Category

Kỹ năng ra quyết định

Tư duy phản biện

Posted on16 Th12 2019
Phát triển Tư duy và Kỹ năng Thích hợp Hàng ngày chúng ta đưa ra hàng trăm quyết định và cho dù có nhận ra hay không, tất cả chúng ta đều là những người tư duy phản biện Chúng ta tư duy phản biện bất cứ khi nào cân…

Đưa ra quyết định với đội nhóm

Posted on12 Th12 2019
Đạt được sự đồng thuận để đưa ra quyết định tốt hơn Mặc dù nhiều quyết định hàng ngày chúng ta đưa ra khá đơn giản, nhưng một số thì không. Những quyết định này cần thu thập một số lượng lớn thông tin, khám phá nhiều ý tưởng khác…

10 sai lầm phổ biến khi đưa ra quyết định

Posted on12 Th12 2019
Nhóm quản lý cấp cao của một tổ chức đã quyết định chuyển văn phòng công ty sang địa điểm mới. Không cần tham khảo bất kỳ bên liên quan quan trọng nào trong công ty, họ đã tìm được một văn phòng mới ở con phố khác, nơi họ…

Ra quyết định trong tình huống khẩn cấp

Posted on12 Th12 2019
Ra quyết định dưới áp lực Mọi người có xu hướng ra quyết định theo phản ứng khi đối mặt với tình huống cấp bách hay khi thảm hoạ xảy ra. Trong trường hợp này, quyết định tốt nhất thường được suy nghĩ thấu đáo và diễn tập từ trước,…

Phương pháp Delphi

Posted on12 Th12 2019
Đạt được sự đồng thuận giữa các chuyên gia Khi bạn có ba chuyên gia làm việc cùng nhau thì thường bạn sẽ kết thúc với bốn ý kiến khác nhau. Điều này đặc biệt đúng trong các lĩnh vực như phân bổ nguồn lực và dự báo, khi kết…

Tránh bế tắc khi không phân định rõ trách nhiệm

Posted on12 Th12 2019
Khung RAPID của Bain Lan làm việc trong bộ phận marketing của một nhà sản xuất ô tô lớn. Nhóm cô tập trung vào việc xác định các tính năng mà khách hàng mong muốn có trong thế hệ xe tiếp theo. Sau khi nghiên cứu thị trường sâu rộng,…

Chạy thử nghiệm, dự án thí điểm

Posted on12 Th12 2019
Xem xét rủi ro một cách thông minh Sếp yêu cầu bạn phát triển một dịch vụ mới nhằm tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng và bạn đã đưa ra một số ý tưởng mà bạn nghĩ sẽ hiệu quả. Vấn đề là, bạn không chắc ý tưởng nào…

Phân tích Pareto

Posted on12 Th12 2019
Sử dụng Quy tắc 80:20 để Ưu tiên Hãy tưởng tượng, bạn vừa bước vào vai trò mới là người đứng đầu bộ phận. Không có gì ngạc nhiên khi bạn chuẩn bị đối mặt với một loạt vấn đề. Lý tưởng nhất, bạn muốn tập trung sự chú ý…