cách bài bản), thì bạn nên tìm hiểu giải pháp này của tôi. Nó thực sự khác biệt và hiệu quả!

#2. OKR Coaching

Phương pháp để tạo ra Kết quả Đột phá cho doanh nghiệp.

Đột phá không phải là trò chơi cá nhân, mà là một hoạt động tập thể. Hầu hết các thành tựu lớn đều đến từ nỗ lực của cả một đội ngũ. Nó đòi hỏi sự “Đồng tâm, Hiệp lực“.

Hệ thống OKR giúp bạn thúc đẩy sự liên kết và hợp tác giữa các phòng/ban. Các thành viên gắn kết cùng nhau chinh phụ mục tiêu chung. Đây chính là yếu tố then chốt cho sự đột phá.

Nếu bạn đang điều hành doanh nghiệp theo cách truyền thống? Đã đến lúc… bạn cần thử phương pháp điều hành mới này.

#3. Manager Coaching

Nhà quản lý hiệu suất cao

Hơn bất kỳ yếu tố nào khác, nhà Quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên.

Khảo sát toàn cầu của Gallup chỉ ra rằng: 70% sự khác biệt trong mức độ Gắn kết và Hiệu suất của nhân viên đến từ nhà Quản lý.

Vì vậy, muốn nâng cao hiệu suất và sự gắn kết của nhân viên, trước tiên, hãy nâng cao năng lực của đội ngũ Quản lý cấp trung.

Đây chính là chìa khóa!

#4. Leadership Coaching

Từ Sếp trở thành Huấn luyện viên

Theo bạn, đâu là cỗ máy phức tạp nhất trong doanh nghiệp? Không phải máy móc, cũng chẳng phải công nghệ, đó chính là “Con người”.

Nếu con người cũng chạy ổn định như máy móc hoặc công nghệ, cứ cắm điện vào là chạy bon bon, thì cần gì phải lãnh đạo, cần gì phải quản lý nhỉ?

Sự khác biệt ở đây là con người có tư duy, có cảm xúc, nên sáng nắng, chiều mưa, buổi trưa thì hâm dở… đúng không nào!?

Chính vì sự không ổn định này, nên con người là yếu tố ẩn chứa nhiều tiềm năng nhất cần được khai phóng.

#5. CEO Coaching 1-1

Xây dựng tổ chức hiệu suất cao

Bạn cần một chuyên gia đồng hành trên cuộc hành trình xây dựng tổ chức hiệu suất cao? Tôi rất sẵn lòng đồng hành cùng bạn!

Một số kinh nghiệm của tôi:

Tư vấn OKR, Công ty thương mại GEARVN.
Tư vấn OKR, Công ty CP Bao Bì Dược.
Tư vấn OKR, Công ty ARES.
Đào tạo OKR, Ngân hàng VietinBank.
Đào tạo OKR, Ngân hàng Vietcombank.
Dự án KPI, Chi nhánh PVNDB, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
Dự án OKR, Công ty Smart Việt Nam.
Dự án OKR, Tập đoàn VNPT.
Đào tạo OKR, MVAS, Tổng công ty MobiFone.
Dự án OKR & KPI, Công ty Napas.
Dự án OKR, Công ty GreenMazing.
Dự án OKR, Công ty Highcommerce.
Dự án OKR, Công ty Dược liệu Phương Đông.
Dự án KPI, Công ty quản lý Chuỗi thời trang 1BC.
Dự án OKR, Công ty Truyền thông Creatio.
Dự án Tái cấu trúc, Công ty HMK.
Dự án KPI, Công ty thực phẩm Nông Trang.
Dự án KPI, Công ty thương mại VietGreen.
Dự án KPI và Lương 3P, Công ty nội thất NHK Furniture.
Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Công ty cổ phần Eurowindow Holding.
Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thực phẩm Nông Trang.
Dự án Thiết kế tổ chức, Công ty thương mại AOZ.
Dự án KPI, Ngân hàng Maritime Bank.
Dự án Lương 3P, Ngân hàng Maritime Bank.
Dự án Tái cấu trúc tổ chức, Ngân hàng Vpbank.
Dự án Văn hóa doanh nghiệp, Ngân hàng Vpbank.
Dự án KPI, Ngân hàng Vpbank.
Dự án Khung năng lực, Ngân hàng Vpbank.
Dự án Lương 3P, Ngân hàng Vpbank.

Chào mừng bạn