Năm 1992, Thẻ điểm cân bằng BSC lần đầu tiên được công bố trên HBR, công cụ này cung cấp cho các giám đốc điều hành một khuôn khổ toàn […]

“Khách hàng khó tính nhất chính là nguồn kinh nghiệm phong phú mà bạn có thể học hỏi.” – Bill Gates Thu thập phản hồi khách hàng là một phần […]

Cung cấp cho nhân viên các phản hồi về hiệu suất và cơ hội phát triển là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất. Tuy nhiên, trong thực tế, […]

Thành công là gì? Nếu bạn chưa trả lời được câu hỏi này, tức là bạn chưa có tiêu chí của thành công. Mọi doanh nghiệp, mọi đội nhóm, đều […]

Gần đây, nếu bạn đã đọc bất cứ điều gì về quản lý hiệu suất, bạn có thể bắt gặp cụm từ OKR viết tắt của Objective & Key Result […]

Phương pháp phân bổ mục tiêu truyền thống (Top – Down: Từ trên xuống): Bắt đầu từ mục tiêu cấp công ty và sau đó phân bổ cho các bộ […]

Một quan niệm sai lầm phổ biến là OKR chỉ hoạt động theo chu kỳ hàng quý, đó là mô hình mà Google đã sử dụng cho đến năm 2011. […]

Thử suy nghĩ thế này: Nếu bạn nén tất cả lợi ích của OKR vào 3 ý quan trọng nhất – thì đó là gì? #1. OKR – Tập trung […]

OKR là một phương pháp Quản lý theo Mục tiêu. Công ty của bạn, có thể chạy êm ru, nếu áp dụng thành công OKR. Năm 1968, OKR được tạo […]

Tại sao một số doanh nghiệp áp dụng OKR chưa đạt hiệu quả? Muốn biết nguyên nhân?  Đầu tiên, Hãy nhìn vào chiếc điện thoại, nó bao gồm phần cứng […]

Chiến lược đại dương xanh là việc doanh nghiệp theo đuổi đồng thời Sự khác biệt cho sản phẩm dịch vụ và Chi phí thấp – để tạo ra nhu […]

Tôi tin rằng việc học hỏi liên tục giống như dòng máu chảy trong huyết quản của một doanh nghiệp. Nếu việc học dừng lại, sự đổi mới dừng lại. […]