Hân đã là quản lý HR trong 4 năm. Cô ấy bắt đầu cảm thấy không vui về vai trò của mình, bởi vì rất hiếm khi cô ấy được làm những gì mình giỏi nhất. Thế mạnh lớn nhất của cô ấy chính là sự sáng tạo. Cô ấy thường có những ý tưởng cải thiện các quá trình của tổ chức, nhưng những ý tưởng của cô ấy cũng ít được lắng nghe, bởi vì chúng không phải công việc chính của cô ấy.
Cô ấy rất quan tân về tổ chức của mình, nhưng cô ấy cảm thấy rằng mình có thể tạo ra nhiều sự khác biệt hơn nếu ở một vị trí khác. Vấn đề là cô ấy không biết đó là vị trí nào. Bạn có thể đồng cảm với trường hợp của Hân. Nếu bạn ở trong đúng tổ chức nhưng lại nhầm vị trí, bạn sẽ không có cơ hội để tận dụng điểm mạnh của mình, và bạn không thể tạo ra nhiều giá trị như mình muốn.
Đây là nơi “tự gián đoạn” (một khái niệm vô nghĩa) bắt đầu có ích, bởi vì nó giúp bạn xác định điểm mạnh của mình và tìm ra định hướng mới cho công việc của mình. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá xem “tự gián đoạn” nó là gì, và làm thế nào để áp dụng.
Mục lục
Tự gián đoạn là gì?
Tự gián đoạn dựa trên quy tắc của đổi mới đột phá, một ý tưởng được thực hiện mởi giáo sư Clayton Christensen tại đại học Harvard. Đổi mới đột phá là khái niệm của việc từ ý tưởng kỹ thuật, tìm ra những nhu cầu chưa được đáp ứng của thị trường, sau đó sử dụng công nghệ để tạo ra các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đó tiếp đó là thay đổi cả ngành công nghiệp.
Được chỉ ra mởi Whitney Johnson vào tháng Tám năm 2011 xuất bản trong Thời báo kinh tế Harvard, tự gián đoạn áp dụng khái niệm của Christensen vào cấp độ cá nhân. Với nó, bạn xác định được điểm mạnh của mình, tìm ra những nhu cầu chưa được đáp ứng, và thay đội định hướng nghề nghiệp của mình để đáp ứng nhu cầu đó. Kết quả lý tưởng là win-win. Bạn chuyển tới một vai trò mới vù hợp với điểm mạnh của mình, và điều này cho phép bạn tạo ra nhiều giá trị hơn cho tổ chức.
Johnson chỉ ra 04 bước:
- Xác định một nhu cầu có thể được đáp ứng hiệu quả.
- Xác định các điểm mạnh chỉ riêng bạn có.
- Bước sang một bên để phát triển.
- Sẵn sàng cho sự thay đổi.
Bạn có thể sử dụng tự gián đoạn để di chuyển đến một nhóm hoặc phòng ban khác trong tổ chức của mình. Bạn cũng có thể sử dụng nó để tìm cơ hội mới trong ngành công nghiệp của mình, hoặc tự bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn.
Áp dụng các nguyên tắc của tự nhận thức
Hãy cùng khám phá xem bạn có thể áp dụng tự nhận thức vào công việc của mình như thế nào.
1. Xác định nhu cầu có thể được đáp ứng hiệu quả
Bước đầu tiên chính là tìm ra một nhu cầu chưa được đáp ứng trong tổ chức của bạn – hoặc chưa được đáp ứng tốt.
2. Xác định điểm mạnh chỉ mình bạn có
Tiếp đến, tìm ra điểm mạnh chỉ mình bạn có – bạn làm điều gì tốt hơn những người khác làm trong tổ chức của mình.
Dưới đây là một số công cụ có thể giúp bạn. Ví dụ, bạn có thể sử dụng Strength Finder hoặc một Phân tích SWOT cá nhân để vén màn cho các điểm mạnh của bạn.
Một khi bạn đã thấu hiểu các điểm mạnh của mình, hãy nhìn vào danh sách về cách nhu cầu mà bạn đã xác định được trong tổ chức của mình. Và tìm xem bạn có thể sử dụng các điểm mạnh của mình để giải quyết chúng như thế nào?
3. Bước sang một bên để phát triển
Chúng ta thường thấy rằng việc thăng tiến trong sự nghiệp chỉ có một con đường đó là “tiến lên”. Tuy nhiên, đôi khi chúng ta phải “lùi một bước để tiến ba bước”.
Trong thực tế, sự nghiệp “zik zắk” đang trở nên phổ biến. Bằng cách tiến lên, bạn sẽ có nhiều cơ hội để học các kỹ năng mới, thấu hiểu các phạm vi khác của kinh doanh hơn.
Vậy nên, một khi bạn đã xác định được một nhu cầu chưa được đáp ứng trong công ty mình, và thấy được cách bạn sử dụng các điểm mạnh của mình để đáp ứng các nhu cầu đó, thì hãy đừng ngần ngại mà nắm lấy nó.
Khi bạn sẵn sàng, hãy nói chuyện với sếp hoặc đại diện HR của bạn về cơ hội bạn vừa khám phá được, và giải thích tại sao bạn có thể giúp để giải quyết các vấn đề mà bạn đã tìm ra đó.
4. Sẵn sàng cho sự thay đổi
Bước cuối cùng cũng là bước quan trọng nhất chính là – sẵn sàng cho sự thay đổi.
Bắt đầu bằng việc khám phá các kỹ năng bạn cần cho vai trò lý tưởng đó. Bạn đã xác định được điểm mạnh của mình – giờ là lúc xây dựng chúng, thế nên bạn có thể bắt kịp tiến độ của mình.
Bạn có cần các chứng nhận mới cho kế hoạch thay đổi nghề nghiệp của mình không?
Những điểm chính
Tự gián đoạn là một kỹ thuật bao gồm việc kết hợp những nhu cầu chưa được đáp ứng cho tổ chức bạn với kỹ năng độc đạo của mình. Sau đó bạn tìm ra cách để tạo một vai trò cho mình để đáp ứng các nhu cầu đó, hãy chuẩn bị một chiến thuộc rõ ràng để đạt được mục tiêu đó.
Có 04 bước để bắt đầu việc tự gián đoạn là:
- Xác định một nhu cầu có thể được đáp ứng hiệu quả.
- Xác định các điểm mạnh chỉ riêng bạn có.
- Bước sang một bên để phát triển.
- Sẵn sàng cho sự thay đổi.
Chúc bạn sớm tìm ra vai trò phù hợp nhất cho mình.
