Tư vấn KPI và cơ chế Lương thưởng

KPI thất bại? Tại phương pháp triển khai.

tư vấn kpi

Trong doanh nghiệp của bạn,

Nhiều cán bộ nhân viên phàn nàn KPI không hiệu quả, mất thời gian.

Nhiều KPI còn cảm tính, khó đánh giá. Nhân viên không phục.

KPI xây lên nhưng không đo lường được. Hoặc phải đo rất thủ công, khiến CBNV mất quá nhiều thời gian và công sức để báo cáo và cập nhật.

Chỉ tiêu KPI chưa sát với thực tế, giao chỉ tiêu quá cao hoặc quá thấp so với năng lực nhân viên.

Nhiều phòng/ban và nhân viên thường xuyên không hoàn thành chỉ tiêu KPI được giao. Nhưng lại đổ lỗi và lấy lý do biện minh cho việc không hoàn thành.

Nhân viên đạt KPI, thậm chí vượt chỉ tiêu, nhưng phòng/ban và công ty thì lại không hoàn thành.

Gặp khó khăn trong việc gán lương thưởng với % hoàn thành chỉ tiêu KPI.

Bạn muốn,

Triển khai thành công hệ thống KPI cho các phòng/ban.

Gán cơ chế lương thưởng công bằng theo KPI.

Nhân viên có trách nhiệm và chủ động làm việc theo KPI.

Các phòng/ban và nhân viên đạt chỉ tiêu, thậm chí hoàn thành vượt mức KPI được giao.

Kpi1

Tư vấn KPI  và cơ chế Lương thưởng

Chúng tôi cung cấp 2 công cụ hữu hiệu (bao gồm: Công thức viết mục tiêu và Ma trận lựa chọn KPI) giúp bạn xác định các KPI định lượng, dễ dàng đo lường, và không còn cảm tính nữa.

Thực tế, có những KPI rất khó để lượng hóa thành các con số. Ví dụ như các KPI về chất lượng. Với những KPI khó đo lường kiểu này, chúng tôi cung cấp một Quy trình phân tích (giúp bạn khoanh vùng dữ liệu) để biến các KPI “vô hình” thành con số.

Xây dựng KPI xong thì sao? Làm thế nào các Phòng/ban có thể hoàn thành chỉ tiêu KPI được giao? Đây mới thực sự là điều quan trọng! Lúc này, bạn sẽ cần đến Quy trình 6 bước cải thiện hiệu suất KPI. Đây chính là công cụ giúp mở rộng cơ hội cải thiện hiệu suất cho các phòng/ban trong công ty.

Kpi2

Các phòng/ban hoàn thành chỉ tiêu KPI, nhưng công ty thì lại không đạt được mục tiêu. Tại sao? Nguyên nhân là do chưa có sự liên kết chặt chẽ giữa các KPI với nhau. Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi cung cấp công cụ “Sơ đồ nhân quả KPI” giúp bạn tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa KPI cấp công ty với KPI của các phòng/ban.

Chuyên gia – Phạm Thống Nhất

Bạn đã xây dựng KPI, nhưng chưa thực sự hiệu quả? Đã đến lúc! Bạn sẽ quan tâm đến phương pháp của chúng tôi: Một quy trình 6 bước – được thiết kế khoa học và liên kết chặt chẽ – giúp bạn dễ dàng xây dựng hệ thống KPI bài bản và đồng bộ cho công ty. Chúng tôi cam kết giúp bạn ứng dụng thành công, bởi vì phương pháp này đã được kiểm chứng tại Việt Nam.

Một trong 3 lợi ích lớn nhất của KPI, chính là cung cấp phản hồi cho CBNV biết – mức KPI đang tốt hay đang xấu – để chủ động cải thiện hiệu suất. Chúng tôi cung cấp Kỹ thuật thiết kế Báo cáo KPI và phương pháp phân tích dữ liệu, giúp CBNV dễ dàng có được góc nhìn trực quan và nhanh chóng về tình trạng hiệu suất.

phạm thống nhất

Tư vấn KPI và cơ chế Lương thưởng

Responsive

Cung cấp bộ công cụ chi tiết và Đào tạo từng bước để dễ dàng ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp

Shield

Cam kết triển khai thành công hệ thống KPI cho doanh nghiệp trong vòng 6 tháng.

Diagram

Khảo sát hiện trạng để xây dựng giải pháp sát với bối cảnh DN.

Phương pháp Coaching giúp tăng cường sự tham gia của các Phòng/ban.

Quy trình cải thiện hiệu suất giúp phòng/ban phát triển các sáng kiến đạt hiệu quả cao.

Đăng ký ngay để được tư vấn!

*Lưu ý: Hiện tại tôi chỉ có thể tư vấn xây dựng KPI cho các doanh nghiệp tại Hà Nội!

Cta









Lưu ý: Các trường đánh dấu (*) là bắt buộc.

Hotline: 0965 285 005