Mục lục
Niềm khát khao dẫn dắt đội nhóm là điều kiện tiên quyết và cơ bản nhất để trở thành một nhà lãnh đạo.
Phải nói rằng, khá khó để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả; và nếu bạn không chuẩn bị để làm việc này, hoặc nếu như, trong suy nghĩ của chính mình, bạn cũng không biết rõ rằng liệu bạn muốn làm công việc lãnh đạo hay không, bạn sẽ phải đánh vật khi lãnh đạo người khác.
Vậy thì, bạn muốn lãnh đạo đến mức nào đây? Bạn có thực sự khao khát trở thành một nhà lãnh đạo?
Bài viết này sẽ giúp bạn tìm thấy câu trả lời.
1. Giới thiệu công cụ
Hướng dẫn
Để sử dụng công cụ này, hãy cho biết mức độ mà bạn đồng ý với các ý kiến, thang điểm sẽ chạy từ 1 (Hoàn toàn không đồng ý) đến 5 (Hoàn toàn đồng ý).
Với mỗi câu hỏi, hãy TÍCH vào cột mà bạn cho là ĐÚNG VỚI MÌNH. Cộng các điểm số lại để biết TỔNG ĐIỂM của bạn và kiểm tra kết quả của bạn bằng cách sử dụng bảng giải thích phía dưới.
| 14 Câu hỏi | 1. Hoàn toàn không đồng ý | 2. | 3. | 4. | 5. Hoàn toàn đồng ý |
| 1. Tôi rất tin tưởng khi nhân viên kỳ vọng vào những ý tưởng của tôi | |||||
| 2. Là một thực tế, tôi đặt cho nhân viên những câu hỏi khó khi chúng tôi cùng nhau làm việc. | |||||
| 3. Tôi vui khi khen ngợi nhân viên của mình tiến bộ trong công việc | |||||
| 4. Tôi cảm thấy dễ dàng hơn khi là một nhà lãnh đạo có thể chia sẻ với nhân viên, cả khi buồn lẫn lúc vui. | |||||
| 5. Kết quả của đội, với tôi, quan trọng hơn là thành tích cá nhân của riêng tôi | |||||
| 6. Mọi người thường lấy ý tưởng của tôi và chạy theo chúng. | |||||
| 7. Khi tham gia vào các dự án, điều quan trọng với tôi là làm thế nào để gắn kết đội nhóm. | |||||
| 8. Khi tham gia vào các dự án, huấn luyện người khác là một hoạt động mà thu hút tôi. | |||||
| 9. Tôi tìm thấy niềm vui khi nhận ra và tôn vinh những thành quả của người khác. | |||||
| 10. Khi tham gia vào các dự án nhóm, vấn đề thành viên trong nhóm là vấn đề của tôi. | |||||
| 11. Giải quyết các xung đột giữa các cá nhân là một trong các công việc tôi làm khá dễ dàng | |||||
| 12. Khi tham gia vào các dự án, tôi thường xuyên nhận thấy bản thân mình là một “máy phát ý tưởng.” | |||||
| 13. Khi tham gia vào các dự án, tôi sẵn sàng trình bày những ý tưởng của mình | |||||
| 14. Tôi là một người có khả năng thuyết phục. |
Đáp án
| Tổng điểm | Giải thích |
| 14-27 | Kết quả này cho thấy mong muốn lãnh đạo trong bạn không cao. |
| 28-55 | Kết quả này cho thấy bạn không chắc chắn mong muốn được lãnh. |
| 56-70 | Kết quả này cho thấy một động lực mạnh mẽ để trở thành người lãnh đạo. |
Nguồn: Bộ câu hỏi được xây dựng cho việc tự đánh giá và chỉ có tính chất minh họa, không có giá trị ràng buộc trách nhiệm pháp lý. Bài Tự đánh giá này được xây dựng theo mô hình của AJ DuBrin trong cuốn Lãnh đạo: Các kết quả nghiên cứu, thực hành và kỹ năng (tái bản lần 2) (Boston: Houghton Mifflin Co., 1998). Trang. 10-11.
Dựa vào kết quả thu được từ việc tự kiểm tra, bạn hãy chọn hướng phát triển đúng đắn và phù hợp nhất cho chính mình.
2. Gợi mở
Nếu bạn thấy rằng bạn có một ĐỘNG LỰC MẠNH MẼ muốn lãnh đạo đội nhóm, và bạn ĐÃ SẴN SÀNG để trở thành một nhà lãnh đạo – thì thật là tuyệt vời!
Còn nếu bạn CHƯA THỰC SỰ SẴN SÀNG với vị trí lãnh đạo, bạn hãy lên một kế hoạch hay ho khác để phát triển sự nghiệp của mình.
Mặt khác, nếu điểm số của bạn cho thấy rằng bạn KHÔNG HAM MUỐN MỘT CHÚT NÀO trong việc dẫn dắt đội nhóm, và bạn đang xem xét rời bỏ công việc này, bạn hãy câ
n nhắc những cơ hội nghề nghiệp khác nữa trước khi quyết định. Bài viết của chúng tôi về Định hướng nghề nghiệp sẽ giúp bạn xác định nhóm công việc mà bạn tin rằng sẽ tạo ra sự thôi thúc trong bạn.
Nhưng nếu như bạn đã và đang là một nhà lãnh đạo và bạn đang CÓ CHÚT KHÓ KHĂN, hãy xem bài viết 3 công cụ thổi bùng động lực cho nhà lãnh đạo , và ĐỐT CHÁY bạn một lần nữa cho SỨ MỆNH LÃNH ĐẠO của mình.
Chúc bạn chọn đúng và thành công!
