Đo lường KPI
"Cái gì được đo lường, cái đó được cải thiện" - Peter Drucker
Đầu tiên, tôi giúp bạn xây dựng hệ thống KPI để đo lường hiệu suất kinh doanh của tổ chức và hiệu suất làm việc của các phòng ban.
Tùy theo quy mô của doanh nghiệp, bạn sẽ có khoảng từ 12 – 23 KPI quan trọng cần theo dõi.
Quản lý mục tiêu OKR
Bạn đã xây dựng KPI rồi? Tuyệt vời, đây là một nền tảng rất tốt để bạn áp dụng hệ thống quản trị mục tiêu OKR.
Ở bước này, tôi giúp bạn triển khai quy trình từng bước thiết lập và thực hiện mục tiêu OKR trong toàn bộ tổ chức.
Đánh giá nhân viên
"20% nhân viên tạo ra 80% giá trị cho tổ chức" - Pareto
Tiếp theo, tôi giúp bạn xây dựng tiêu chí đánh giá và xếp loại nhân viên để tìm ra 20% nhân sự xuất sắc nhất trong tổ chức.
Từ đó, bạn có thể lập kế hoạch nhân sự và chính sách đãi ngộ phù hợp với từng nhóm nhân viên.
Chính sách khen thưởng
"Một nén tiền công, không bằng một đồng tiền thưởng" - Khuyết danh
Cuối cùng, chính sách khen thưởng hiệu suất là một công cụ tuyệt vời để ghi nhận thành tích và sự nỗ lực của nhân viên.
Tất nhiên, tôi giúp bạn xây dựng chính sách sao cho phù hợp với văn hóa, chiến lược và ngân sách của doanh nghiệp.
Lộ trình tư vấn xây dựng hệ thống Quản lý hiệu suất
- Xây dựng và đo lường KPI.
- Triển khai hệ thống mục tiêu OKR.
- Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh.
Giai đoạn #2: Đánh giá và phát triển
- Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên.
- Xây dựng chính sách khen thưởng.
- Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh.
Ứng dụng & Hiệu quả
Ứng dụng & Hiệu quả chính là sự khác biệt trong phương pháp mà tôi sẽ tư vấn cho bạn!
Bạn muốn:
- Nâng cao hiệu suất làm việc của các phòng ban?
- Và thúc đẩy hiệu suất kinh doanh của tổ chức?
Hãy đăng ký vào form dưới đây, sau đó, tôi sẽ liên hệ và tư vấn cho bạn!