Nhân viên Thụ động. CEO cần làm gì?
Posted on01 Th11 2019
Một ngày mưa, tôi ngồi với CEO của một công ty Dược, cùng bàn luận về thái độ làm việc của nhân viên trong công ty. Anh nói: “Thái độ của nhân viên, anh đánh giá chắc tầm được 30% là OK. Bạn nào thái độ OK thì rất OK,…
CEO làm gì? khi có phòng ban hoạt động kém hiệu quả!
Posted on19 Th10 2019
Cuối năm 2018, tôi có cuộc trò chuyện với Nam, CEO một công ty thương mại ở Hà Nội. Nam chia sẻ rằng một số phòng/ban hoạt động kém hiệu quả, kéo tụt, khiến tình hình kinh doanh của công ty đi xuống. Nam thử nhiều cách rồi: rắn có,…
Mục tiêu OKR là gì?
Posted on21 Th8 2019
OKR là gì? - OKR chính là Objective & Key Result (Mục tiêu và Kết quả then chốt là một hệ thống mục tiêu được Google và nhiều công ty khác sử dụng. OKR: Cách tiếp cận của Google để thiết lập mục tiêu Sự khác biệt lớn so với…
Lợi ích của mục tiêu OKR là gì?
Posted on20 Th8 2019
Các lợi ích chính của Mục tiêu OKR là: 1. Nhanh nhẹn: Chu kỳ Mục tiêu OKR ngắn hơn - giúp đội nhóm - điều chỉnh và thích nghi nhanh hơn với sự thay đổi. Khả năng thích ứng nhanh sẽ tạo ra sự đổi mới và giảm lãng phí…
Sự khác biệt giữa OKR và KPI là gì?
Posted on19 Th8 2019
Sau bài viết “Sự khác nhau giữa OKR và Thẻ điểm cân bằng BSC”, tôi nhận được nhiều câu hỏi về OKR so với KPI và cách chúng hợp tác với nhau như thế nào? Trước tiên chúng ta hãy xem xét kỹ hơn về OKR và KPI thực sự…
Chiến lược và Chiến thuật OKR
Posted on18 Th8 2019
Một quan niệm sai lầm phổ biến là OKR chỉ hoạt động theo chu kỳ hàng quý, đó là mô hình mà Google đã sử dụng cho đến năm 2011. Sau khi giữ lại vai trò CEO tại Google, Larry Page đã quyết định áp dụng cả OKR hàng năm…
Lưu ý: OKR không phân bổ mục tiêu top-down
Posted on18 Th8 2019
Phương pháp phân bổ mục tiêu truyền thống (Top - Down: Từ trên xuống): Bắt đầu từ mục tiêu cấp công ty và sau đó phân bổ cho các đội nhóm (phòng/ban). Tiếp đến là phân bổ mục tiêu xuống cho từng nhân viên. Đây là cách làm phổ biến.…
Sự khác biệt giữa OKR và Thẻ điểm cân bằng BSC là gì?
Posted on17 Th8 2019
Gần đây, nếu bạn đã đọc bất cứ điều gì về quản lý hiệu suất, bạn có thể bắt gặp cụm từ OKR (viết tắt của Mục tiêu và Kết quả then chốt). OKR đang nổi lên như một thế lực mới, một công cụ quản trị hiệu suất, sẽ…
Chiến lược Đại dương xanh
Posted on01 Th7 2019
Chiến lược đại dương xanh là việc doanh nghiệp theo đuổi đồng thời Sự khác biệt cho sản phẩm dịch vụ và Chi phí thấp - để tạo ra nhu cầu mới và mở ra một thị trường mới - không có sự cạnh tranh. Hãy hình dung, Thị trường…
5 bước Quản trị dựa trên Dữ liệu
Posted on28 Th5 2019
Chúng ta thường nhắc đến “sự nhạy bén” trong kinh doanh. Các doanh nhân thành công được đánh giá cao bởi sự nhanh nhạy trong các quyết định chớp thời cơ của họ. Thị trường đã phân mảnh, Nói về việc ra quyết định trong kinh doanh, tôi phát hiện…
