Thế hệ lãnh đạo mới

Nhà lãnh đạo lâu đời sẽ nghỉ hưu, và người thay thế ông là một nhà quản lý trẻ, vừa rời trường kinh doanh.

Không chỉ Mỹ mà các nước khác cũng đối mặt với những tình huống tương tự: “Baby Boomers” – những người sinh ra giữa năm 1946 và 1964 – bắt đầu nghỉ hưu, một thế hệ mới – thế hệ X sinh từ năm 1965 đến năm 1976, và thế hệ Y, cũng được gọi là “Millennial”, sinh ra giữa năm 1977 và 1998 – đang bước vào giày của họ, thay thế cho họ.

Tìm cách để lấp những khoảng trống trong lực lượng lao động thực sự là một vấn đề. Những nhà lãnh đạo thuộc thế hệ mới có kỹ năng tuyệt vời, và là một mặt hàng khan hiếm cần được nuôi dưỡng.

Vì vậy, cần hiểu rõ các nhà lãnh đạo thế hệ mới nghĩ, và điều gì là quan trọng với họ.

1 Thế hệ X và Y: Họ quan tâm đến điều gì

Ví dụ, trong khi thế hệ trước thường xem làm việc thêm giờ bằng chứng của lòng trung thành và chăm chỉ, thì thế hệ X và Y

• Có xu hướng cố gắng để cân bằng công việc và cuộc sống.
• Họ đã nhìn thấy chất lượng cuộc sống của cha mẹ,
• Họ biết sự thiếu trung thành với tổ chức và hình thức trong việc làm thêm giờ trong cuộc sống của thế hệ những năm 1990,

Và họ không thích điều này.

Họ muốn

• Giờ làm việc linh hoạt,
• Thời gian nghỉ nhiều hơn,
• Đào tạo liên tục,
• Và các tùy chọn từ xa.
• Tận dụng công nghệ để làm việc hiệu quả, thay vì ở lại muộn ở văn phòng

(công nghệ)

Người lao động thế hệ cũ cho rằng họ “phải trả phí cho công ty”. Thế hệ X và Y thường không chấp nhận điều này; họ muốn

• Có thưởng,
• Công việc kích thích phát triển trí tuệ,
• Chế độ làm việc thoải mái, không bị giám sát quá chặt chẽ

Các thế hệ mới tư duy độc lập, sáng tạo, và hướng phía trước, họ:

• Thích thú với sự đa dạng văn hóa,
• Yêu công nghệ
• Muốn nhận phản hồi,
• Thích nhiều hơn một “cấp” hoặc một phương pháp cá nhân trong quản lý
• Có xu hướng thích làm việc theo nhóm. 

Tiền lương không phải mối quan tâm ưu tiên hàng đầu của những nhân viên-lãnh đạo thế hệ X và Y

Lưu ý:

Một số người cho rằng sự khác biệt giữa các thế hệ là không ở mức độ khác biệt cao như được đề xuất ở đây, và rằng diễn tiến trong cuộc sống của mỗi người quan trọng hơn.

Mỗi thế hệ đều có tính chất phức tạp trong cuộc sống, và bị ảnh hưởng bởi một loạt các yếu tố khác nhau; và cuộc sống thực tế cá nhân, tất nhiên, quan trọng trong cách mà mọi người suy nghĩ và hành xử. Tuy nhiên, tồn tại sự khác biệt trong thái độ giữa các thế hệ, và có thể dẫn đến hiểu lầm – đôi khi – là những hiểu lầm sâu sắc.

2 Thu hút và giữ lại các thế hệ mới

Thế hệ X và Y sẽ không ở lại với một công việc nếu họ không hạnh phúc, và điều này không có nghĩa là họ không nghiêm túc hoặc trung thành.

Nó chỉ có nghĩa rằng nếu bạn muốn giữ lại các nhà lãnh đạo tốt nhất và sáng nhất trong tổ chức của bạn, bạn cần phải tạo ra một môi trường hướng tới các giá trị của họ.

Một số công ty trong danh sách Fortune 500 đã thay đổi cách họ làm việc để đáp ứng những mong muốn và giá trị của các thế hệ mới. Dưới đây là một số ví dụ:

• Một công ty hóa chất lớn của Mỹ đã loại bỏ “bậc thang lãnh đạo”. Không có ông chủ, và không có đỉnh và đáy trong chuỗi các mệnh lệnh. Thay vào đó, quyền lực thuộc về đội ngũ lãnh đạo, vì vậy tất cả mọi người trong công ty có một cảm giác bình đẳng và được tham gia.
• Một công ty kế toán lớn của Mỹ cho phép kỳ nghỉ nhân viên kéo dài 4 tuần cho mỗi nhân viên mới (hầu hết các công ty Mỹ đưa ra hai tuần).Công ty này cũng nhân viên có con nhỏ được hưởng chế độ giảm giờ làm việc để họ dành nhiều thời gian hơn cho gia đình.
• Một công ty phần mềm ở Silicon Valley không có giờ làm việc cố định tại văn phòng.Nhân viên đến làm việc và kết thúc công việc theo nhu cầu của họ. Mọi người đều được trả tiền hàng tháng để làm công việc tình nguyện, và cứ bốn năm họ sẽ được hưởng kỳ nghỉ phép dài sáu tuần.

Nếu bạn nghĩ rằng những chính sách đổi mới sẽ không có tác dụng và gây tốn kém, thì hãy nhớ – đó đem lại lợi nhuận, các công ty có năng suất cao với số lượng nhân viên nghỉ việc thấp. Họ đã đưa ra những quy định mới, và họ thành công.

3 Phong cách lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo thuộc các thế hệ khác nhau có phong cách lãnh đạo khác nhau.

Các nhà lãnh đạo trẻ nhóm khuyến khích làm việc theo nhóm và giao tiếp cởi mở: 

• Khuyến khích sự hợp tác,
• Không can thiệp sâu
• Họ muốn hiểu đồng nghiệp và quan điểm của người khác.
• Họ dành nhiều thời gian xây dựng mối quan hệ với các đội
• Bởi vì họ coi trọng thời gian với gia đình, họ cũng sẽ đưa ra các chính sách tạo điều kiện cho nhân viên của họ có đủ thời gian cho cuộc sống cá nhân. 

Kết quả là, văn hóa doanh nghiệp có thể trở nên ít cứng nhắc hơn sơ với trước, mang lại sự linh hoạt hơn và một cảm giác thú vị.

Công cụ:

Sử dụng công nghệ. Do vậy cần tập huấn và hỗ trợ để tăng tốc làm việc khi làm việc với các ứng dụng mới .

Lãnh đạo bằng trái tim: Nhân viên sẽ phải chứng minh giá trị của họ trước khi được hỗ trợ đầy đủ, nhưng một khi bạn cho họ thấy giá trị đó, họ sẽ giúp bạn tất cả các những cách mà họ biết.

Lời khuyên:

Đảm bảo rằng thế hệ lãnh đạo mới muốn ở lại, hãy:

• Liên tục tổ chức đào tạo, đặc biệt đối với các kỹ năng:

• • • Kỹ năng tổ chức,
    • Kỹ năng quản lý thời gian,
    • Kỹ năng giao tiếp
    • Kỹ năng lãnh đạo

Nhân viên thuộc thế hệ X và Y thường thích tìm hiểu những điều mới lạ, vì vậy cơ hội thăng tiến khá cao

• Tăng các lợi ích phi tiền tệ.

Thế hệ X và Y có xu hướng coi trọng giá trị của thời gian nhiều ngang bằng với giá trị tiền bạc mang lại, nếu không muốn nói là họ coi trọng giá trị phi tiền tệ nhiều hơn

• Họ có cuộc sống ngoài công việc: dành thời gian cho gia đình và nghỉ ngơi rất quan trọng với họ. 
• Tăng giá trị trong kỳ nghỉ
• Đưa ra khung thời gian làm việc linh hoạt. Khung thời gian hành chính truyền thống 9-5 không phải là luôn luôn thực tế.
• Cho phép họ thoải mái.

Thế hệ X và Y thường tự chủ và không muốn một nhà lãnh đạo chỉ đạo mọi thứ.

• Mục tiêu của họ là hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất có thể
• Đừng buộc họ phải làm việc theo một phong cách quản lý thời kỳ “nguy cấp” với ông chủ ra lệnh mọi chuyện.
• Cho phép họ thoải mái ra quyết định của riêng mình.
• Xây dựng lòng trung thành và sự tôn trọng của nhân viên

Thế hệ X và Y có thể không tự động trung thành với nhà lãnh đạo chỉ vì đó là phụ trách. 

• Đội ngũ nhân viên trẻ muốn giao tiếp cởi mở
• Và họ mong chờ một nhà lãnh đạo ủng hộ họ và xứng đáng để đi theo
• Hãy đối xử với phụ nữ và nam giới bình đẳng

Thế hệ X và Y lớn lên với hình ảnh người mẹ thường có gia đình và có cả sự nghiệp

• Hãy chắc chắn rằng bạn bình đẳng trong cử xử với cả hai giới.
• Nếu phụ nữ cảm thấy họ đang là mục tiêu của sự phân biệt, bạn sẽ nhanh chóng đánh mất họ.
• Hãy “xanh”.

Các thế hệ mới lớn lên cùng với Ngày Trái Đất và các mối đe dọa từ hiện tương nóng lên toàn cầu. 

• Họ muốn các hoạt động ít gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường.
• Công ty có trách nhiệm với hoạt động bảo vệ môi trường thì sự hài lòng của nhân viên cao hơn, và tỷ lệ bỏ việc thường thấp hơn rất nhiều.

Tóm tắt

Thế hệ lãnh đạo mới luôn có những ưu tiên khác với những ưu tiên của những nhà lãnh đạo thế hệ trước.

Vì vậy, nếu bạn muốn thuê và giữ những người giỏi nhất và sáng giá nhất, những người sẽ dẫn dắt công ty bạn trong tương lai, thì hãy tạo ra một môi trường làm việc phù hợp với các giá trị và ưu tiên của họ

Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong các bài viết tiếp theo nhé!