OKR Leadership

Phát triển lãnh đạo đổi mới sáng tạo.

Trước tiên,

Hãy hình dung gương mặt của các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo và quản lý của công ty. Điểm danh và gợi nhớ về họ!

Bây giờ,

Tự đánh giá xem, đội ngũ lãnh đạo và quản lý của công ty thiên về phong cách nào (trong 3 phong cách lãnh đạo) dưới đây:

(Gợi ý: tổng 3 phong cách là 100%, sau đó phân bổ % cho mỗi phong cách)

1

Phong cách #1

Lãnh đạo Thẩm quyền

Tôi là Sếp! Vì vậy hãy làm đi!

► Lãnh đạo dẫn dắt bằng Chức danh.

► Nhân viên hành động vì buộc phải tuân thủ.

2

Phong cách #2

Lãnh đạo Giao dịch

Nếu anh đạt X, thì tôi sẽ thưởng Y. Còn nếu anh không đạt A, thì tôi sẽ phạt B.

► Lãnh đạo dẫn dắt bằng Phần thưởng và Hình phạt.

► Nhân viên hành động vì Ham muốn và sự Sợ hãi.

3

Phong cách #3

Lãnh đạo Đột phá

Thiết lập một Mục tiêu Đột phá và kêu gọi các thành viên cùng tham gia chinh phục.

► Lãnh đạo dẫn dắt bằng Mục tiêu Đột phá.

► Nhân viên hành động vì muốn được Đóng góp và Thể hiện bản thân.

Cuối cùng,

Khi biết được đội ngũ lãnh đạo và quản lý của công ty thiên nhiều hơn về phong cách nào, bạn sẽ xác định được thiên hướng văn hóa làm việc của nhân viên là: Chủ động, Thụ động hay Cạnh tranh nhau.

Đừng trách nhân viên! Nếu họ thụ động chính là do phong cách lãnh đạo mà ra!

4

Nói về phong cách lãnh đạo, đây là một cuộc tranh luận nảy lửa. Thậm chí, gay gắt và có thể dẫn đến xô xát.

Cho dù một nhà lãnh đạo có bảo vệ phong cách của mình bằng mọi lý lẽ đi nữa, thì quy luật vẫn cứ diễn ra…

Trong thời kỳ nền kinh tế số (4.0), đây sẽ là một cuộc dịch chuyển lớn và ồ ạt – từ Phong cách Lãnh đạo thẩm quyền và giao dịch – sang Phong cách Lãnh đạo đột phá. Bởi vì:

► Thứ nhất, đội ngũ nhân sự ngày càng trẻ. Những thế hệ mới, họ muốn được tự chủ trong công việc, thể hiện khả năng của bản thân, cũng như đóng góp vào điều gì đó lớn lao hơn.

► Thứ hai, nền kinh tế số (4.0) – với các phần mềm quản trị và máy móc tự động hóa – đang thay đổi hoàn toàn cách thức vận hành của doanh nghiệp.

Các hoạt động được kiểm soát bởi hệ thống; Còn lãnh đạo và quản lý sẽ tập trung nhiều hơn vào việc truyền cảm hứng, phát triển con người và đổi mới quy trình kinh doanh.

OKR Leadership – Chúng ta sẽ làm gì?

3

Chuyển đổi Phong cách Lãnh đạo

Đo lường và phân tích hiện trạng.

Triển khai chuyển đổi phong cách lãnh đạo.

usb okr

Ra quyết định dựa trên Dữ liệu

Xây dựng hệ thống quản trị dựa trên dữ liệu.

Đo lường và thúc đẩy hiệu suất của quy trình kinh doanh. 

usb okr

Xây dựng văn hóa Đổi mới sáng tạo.

Thiết lập tư duy đổi mới sáng tạo trong toàn tổ chức.

Xây dựng quy trình quản lý và đo lường hiệu quả của sáng kiến.

OKR Leadership

Phát triển lãnh đạođổi mới sáng tạo.

 

Liên hệ tư vấn

Mr. Nhất – 0946.311.396

Email: nhat.leadership@gmail.com