Hội thảo quản trị

OKR – Objective & Key Result

Công cụ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và tạo ra những kết quả đột phá.

OKR là gì?

OKR (Mục tiêu và Kết quả Then chốt) là một công cụ quản trị giúp công ty và từng thành viên – tập trung nỗ lực vào mục tiêu quan trọng nhất – nhằm tạo ra những kết quả đột phá trong kinh doanh.

Quy trình triển khai OKR

OKR đang là xu thế quản trị mới,

Không phải ngẫu nhiên mà OKR được sử dụng rộng rãi bởi các công ty hàng đầu thế giới như Google, Walmart, ING Bank… và ở Việt Nam là tập đoàn FPT, Lazada, Grab. OKR chính là vũ khí bí mật giúp hàng loạt công ty tăng trưởng vượt bậc.

5 CHỦ ĐỀ CHÚNG TA SẼ THẢO LUẬN TRONG BUỔI HỘI THẢO

===

1. Cách ứng dụng OKR để tạo ra Kết quả Đột phá cho doanh nghiệp

• Nếu tìm hiểu về OKR, bạn sẽ thấy rất đơn giản và dễ hiểu. Nhưng rất nhiều tổ chức đã thất bại trong việc triển khai, bởi vì ứng dụng OKR cần một quy trình được thiết kế chặt chẽ.
• Tại hội thảo, chúng tôi hướng dẫn và cung cấp đầy đủ quy trình (mẫu biểu) để bạn áp dụng OKR vào thực tiễn.

2. Giới thiệu một Phương pháp Lãnh đạo hoàn toàn mới

• Muốn triển khai OKR thành công, thì đội ngũ lãnh đạo và quản lý cần có một Phương pháp Lãnh đạo mới đồng bộ với hệ thống OKR.
• Tại hội thảo, chúng tôi giới thiệu một Mô hình Lãnh đạo hoàn toàn mới, tích hợp với hệ thống OKR, để bạn dẫn dắt đội nhóm và điều hành doanh nghiệp đột phá.

3. Quy trình cải thiện hiệu suất bằng Sáng kiến.

• Có thể bạn đã quen với việc “giao chỉ tiêu cao hơn, thì phải tuyển thêm người hoặc phải làm thêm giờ”. Đây được gọi là cải thiện hiệu suất bằng nguồn lực (tăng chi phí cho doanh nghiệp).
• Tại hội thảo, chúng tôi cung cấp cho bạn “Quy trình cải thiện hiệu suất bằng Sáng kiến”. Tức là, không cần tuyển thêm người, không cần làm thêm giờ, mà vẫn hoàn thành chỉ tiêu cao (bằng Sáng kiến đột phá).

4. Ra quyết định dựa trên Dữ liệu.

• Làm việc dựa trên cảm tính, chính là nguồn gốc của xung đột và mâu thuẫn trong doanh nghiệp; Quyết định dựa trên cảm tính cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro trong kinh doanh. Đây là hai yếu tố kìm hãm sự tăng trưởng đột phá.
• Tại hội thảo, chúng tôi cung cấp phương pháp phân tích và ra quyết định dựa trên Dữ liệu. Giúp bạn giảm thiểu tối đa yếu tố cảm tính trong quản lý đội nhóm và điều hành doanh nghiệp.

5. Cách triển khai Dự án Đột phá cho doanh nghiệp.

• Cuối cùng, chúng tôi cung cấp cho bạn cách triển khai Dự án Đột phá, trong vòng 3 tháng, để ứng dụng thành công hệ thống OKR trong doanh nghiệp.

PHÍ THAM DỰ

Chỉ có 30 chỗ ngồi! Bạn hãy đăng ký để giữ chỗ ngay hôm nay!

HOTLINE: Ms. Linh – 0965 285 005

ĐĂNG KÝ THAM DỰ TẠI ĐÂY

QUÀ TẶNG

• OKR cho phòng Kinh doanh.
• OKR cho phòng Marketing.
• OKR cho phòng Dịch vụ khách hàng.
• OKR cho phòng Thiết kế.
• OKR cho phòng Tài chính kế toán.
• OKR cho phòng Nhân sự.