Bài viết

9 Th3 2016

Các bài tập Team-Building

Bài viết này chia sẻ:

  • Phương pháp lập kế hoạch một sự kiện tập thể,
  • Giải pháp cho một số vấn đề khác mà các đội thường phải đối mặt.

Các hoạt động xây dựng đội nhóm có thể là một cách mạnh mẽ để giúp phát triển và thống nhất nhóm, và khắc phục những yếu kém – nhưng chỉ khi các bài tập được lên kế hoạch và thực hiện có chiến lược:

  • Phải có mục đích thực sự đằng sau bài tập
    • Cải thiện giải quyết vấn đề hay sáng tạo,
    • Phát triển kỹ năng gì của đội
    • – chứ không phải là vì bạn cảm thấy giống như cho người bạn một ngày tốt đẹp ra khỏi văn phòng.

1. Hoạt động nhómthực sự xây dựng một đội nhóm

Lập kế hoạch hoạt động đội nhóm:

  • Khó khăn nhóm đang đối mặt.
  • Chọn các bài tập giúp nhóm giải quyết thông suốt vấn đề này.

Hãy dành thời gian suy nghĩ về những điểm mạnh và điểm yếu hiện tại của đội bạn. Xác định nguồn gốc của vấn đề:

  • Có xung đột giữa những người tạo ra chia rẽ trong nhóm?
  • Làm thành viên trong nhóm cần nhận ra nhau?
  • Một số thành viên có quá tập trung vào thành công của mình, và gây tổn hại cho các nhóm như một kết quả?
  • Giao tiếp kém làm chậm tiến độ của nhóm?
  • Có phải mọi người cần hiểu làm thế nào để làm việc với nhau, thay vì làm việc cá nhân?
  • Một số thành viên muốn thay đổi, và điều này có hay không ảnh hưởng đến khả năng của nhóm để di chuyển về phía trước?
  • Những thành viên của nhóm cần gia tốc động lực cho tinh thần của họ?

2. Ví dụ về Bài tập hoạt động nhóm

Dưới đây là một số bài tập cơ bản bạn có thể thử, nếu bạn đang phải đối mặt với các vấn đề về giao tiếp, hoặc tin tưởng vào đội ngũ của bạn.

Nâng cao truyền thông:

Lưng đối lưng

Chia nhóm của bạn ra thành từng cặp, ngồi trên sàn nhà, quay lưng vào nhau.

Cấp cho một người một bức ảnh, và người còn lại một chiếc bút chì và giấy trắng.

Yêu cầu người nhận được bức ảnh tả lại bức ảnh bằng lời cho bạn cùng chơi của họ – nhưng không nêu tên sự vật, hình ảnh chính xác.

Sau khi đã hoàn thành, yêu cầu mỗi cặp để so sánh hình trong ảnh và trong bản vẽ thực tế, và xem xét các câu hỏi sau:

    • Người mô tả đã làm tốt chức?
    • Người thứ hai hiểu các hướng dẫn đúng không?
    • Có những vấn đề với cả hai khâu gửi và nhận thông tin trong quá trình giao tiếp?

Kịch bản sinh tồn

Giả sử rằng máy bay đã bị rơi trong đại dương.Có một hòn đảo gần đó, và xuồng cứu sinh có chỗ cho tất cả mọi người – cộng với 12 vật mà họ có thể mang theo để đảm bảo sống sót trên hòn đảo này.

Nhân viên trong độimuốn chọn những vật gì?Tại sao họ xếp hạng hoặc đánh giá từng mục như vậy?Tại sao họ chọn như vậy?

3. Loại bỏ ấn tượng và “Ghi nhãn”

Khuôn mẫu

Đây là một bài tập thú vị cho một nhóm vừa và lớn.

Viết trên các thẻ nhiều loại các danh từ chỉ đặc điểm cá nhânkhác nhau (xem danh sách dưới đây), và gắn mỗi thẻ vào một người sao cho người bị gắn không thể nhìn thấy thẻ của mình, nhưng có thể nhìn thấy thẻ của những người khác.

Bây giờ, hãy yêu cầu mỗi người phải tìm ra loại nội dung thẻ dántrên lưng của mình bằng cách đặt câu hỏi theo cấu trúc: “Tôi có một vận động viên” và như vậy? “Tôi là một nghệ sĩ?” Thành viên còn lại chỉ trả lời “CÓ” hoặc “KHÔNG”

Dưới đây là ví dụ đặc điểm cá nhân ghi trên thẻ:

    • Thợ sửa xe.
    • Người đoạt huy chương Olympic.
    • Giáo sư.
    • Nhân viên cửa hàng kinh doanh thức ăn nhanh.
    • Nhân viên bưu điện.
    • Ngôi sao điện ảnh.

4. Xây dựng niềm tin giữa các thành viên

Mùa xuân

Yêu cầu các thành viên đứng đối diện với nhau theo cặp. Đưa tay về phía trước, lòng bàn tay hướng vào nhau.Chạm vào lòng bàn tayvào nhau, và dần dần bắt đầu nghiêng về phía nhau, để cuối cùng họ ôm nhau.Sau đó, áp thân và chân vào nhau, do đó để đứng được, họ phải phụ thuộc hoàn toàn vào đối tác.

Bãi mìn

Thực hiện trong một phòng lớn hoặc ngoài trời.Thiết lập một “bãi mìn” bằng cách sử dụng ghế, bóng, hình nón, hình hộp, hoặc bất kỳ gì khác có tiềm năng có thể là một trở ngại, chỉ chừa đủ không gian cho một người có thể đi bộ qua. 

Tiếp theo, chia nhóm của bạn thành từng cặp. Chú ý chia cặp cho phù hợp. Đây là một cơ hội hoàn hảo để làm việc dựa trên mối quan hệ, vì vậy bạn có thể sắp những người có vấn đề về niềm tin với nhau.

Bịt mắt một người, “người dò min”- người này không được phép nói chuyện.Yêu cầu đối tác đưa ra những chỉ bằng lời nói, giúp người dò mìn tránh những trở ngại và đi được về phía bên kia.

Trước khi bắt đầu, dành vài phútđể các cặp lên kế hoạch và thống nhất phương thức truyền đạt thông tin.Sau đó, nhắc lại quy định khi người ta gặp một vật cản, họ phải bắt đầu lại từ đầu.

5. Những việc không được làm

Nếu bạn là một vận động viên marathon, bạn sẽ chỉ được đào tạo vài lần một năm cho mỗi cuộc đua? Tất nhiên là không. Ngày nào bạn cũng sẽ chạy.Tại sao?Bởi vì chỉ có thông qua rèn luyện thường xuyên, đào tạo liên tục và thực hiện các bài tập kỹ thuật, bạn mới có cơ hội chiến thắng.

Xây dựng đội ngũ hoạt động trên nguyên tắc này.Hầu hết các nhà quản lý tổ chức hai sự kiện mỗi năm, và tất cả là bấy nhiêu.Nếu được đào tạo thường xuyên, nhóm mới có thể thành công về lâu dài về dài.Đó cần là một phần của văn hóa doanh nghiệp.

  • Tạo thành thói quen hàng tuần hoặc hàng tháng của đội
  • Loại bỏ yếu tố cạnh tranh trong bài tập hoạt động nhóm. Điều này có lẽ không phải là một cách tốt để xây dựng tinh thần đồng đội và đoàn kết. Nhiều khả năng, đó là một cách để phân chia một nhóm.

Chúc các bạn luôn hết mình và sảng khoái với những hoạt động xây dựng đội nhóm!

Và cùng theo dõi những chia sẻ chuyên sâu trong các bài viết tiếp theo!

Chia sẻ nếu bạn thấy hữu ích!

hướng dẫn okr cho người mới bắt đầu