Làm thế nào để giao trách nhiệm cho nhân viên của bạn? Trong khi giao cho nhân viên của bạn nhiều trách nhiệm hơn, điều quan trọng là phải đảm […]

Cho dù bạn là một cá nhân hay doanh nghiệp nhỏ đang muốn theo dõi một vài dự án, một công ty trị giá hàng tỷ đô là với danh […]

Một ngày mưa, tôi ngồi với CEO của một công ty Dược, cùng bàn luận về thái độ làm việc của nhân viên trong công ty. Anh nói: “Thái độ […]

Là một CEO, bạn chắc chắn không thoát khỏi việc phải đi công tác đây đó. Ngắn thì vài ngày, dài thì vài tháng. Và hầu hết CEO mà tôi […]

Hầu hết các nhà lãnh đạo ngày nay phải vật lộn với tình trạng quá tải hoặc thâm hụt thông tin. Ít khi chúng ta thấy một tình huống mà […]

Thời gian là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá cho tất cả mọi người, đặc biệt với những CEO bận rộn. Quản lý thời gian là một việc không […]

Cuối năm 2018, tôi có cuộc trò chuyện với Nam, CEO một công ty thương mại ở Hà Nội. Nam chia sẻ rằng một số phòng/ban hoạt động kém hiệu […]

OKR là gì? (viết tắt của: Objective & Key Result – Mục tiêu và Kết quả then chốt). Mục lục OKR là một hệ thống Quản trị theo Mục tiêu. […]

Thử suy nghĩ thế này: Nếu bạn nén tất cả lợi ích của OKR vào 3 ý quan trọng nhất – thì đó là gì? Mục lục #1. OKR – […]

Sau bài viết “Sự khác nhau giữa OKR và Thẻ điểm cân bằng BSC”, tôi nhận được nhiều câu hỏi về OKR so với KPI và cách chúng hợp tác […]

Một hiểu nhầm về tần suất OKR là thiết lập mục tiêu theo chu kỳ hằng Quý. Đúng! Nhưng chưa đủ. OKR được thiết lập hằng năm và hằng quý, […]

Phương pháp phân bổ mục tiêu truyền thống (Top – Down: Từ trên xuống): Bắt đầu từ mục tiêu cấp công ty và sau đó phân bổ cho các đội […]