4 Chiến lược Quản lý Nhân viên ít Tham vọng
Bạn vừa được phân công quản lý một nhóm tạp nham bao gồm nhân viên toàn thời gian, bán thời gian và nhân viên tạm thời. Bạn có cảm giác […]
9 Chiến lược Quản lý Nhân viên Cẩu thả
Nói đến hai chữ “cẩu thả” bạn ngay lập tức có thể hình dung ra hai hình tượng. Thứ nhất, dịch theo nghĩa đen chúng ta sẽ có “cẩu = […]
4 Chiến lược Lương thưởng Khôn ngoan
Cấu trúc lương của bạn như thế nào? Bạn được trả lương theo giờ hay lương theo năm? Bạn có được trả lương theo hiệu suất công việc, chẳng hạn […]
Công ty đang lên kế hoạch cho chuỗi brochure và bài viết được xuất bản 3 tháng một lần. Vấn đề ở đây là nhân viên hiện tại không có […]
Quản lý Thực tập sinh trong Doanh nghiệp Của bạn
Chương trình thực tập thường dành cho những người tìm kiếm việc đào tạo tại chỗ như: sinh viên mới tốt nghiệp hoặc những người đang định thay đổi nghề […]
5 Chiến lược Giúp bạn Quản lý Chủ động
Thoát khỏi trạng thái “báo cháy”. Tưởng tượng rằng bạn đang quản lý hai dự án quan trọng. Dự án A đã gần hoàn thành. Vì vậy, bạn kéo bớt […]
4 Mẹo Quản lý Nhân viên Bán Thời Gian
Quản lý nhân viên bán thời gian là một công việc thách thức. Làm cách nào bạn sắp xếp một nhân viên bán thời gian vào một đội nhóm hay […]
4 Chiến lược Quản lý Nhân viên Bi quan
Đội nhóm của Liên vừa mới bắt đầu một phiên động não quan trọng. Minh trình bày ý tưởng về một sản phẩm mới. Ngay lập tức cô nhận được […]
7 Chiến lược Quản lý Nhân viên Kiêu ngạo
Nhân viên kiêu ngạo thường hay thổi phồng tầm quan trọng của bản thân. Nam vừa tham gia vào đội nhóm của bạn 3 tháng trước. Bạn rất mong chờ […]
4 Mẹo Quản lý Tiêu cực trong Đội nhóm
Rất khó để làm việc và quản lý những người có thái độ tiêu cực. Những người này thường tự động phủi bỏ các ý tưởng mới và thay đổi […]
4 bước Triển khai Đào tạo Tập trung trong Doanh nghiệp
Tạo ra một trải nghiệm học tập hiệu quả. Tưởng tượng doanh nghiệp của bạn vừa cập nhật hệ thống kế toán nội bộ mới, và bạn vừa được tóm […]
Phương thức Đào tạo Cầm tay Chỉ việc
Học hỏi từ công việc có lẽ là phương thức lâu đời nhất trong phát triển sự nghiệp. Là một nhà lãnh đạo/quản lý đã bao giờ bạn thực sự […]