Ứng dụng mô hình quản trị OKR

Đây là chương trình đào tạo trực tiếp giúp doanh nghiệp Ứng dụng mô hình quản trị OKR vào điều hành –  tạo ra kết quả đột phá.

Địa điểm: Trực tiếp cho doanh nghiệp tại Hà Nội.

Chào bạn,

Tôi, Phạm Thống Nhất – người sẽ đồng hành cùng bạn trong suốt quá trình triển khai sắp tới.

Với 12 năm kinh nghiệm xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất doanh nghiệp tôi đã áp dụng và triển khai cho rất nhiều doanh nghiệp như Eurowindow Holding, VPbank, Maritime Bank,…đạt được kết quả vượt trội. Tôi hoàn toàn tự tin rằng phương pháp Lãnh đạo Đột phá với OKR giúp doanh nghiệp của bạn có nhiều bước nhảy vọt đột phá!

Vậy, làm thế nào bạn tạo ra Kết quả Đột phá trong kinh doanh?

  • OKR (Objective & Key Result) là một công cụ bí mật giúp Google tăng trưởng đột phá từ một startup nhỏ trở thành tập đoàn toàn cầu với gần 100.000 nhân viên.
  • Tăng trưởng nhanh thì có kiểm soát được không? Cỗ máy khổng lồ Google cũng chạy “êm ru” nhờ hệ thống OKR đơn giản này.

OKR đang là xu thế quản trị mới, 

  • OKR được triển khai lần đầu tại tập đoàn Intel từ những năm 1980. Sau đó, lan tỏa sang Google, Walmart, ING Bank… ngay cả quỹ từ thiện Bill & Melinda Gates cũng sử dụng OKR.
  • Ở Việt Nam, rất nhiều doanh nghiệp đã chuyển sang sử dụng OKR, một trong số đó là tập đoàn FPT.

Các doanh nghiệp khác đã cập nhật xu hướng quản trị mới, còn công ty của bạn thì sao?

Tôi có thể giúp bạn áp dụng ngay OKR và tạo ra kết quả nhanh chóng cho doanh nghiệp của mình.


NỘI DUNG CHÚNG TA SẼ LÀM VIỆC TRONG SUỐT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

1. Cách ứng dụng OKR để tạo ra Kết quả Đột phá cho doanh nghiệp

  • Nếu tìm hiểu về OKR, bạn sẽ thấy rất đơn giản và dễ hiểu. Nhưng rất nhiều tổ chức đã thất bại trong việc triển khai, bởi vì ứng dụng OKR cần một quy trình được thiết kế chặt chẽ.

Tôi cung cấp đầy đủ quy trình và mẫu biểu để bạn áp dụng OKR vào thực tiễn.

2. Quy trình đột phá hiệu suất bằng Sáng kiến.

  • Có thể bạn đã quen với việc “sếp giao chỉ tiêu cao hơn, thì phải tuyển thêm người hoặc phải làm thêm giờ”. Đây được gọi là cải thiện hiệu suất bằng nguồn lực (tăng chi phí).

Tôi cung cấp cho bạn “Quy trình cải thiện hiệu suất bằng Sáng kiến”. Tức là, không cần tuyển thêm người, không cần làm thêm giờ, mà vẫn hoàn thành chỉ tiêu cao (bằng Sáng kiến đột phá).

3. Ra quyết định dựa trên Dữ liệu.

  • Làm việc dựa trên cảm tính, chính là nguồn gốc của xung đột và mâu thuẫn trong doanh nghiệp; Quyết định dựa trên cảm tính cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro trong kinh doanh. Đây là hai yếu tố kìm hãm sự tăng trưởng đột phá.

Tôi cung cấp phương pháp phân tích và ra quyết định dựa trên Dữ liệu. Giúp bạn giảm thiểu tối đa yếu tố cảm tính trong quản lý đội nhóm và điều hành doanh nghiệp.

Cụ thể trong chương trình đào tạo tôi sẽ giúp bạn,

  • Hiểu rõ OKR là gì? Làm thế nào OKR giúp doanh nghiệp của bạn tạo ra kết quả đột phá?
  • Hướng dẫn bạn thiết lập OKR và ví dụ thực tế.
  • Chia sẻ kinh nghiệm triển khai OKR cho doanh nghiệp và các sai lầm cần tránh!
  • Phân tách rõ sự khác nhau giữa KPI và OKR là gì? Doanh nghiệp nên sử dụng KPI và OKR như thế nào cho hiệu quả?
  • Ứng dụng phương pháp lãnh đạo đột phá để điều hành doanh nghiệp.
  • Hướng dẫn sử dụng KPI để xây dựng hệ thống quản trị dựa trên dữ liệu.
  • Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp của bạn.
  • Giải đáp thắc mắc của bạn.

Để nắm rõ hơn về chương trình đào tạo đặc biệt tại doanh nghiệp của bạn, hãy để lại thông tin ở form phía dưới để được tư vấn kỹ càng hơn.

Chủ doanh nghiệp nói gì về chương trình đào tạo này?


Đăng ký Đào tạo tại Doanh nghiệp ngay hôm nay!

(Lưu ý: Hiện tại tôi chỉ có thể cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp tại Hà Nội)

Hotline: Ms. Linh – 0965 285 005