Blog

Hãy soi gương trước khi ra khỏi nhà vệ sinh

Anthony Robbin là bậc thầy trong lĩnh vực “truyền động lực” cho người khác. Ông là triệu phú ở độ tuổi 24, một doanh nhân thành đạt – sáng lập […]

Monkey see, monkey do.

“Monkey see, monkey do” là một thành ngữ nổi tiếng xuất phát từ chuyện cổ tích của xứ Mali. Câu chuyện này được viết lại năm 1999, trong cuốn “The […]

Bánh vẽ rất ngon nhưng nó có độc

Hơn một năm trước, khi công ty đứng trước bờ vực phá sản, Nam là một trong số ít người trung thành trong giai đoạn khó khăn nhất. Nhiều người […]

Đóng những cái “tên” lên bảng vàng danh vọng

Khi còn là đứa trẻ nghèo ở nông thôn Scotland, một tỷ phú – người được mệnh danh là ông vua thép của nền công nghiệp Mỹ, Andrew Carnegie bắt […]

Tắt radio đi và lắng nghe chim hót

Dũng – nhân viên kinh doanh vừa mới được tuyển dụng vào công ty – anh thuộc típ người hoài cổ, có thói quen tập thể dục và nghe radio […]

Cẩn trọng với con dao hai lưỡi của bạn

“Hãy bắt đầu bằng lời khen.” Câu nói nổi tiếng của Dale Carnegie trong cuốn sách “Đắc nhân tâm” đã được 15 triệu độc giả khắc cốt ghi tâm và […]

Đừng cho ăn cá thối. Hãy cho ăn cà rốt.

Bạn biết đấy, tỷ phú Andrew Carnegie được mệnh danh là ông Vua thép của nền công nghiệp Mỹ. Một lần, trong cuộc họp giao ban thường kỳ tại công […]

Tam giác sắt trong Quản lý dự án

Cân bằng ngân sách, phạm vi và tiến độ dự án. Bạn đang quản lý một dự án, nhưng mọi việc tiến triển không theo đúng kế hoạch… Để hoàn […]

Cách quản lý Dự án bằng biểu đồ Gantt

Lập kế hoạch và lịch trình cho dự án. Hãy suy nghĩ về thách thức, bạn phải đối mặt, khi 10 quả bóng được tung ra cùng một lúc. Bạn […]

Cách quản lý Chi phí Dự án

Dự án được quản lý tốt, sẽ hoàn thành đúng hạn, theo dự toán và đúng ngân sách. Thông thường chi phí là một trong những yếu tố chính – […]

Cách xây dựng Tài liệu khởi tạo Dự án

Làm sao để Dự án có một khởi đầu tốt đẹp? Bạn đã bao giờ tham gia vào một dự án, mà các thành viên, không có chung quan điểm […]

Mô hình Thay đổi hành vi của Bridges

Nhân viên thường không thoải mái với sự thay đổi, vì rất nhiều lý do dễ hiểu. Sự thay đổi thường dẫn nhân viên tới hành vi chống lại hoặc […]