Làm việc với người tài năng

Hãy tích cực nhận diện, phát triển, và giữ người tài năng.

Văn hóa doanh nghiệp

Quản lý tài năng là, về cơ bản, là một vấn đề của văn hóa doanh nghiệp.

• Nó không chỉ đơn giản là một vấn đề của việc sắp xếp hệ thống nhân sự:
  
• Đó là sự công nhận rằng tổ chức của bạn cần người tài năng, được đào tạo tốt, năng động.

Bộ phận nhân sự có thể tạo ra một hệ thống quản lý tài năng. Tuy nhiên, để hệ thống có hiệu quả, nó phải được hỗ trợ và phát triển bởi các nhà quản lý và lãnh đạo ở tất cả các bộ phận của tổ chức.

Nhân sự tài năng là khó tìm, và vấn đề quan trọng nữa là thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng cao.

Khi đối thủ cạnh tranh của bạn lôi kéo các nhân tài, bạn phải đảm bảo các nhà quản lý trong trong doanh nghiệp nỗ lực giữ những người tài năng này.

Nếu người quản lý không cam kết, đó sẽ là sự lãng phí tài nguyên lớn của công ty.

Xây dựng và sử dụng bậc thang sự nghiệp

Hãy xem xét những điểm sau đây:

1. Quản lý hiệu suất

Nhân viên phải chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của họ. Hãy:

• Phát triển một cách hiệu quả hệ thống quản lý
• Và giám sát việc sử dụng nó.
• Nhấn mạnh vào thường xuyên thực hiện phản hồn thông tin, trao đổi và
• Khi mọi người hiểu điểm mạnh và điểm yếu của họ, họ có cơ hội để phát triển và phát triển.
• Theo dõi và huấn luyện để cải thiện hiệu suất.

Ngoài ra, hãy chắc chắn

• Bạn nhận ra và thưởng cho thành viên trong nhóm cho hiệu năng
• Khi mọi người cảm thấy vui vẻ với hiệu suất của họ,và biết rằng những nỗ lực của họ được đánh giá cao, họ thường làm việc chăm chỉ.

2. Phát triển đội ngũ nhân viên

Nếu theo dõi và phản hồi thường xuyên, bạn sẽ có thể để xác định những ai có hiệu suất cao nhất.

Quản lý phải tận dụng tối đa tài năng của các cá nhân. Tìm kiếm những thách thức mới cho họ.

• Điều này giúp giữ hiệu suất cao và tính năng động, giúp họ quan tâm đến công việc của họ.
• Nó cũng là một cách tuyệt vời để xác định và phát triển nhà lãnh đạo tương lai

Lưu ý rằng nhân viên thường muốn làm những gì họ có thể làm tốt nhất.

• Khi nhà quản lý biết được tài năng của các thành viên,
• Họ cần phải tìm cách để các thành viên trong nhóm sử dụng những tài năng cảu họ một cách thường xuyên.
• Thấy được phát triển thế mạnh và niềm tin cá nhân, họ cải thiện động lực và thúc đẩy sự hài lòng của mình.

3. Phân công lại hoặc Chấm dứt hợp đồng

Điều này thường là một tình huống khó khăn cho các nhà quản lý, nhưng đó là một phần cần thiết của công việc.

Nếu bạn có một cá nhân hiệu suất kém, và bạn đã thực hiện tất cả các cách hợp lý để hỗ trợ, nhưng không khá hơn, bạn có thể không có sự lựa chọn nào khác ngoài loại bỏ người này khỏi đội.

Điều này có thể có nghĩa là

• Tìm kiếm một nhân sự khác, vai trò thích hợp hơn cho người đó trong tổ chức
• Hoặc chấm dứt việc làm.
• Hỗ trợ các nhà quản lý của bạn khi họ cần phải thực hiện những quyết định khó khăn, và củng cố sự cần thiết phải xây dựng và duy trì một chất lượng cao, đội ngũ tài năng.

4. Tư vấn

Tư vấn là một cách rất hiệu quả để phát triển nhân tài trong tổ chức của bạn.

• Nó là một công cụ duy trì hiệu quả cao, bởi vì những người làm cố vấn có thể thấy rằng tài năng của họ được công nhận,
  
• và rằng tổ chức này cam kết giúp đỡ họ phát triển và phát triển.

5. Tích hợp với hệ thống nhân sự

Bộ phận nhân sự có hiệu quả có thể tích hợp hệ thống và chiến lược của mình để tạo ra một gói phần mềm quản lý tài năng tổng hơp.

• Quản lý tài năng không thể được thực hiện tại các bộ phận rời rạc miếng nhỏ
• Thực sự cần được chấp nhận và thực hiện đồng bộ ở tất cả các bộ phận của tổ chức.
• Khi điều này xảy ra, mọi thứ hoạt động cùng nhau để thu hút và giữ được những người giỏi nhất.

6. Tuyển dụng

Phương thức quản lý tài năng của tổ chức

• Một cách tự nhiên giúp xây dựng danh tiếng của tổ chức như một nhà tuyển dụng lớn –
• Đối xử với nhân viên của mình tốt, công nhận và xây dựng tài năng, và tạo cơ hội thăng tiến.
• Các nhà quản lý tài năng có đầu óc quan sát các thành viên tiềm năng mới, và các nhà quản lý quan tâm và tham gia vào việc tuyển dụng và thực hành tuyển dụng.

7. Khen thưởng và công nhận

Nhà quản lý thường sử dụng phần thưởng và công nhận khi hoạt động có hiệu quả hơn.

• Nếu hiệu suất của riêng gắn liền với cách họ quản lý các tài năng trong nhóm của họ, những “tài năng tư duy” có thể phát huy năng lực hiệu quả hơn.
• Thiết lập một tiêu chuẩn tài năng trong tổ chức, và làm cho tất cả các nhà lãnh đạo có trách nhiệm.

8. Quản lý năng lực

Để hiểu được bạn cần những tài năng như thế nào trong công ty của bạn,

• Tạo ra một “cơ sở dữ liệu” về năng lực
• Lập các quá trình phát triển, giám sát, quản lý
• Và phát triển các kỹ năng, khả năng, kiến thức và hành vi trong lực lượng lao động.

Khi bạn phát hiện ra những lỗ hổng kỹ năng,

• Yêu cầu quản lý của bạn xác định những người có thể lấp đầy những khoảng trống bây giờ
• Hoặc cá nhân tài năng, người có thể được phát triển để lấp những khoảng trống trong tương lai.

9. Đào tạo và phát triển

Cùng với quản lý năng lực, một cách tiếp cận thành công để quản lý tài năng :

• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Và chuẩn bị các kế hoạch phát triển cho nhân sự của bạn.
• Để có tài năng, bạn thường cần đào tạo.Nếu hệ thống nhân sự tham gia học tập, họ sẽ giúp bạn đảm bảo rằng nhân viên đang xây dựng các kỹ năng mà họ cần, và việc này cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định đào tạo dựa trên một cái nhìn dài hạn phát triển của cá nhân.

10. Kế hoạch thành công

Quản lý tài năng là một phần quan trọng của kế hoach kế nhiệm hiệu quả.

Xác định, theo dõi, và phát triển tài năng là bộ phận quan trọng của việc phát triển kế nhiệm vị trí chủ chốt trong tổ chức của bạn.

• Xác định những người này, thì tốt hơn.
• Tìm hiểu những người có những kỹ năng – và bạn sẽ tích cực phát triển các kỹ năng của họ hơn nữa.

Điều này cũng rất tốt cho các cố vấn

Những điểm chính

Quản lý tài năng là một phương pháp chính thức để tối đa hóa sự đóng góp của các cá nhân, bởi họ trở nên tốt hơn khi sử dụng và phát triển các kỹ năng và kinh nghiệm của họ.

Để làm việc này, tổ chức cần

• Cam kết thực hiện để quản lý tài năng,
• Phân công đúng người vào đúng công việc,
• Phát triển họ đúng cách,
• Và tạo ra một môi trường làm việc tuyệt vời,

Hãy tạo dụng một nền tảng tuyệt vời để phát hiện và nuôi dưỡng những tài năng đặc biệt để đem lại thành công cho tổ chức.