Phong cách Lãnh đạo

phạm thống nhất

Phong cách Lãnh đạo

Hướng dẫn bao gồm:

  • 3 phong cách lãnh đạo phổ biến.
  • Xác định phong cách lãnh đạo của bạn.
  • Cách sử dụng 3 phong cách lãnh đạo.

Nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, chắc chắn hướng dẫn này rất giá trị.

Hãy bắt đầu nào!

Lãnh đạo là ảnh hưởng.

John C. Maxwell

Các nhà lãnh đạo thành công dẫn dắt đội nhóm bằng nhiều cách khác nhau.

Trong hướng dẫn này, chúng ta khám phá 3 phong cách lãnh đạo phổ biến mà bạn có thể sử dụng. Đó là:

  1. Phong cách Lãnh đạo Thẩm quyền.
  2. Phong cách Lãnh đạo Giao dịch.
  3. Phong cách Lãnh đạo Đột phá.

Hiểu các phong cách lãnh đạo, giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo thành công hơn.

Đặc biệt là khả năng điều chỉnh phong cách để linh hoạt với từng tình huống trong công việc.

Tiếp theo, bạn sẽ khám phá:

  • Chương 1: Các phong cách Lãnh đạo phổ biến.
  • Chương 2: Phong cách Lãnh đạo của BẠN là gì?
  • Chương 3: Cách sử dụng từng phong cách lãnh đạo.
phạm thống nhất

Phần 1

3 phong cách lãnh đạo phổ biến

Trước khi xem xét các phong cách lãnh đạo một cách chi tiết, cần chú ý là nhiều nhà lãnh đạo sử dụng hỗn hợp các phong cách khác nhau.

Những người có ảnh hưởng nhất – hiếm khi sử dụng chỉ một phong cách.

Trên thực tế,

Các nhà lãnh đạo sáng suốt thích ứng và thay đổi phong cách của họ cho phù hợp với hoàn cảnh, công ty và nhân viên.

Bây giờ,

Chúng ta xem xét 3 phong cách lãnh đạo phổ biến – để tìm ra đâu là phong cách riêng của bạn?

#1

Phong cách Lãnh đạo Thẩm quyền

Cái tên nói lên quyền lực!

Nhà Lãnh đạo Thẩm quyền có xu hướng muốn kiểm soát mọi thứ. 

Các quyết định trong công ty, từ to đến nhỏ, đều phải thông qua nhà lãnh đạo. Mức độ trao quyền trong tổ chức rất thấp.

Thậm chí, đôi khi hơi cực đoan:

  • Lãnh đạo thẩm quyền chẳng để ai được lên tiếng trong lúc làm việc.
  • Trong cuộc họp, chỉ có một thứ âm thanh duy nhất, đó chính là: Tiếng nói của Sếp!

Nhà lãnh đạo Thẩm quyền sẽ cảm thấy rất bất an – khi: Mọi thứ không được kiểm soát trong lòng bàn tay của họ.

Quan điểm của nhà lãnh đạo này là:

Hệ thống sẽ làm việc tốt nhất với một chuỗi mệnh lệnh rõ ràng.

Đây là một kịch bản thực tế:

Sam quản lý một nhóm, gồm những thành viên mới và thiếu kinh nghiệm. Anh được bổ nhiệm vào vị trí này, là nhờ điểm mạnh về tính cách và khả năng thu hút khách hàng. Thật không may:

Đội nhóm của anh thì ngược lại. Năng lực còn yếu và thiếu!

Vì vậy, Sam quyết định sử dụng phong cách lãnh đạo thẩm quyền để quản lý nhóm trong giai đoạn này. Mọi nhiệm vụ của các thành viên, từ to đến nhỏ, phải nằm trong tầm kiểm soát của Sam.

Phong cách Lãnh đạo Thẩm quyền – khá phù hợp để quản lý:

  • Người thiếu kinh nghiệm.
  • Các nhóm ít quan tâm tới công ty.
  • Lao động trình độ thấp.

Bạn có thấy giống phong cách của mình không?

Tiếp theo,

#2

Phong cách Lãnh đạo Giao dịch

Phong cách này cho rằng:

Nhân viên được khuyến khích bằng Phần thưởng và Hình phạt. (Cây gậy và Củ cà rốt)

Về bản chất,

Lãnh đạo Giao dịch nói rằng:

Khi nhân viên đồng ý làm một công việc, có 2 kịch bản sẽ xảy ra:

  • Nếu nhân viên thành công, họ sẽ nhận được một phần thưởng xác định trước.
  • Còn nếu nhân viên thất bại, hoặc không đáp ứng được tiêu chuẩn đã thỏa thuận, công ty có quyền “trừng phạt” – bằng cách trừ tiền lương / thưởng hoặc lợi ích khác.

Đây giống như một cuộc thỏa thuận – mua bán – vì vậy được gọi là “Giao dịch”.

Dưới đây là tình huống thực tế:

Luân là một nhà quản lý rất chuyên nghiệp.

Anh cam kết đạt được mục tiêu của công ty. Đội nhóm của Luân ý thức rõ rằng:

  • Đạt hiệu suất tốt sẽ được khen thưởng,
  • và hiệu suất kém sẽ đuổi một thành viên.

Luân đã thiết lập một chuỗi mệnh lệnh rõ ràng:

Bao gồm các quy trình, hướng dẫn, kế hoạch chi tiết – để các thành viên của nhóm – luôn biết chính xác những điều họ cần làm và làm thế nào.

Kết quả là mức năng suất luôn cao, không có gì sai sót.

Tuy nhiên,

Phong cách của Luân không phù hợp với một số thành viên sáng tạo và nhiều kinh nghiệm hơn trong nhóm.

Các thành viên này cảm thấy như bị chết ngạt và bắt đầu tìm kiếm nơi làm việc khác – kích thích hơn.

Khi Luân yêu cầu đội nhóm để đưa ra những ý tưởng mới – nhằm cải tiến dịch vụ cho khách hàng, các thành viên không thể đưa ra được bất kỳ sáng kiến đáng kể nào.

Luân suy nghĩ:

Do nhân viên mình yếu kém? Hay do phong cách lãnh đạo của mình chưa phù hợp?

Lãnh đạo Giao dịch rất tốt để cải thiện năng suất, nhưng cũng dễ dàng gây mất tinh thần cho nhân viên.

Phong cách Lãnh đạo Giao dịch triệt tiêu sự Đổi mới, bởi vì, chẳng ai muốn bị phạt vì sai sót cả. 

Lãnh đạo Giao dịch phù hợp nhất để quản lý:

  • Nhiệm vụ thường xuyên và đơn giản.
  • Các đội nhóm thiếu kinh nghiệm.
  • Dây chuyền sản xuất.

Ít phù hợp với:

  • Công việc dựa trên tri thức, hoặc sáng tạo.
  • Thu hút và giữ chân nhân viên có chuyên môn cao.
  • Các công việc đòi hỏi sự linh hoạt.

Bạn có thấy Phong cách Lãnh đạo Giao dịch gần giống với mình không?

Tiếp nhé,

#3

Phong cách Lãnh đạo Đột phá

Phong cách Lãnh đạo Đột phá không sử dụng “cây gậy” và “củ cà rốt”, 

Nhà lãnh đạo đột phá – truyền cảm hứng cho đội ngũ – với một tầm nhìn chung về tương lai.

Nhà lãnh đạo này có động lực tích cực,

  • Họ dành nhiều thời gian để giao tiếp.
  • Và thích giao việc và trao quyền cho các thành viên trong nhóm.

Lãnh đạo Đột phá thường bay bổng với tầm nhìn, nên đôi khi, họ cần một “người chi tiết” trong đội nhóm để kéo họ từ trên mây xuống.

Dưới đây là một ví dụ về Phong cách Lãnh đạo Đột phá:

An là một nhà quản lý cởi mở và rất dễ tiếp cận.

Cô thường tìm đến các thành viên – để được tư vấn về chuyên môn và góc nhìn từ các thành viên – trước khi cô đưa ra quyết định.

An cứng rắn và luôn đặt ra tiêu chuẩn làm việc cao, nhưng sự nhiệt tình và khả năng truyền thông tầm nhìn rõ ràng giúp cô truyền cảm hứng cho cả nhóm.

Mặc dù, An đặt ra mục tiêu quá tham vọng, nhưng cô khuyến khích các thành viên theo đuổi để phát triển chuyên môn.

Cô cung cấp những kỹ năng cần và sẵn sàng giúp đỡ khi được yêu cầu.

Đồng nghiệp ghen tỵ với đội nhóm của An: có kỹ năng, có động lực và hiệu suất cao.

Như tên gọi của nó,

Phong cách Lãnh đạo Đột phá tạo ra một nền văn hoá, nơi:

  • Các ý tưởng mới được khuyến khích, và
  • Các thành viên được phát triển bản thân. 

Phong cách này giúp bạn thúc đẩy sự đổi mới, tăng tính hiệu quả và các thành viên trong nhóm thì vui vẻ.

Tóm lại, 

Các nhà Lãnh đạo Đột phá tạo ra một môi trường thú vị và kích thích, điều này thúc đẩy các thành viên làm hết sức mình.

Ai có thể yêu cầu nhiều hơn thế chứ?!

Lãnh đạo Đột phá thích hợp nhất để quản lý:

  • Các công ty hoạt động trong các ngành kinh doanh năng động.
  • Các đội nhóm có chuyên môn cao và giàu kinh nghiệm.
  • Những người thiếu kinh nghiệm, nhưng đầy tham vọng.

Phong cách này ít phù hợp với:

  • Tổ chức tránh rủi ro.
  • Những người chỉ được thúc đẩy bởi phần thưởng.

Bây giờ, đã đến lúc xác định phong cách lãnh đạo của BẠN là gì?

phạm thống nhất

Phần 2

Xác định phong cách lãnh đạo của bạn

Trước tiên,

Hãy nghĩ tới nhà lãnh đạo giỏi nhất và cả tệ nhất mà bạn từng biết.

Đây có thể là những cá nhân mà bạn từng làm việc, hoặc các nhà quản lý / lãnh đạo khác trong công ty…

Bạn nghĩ họ thuộc phong cách nào?

Bài tập:

Với những người này, trả lời các câu hỏi trong các bảng dưới đây:

Nhà lãnh đạo tốt nhất bạn từng biết là:
xxx
Người này đã làm gì để có được tầm ảnh hưởng với mọi người?
x

x

Phong cách lãnh đạo nổi bật của họ là gì? (Chọn một)
  1. Phong cách Lãnh đạo Thẩm quyền.
  2. Phong cách Lãnh đạo Giao dịch.
  3. Phong cách Lãnh đạo Đột phá.

 

Còn bây giờ là:

Nhà lãnh đạo tệ nhất mà bạn biết là:
xxx
Tại sao vị lãnh đạo này không hiệu quả?
x

x

Phong cách lãnh đạo nổi bật của họ là gì? (Chọn một)
  1. Phong cách Lãnh đạo Thẩm quyền.
  2. Phong cách Lãnh đạo Giao dịch.
  3. Phong cách Lãnh đạo Đột phá.

 

Đến lượt bạn rồi:

Giờ là lúc chúng ta phân tích bản thân mình (một cách trung thực):

Bài tập:

Điều quan trọng là bạn phải biết phong cách phù hợp với mình nhất.

Hãy trả lời các câu hỏi dưới đây.

Bạn hiện dẫn dắt ai và trong bối cảnh nào?
x

x

Trong 3 phong cách lãnh đạo, bạn cảm thấy thoải mái nhất với phong cách nào và tại sao?
(hãy trung thực với chính mình)

Tôi cảm thấy thoải mái nhất với:

  1. Phong cách Thẩm quyền.
  2. Phong cách Giao dịch.
  3. Phong cách Đột phá.

Bởi vì …

x

x

 

Bạn có muốn thay đổi phong cách lãnh đạo hiện tại của mình?
x

x

Những khó khăn nào mà nhân viên gặp (nếu có) với phong cách lãnh đạo của bạn?

Làm thế nào bạn có thể cải thiện tình trạng này?

x

x

 

Phân tích phong cách của bạn:

Chúng tôi đã đặt ra cho bạn các câu hỏi ở trang trước – bởi vì lý do rất quan trọng:

Chìa khóa để lãnh đạo tốt – là khả năng tự nhận thức.

Để có thể dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả, điều quan trọng là:

Bạn phải hiểu được phong cách lãnh đạo tự nhiên của mình.

Bạn có thể là một người rất sáng tạo và khao khát một môi trường linh hoạt và tràn đầy năng lượng. Điều này, cũng cho bạn biết – một môi trường độc tài hoặc quan liêu – chắc chắn không dành cho bạn!

Ngoài ra,

Tư nhận thức về phong cách lãnh đạo của bạn thân – cũng giúp bạn thích ứng với các tình huống khác nhau.

Bởi vì, chúng ta đều thay đổi công việc.

Kể cả thay đổi công ty.

Thông thường, các nhà lãnh đạo sẽ thay đổi!

Trong bất kỳ trường hợp thay đổi nào, chúng ta đều phải thích ứng với hoàn cảnh.

Hiểu các phong cách khác nhau, bạn sẽ linh động và đạt hiệu quả tốt nhất trong bất kỳ tình huống lãnh đạo nào có thể xảy ra.

Không có phong cách nào phù hợp cho tất cả…

Để tìm ra phong cách lãnh đạo phù hợp, bạn cần suy nghĩ về:

  • Trình độ và kinh nghiệm của đội nhóm.
  • Loại hình công việc (theo thói quen hay đòi hỏi điều gì đó mới mẻ, sáng tạo)
  • Môi trường tổ chức (ổn định hay thay đổi, bảo thủ hay mạo hiểm)
  • Phong cách ưa thích hoặc tự nhiên của riêng bạn.

Các nhà lãnh đạo tốt nhất – có khả năng chuyển đổi phong cách – để phù hợp với yêu cầu cụ thể của tình huống.

phạm thống nhất

Phần 3

Cách sử dụng 3 phong cách lãnh đạo

#1

Phong cách Lãnh đạo Thẩm quyền

Phù hợp nhất với:  Ít thích hợp với:
  • Nhân viên thiếu kinh nghiệm.
  • Các đội nhóm có ít quyền lợi trong công ty.
  • Lao động phổ thông.
  • Người có chuyên môn cao.
  • Những người có động lực và nhiệt tình.
  • Các cá nhân có thể làm việc độc lập.

 

#2

Phong cách Lãnh đạo Giao dịch

Thích hợp nhất cho: Ít thích hợp cho:
  • Nhiệm vụ thường xuyên và đơn giản.
  • Các đội thiếu kinh nghiệm.
  • Dây chuyền sản xuất.
  • Công việc dựa trên tri thức hoặc sáng tạo.
  • Thu hút và giữ chân nhân viên có chuyên môn cao.
  • Các công việc đòi hỏi sự linh hoạt.

 

#3

Phong cách Lãnh đạo Đột phá

Thích hợp nhất cho: Ít thích hợp cho:
  • Công ty trong các ngành kinh doanh năng động.
  • Đội nhóm có chuyên môn cao và giàu kinh nghiệm.
  • Những người thiếu kinh nghiệm, nhưng đầy tham vọng.
  • Tổ chức tránh rủi ro.
  • Những người chỉ được thúc đẩy bởi phần thưởng.

 

Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất là những người có thể đánh giá tình huống và thích nghi phong cách của họ cho phù hợp.

hướng dẫn okr cho ceo